房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 備內(nèi)容8. 監(jiān)督外包商開工資源9. ，第2天下午第四章如何實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目及其管理案例分析：誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目操作？1. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的分層級(jí)管控原則2. 控制項(xiàng)目的關(guān)鍵方法案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理案例分析：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目影響最大的3個(gè)人3. 項(xiàng)目實(shí)施階段開發(fā)商應(yīng)管哪些事？4. 開發(fā)商內(nèi)部的責(zé)任界定和權(quán)力安排5. 開發(fā)實(shí)施階段開發(fā)商管理的一個(gè)關(guān)鍵問題案例分析：一個(gè)單體建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的混亂6. 外包供應(yīng)商行為管理三手段7. 合同管理三步曲案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)9. 監(jiān)理公司的選擇和管理10. 現(xiàn)場(chǎng)變更管理專題11. ，第五章如何結(jié)束開發(fā)項(xiàng)目1. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2大收尾？2. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾的6大工作3. 工程交付與物業(yè)管理的交接案例分析：萬科地產(chǎn)“6+2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合4. 開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對(duì)企業(yè)盈利的持續(xù)影響案例分析：萬達(dá)項(xiàng)目如何收尾？5. 項(xiàng)目收尾與公司高速發(fā)展6. ，備注：1. 本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對(duì)行業(yè)的理
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