【正文】 深厚的基礎；六是吸收了更多的專業(yè)技術人才，全面提升了企業(yè)資質(zhì)含金量，進行了企業(yè)資質(zhì)增項，公司已具備了市政、公路、房建、水利、園林綠化等資質(zhì)。七是公司經(jīng)營部已具備獨立參與社會投標的能力，全年參加了多次工程投標，提升了公司聲譽和知名度；八是通過了市級安全質(zhì)量標準化認證；九是公司員工管理意識明顯增強，管理出效益的理念逐步形成。二、2014年工作的綱要性展望2014年是充滿希望的一年，更是富有挑戰(zhàn)的一年。公司工作的綱要 性思路是：進一步完善公司管理制度。公司領導分工進一步清晰，部門職責進一步明確，工作流程更為具體，公司行政事務管理進一步加強，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，完善企業(yè)各項管理制度和流程運作，加強各項管理制度的檢查落實。充分利用好優(yōu)勢資源，發(fā)揮公司瀝青混凝土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。依托四個瀝青混凝土拌和站基地，使我公司瀝青混凝土拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢更明顯，抓住現(xiàn)在瀝青混凝土建設的大好機遇，因勢利導，乘勢而上，在激烈的市場競爭中成長壯大。整合資源，多業(yè)并主。公司在2014年的工作中將充分發(fā)揮公司市政、公路、房建、水利、園林綠化資質(zhì)的綜合作用，廣開門路，采取合股、合作的方式，利用好各方面的資源，創(chuàng)造機遇謀求長足發(fā)展，借助公司資質(zhì)能夠涉及各方面領域的優(yōu)勢，公司給員工提供更多發(fā)展空間，員工借助公司的平臺得到提升和鍛煉。我們公司要抓住國家城鎮(zhèn)化建設的新的歷史機遇做大做強。幾項具體措施。一是逐步建立和健全公司、部門和員工的激勵機制，對人員實行層次管理，用目標激勵人，用精神鼓舞人，充分調(diào)動公司全體員工的積極性；二是公司管理要向自覺形成特有的企業(yè)文化的高層次管理模式方向發(fā)展，營造一種想干事、能干事、會干事的工作氛圍；三是要加強員工素質(zhì)教育，全面提升員工的業(yè)務水平，鼓勵廣大員工創(chuàng)新和引進新技術、新工藝、新材料，增強公司的技術實力，形成我公司在行業(yè)領域的競爭優(yōu)勢；四是突出項目現(xiàn)場管理，狠抓工程質(zhì)量，對工程項目實行規(guī)范化管理和標準化作業(yè)；五是要加強對物質(zhì)設備的管理，加強隊伍和人員建設，建立規(guī)范的管理臺帳，減少損失，杜絕浪費； 六是要加強園林綠化的業(yè)務拓展工作，對已有的綠化項目加強管理，實現(xiàn)綠化工程項目管理規(guī)范化和工程項目利潤最大化的雙目標；七是近期要完成石門瀝青混泥土攪拌站的圈地圍墻工作，爭取年內(nèi)要完成拌和站的建設并投產(chǎn)使用；八是加強公司對外業(yè)務合作，提升公司品牌的市場競爭力和占有力；九是加大公司籌資融資力度，加大工程欠款的回收力度，確保公司員工工資的及時發(fā)放和工程項目資金的正常運轉。十是公司鼓勵公司全體員工加強業(yè)務學習，所有40歲以下的員工必須考取九大員證，公司工程技術人員必須考取二級建造師以上的證書，公司員工的職稱證書、建造師證書必須放公司或到期后必須放公司，公司工程技術人員的職稱證書和建造師證書將會直接影響檔位工資的確定。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。同志們，我們?nèi)w員工雖然來自四面八方，但都是為了一個共同的目標，這個目標往大處說是實現(xiàn)個人的人生價值，往小處說就是為了養(yǎng)家糊口，過上更加美好的幸福生活。為了這個共同的目標我們在蕓蕓眾生中走到一起來了，這就是我們的緣分。在這里我號召公司全體員工努力拼搏，珍惜公司發(fā)展的大好機會，想公司之所想，堅定信心、開拓創(chuàng)新、團結合作，以昂揚的斗志，積極的態(tài)度干好我們的本職工作。謝謝大家！彭益清第五篇：村鎮(zhèn)銀行四年回顧及展望村鎮(zhèn)銀行四年回顧及展望201249 10:41:10銀行家李 萌在國家政策的宏觀指導和扶持和社會各界的積極參與下，截至2010年4月末，存款余額336億元，貸款余額275億元，其中，農(nóng)戶貸款余額億元。從第三屆中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展論壇上了解到，村鎮(zhèn)銀行在促進三農(nóng)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、緩解農(nóng)民貸款難、支持農(nóng)戶和小企業(yè)等方面正在發(fā)揮巨大的作用。四年的“新政”，新型金融機構的發(fā)展情況如何？村鎮(zhèn)銀行歷史與現(xiàn)狀歷史沿革試點階段（2006年底至2007年10月）。2006年12月，中國銀監(jiān)會發(fā)布《關于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策，更好支持社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》，鼓勵各類資本設立主要為當?shù)剞r(nóng)戶提供金融服務的村鎮(zhèn)銀行、貸款公司和資金互助合作社，首批選擇在四川、內(nèi)蒙古、甘肅、青海、吉林和湖北等六?。▍^(qū)）進行試點。該階段共成立12家村鎮(zhèn)銀行（占已成立的新型金融機構數(shù)目的50%），從試點情況已經(jīng)可以看出，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展得到了最大的支持。表1是試點期間村鎮(zhèn)銀行的開辦情況：推廣階段（2007年10月至2010年末）。2007年10月，經(jīng)國務院同意，銀監(jiān)會決定擴大調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策試點范圍，將試點省份從已在的6個?。▍^(qū)）擴大到全部30個?。ㄊ?區(qū)）。與第一階段相同的是，各地還是優(yōu)先選擇組建村鎮(zhèn)銀行，截至2010年4月底，我國共有172 家村鎮(zhèn)銀行開業(yè)。根據(jù)銀監(jiān)會的工作安排，計劃自2009～2011年的三年間，在全國35個省（市/區(qū)）、計劃單列市共設立1294家新型農(nóng)村金融機構，其中村鎮(zhèn)銀行預計成立1027家。從新型金融機構的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展看，村鎮(zhèn)銀行“一枝獨秀”，占據(jù)近90%的份額。（見表2）發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展優(yōu)勢相對明顯。從2006年底“新政”開始，政策設計就已經(jīng)顯示出對村鎮(zhèn)銀行的偏愛，三類新型金融機構同時推出，但是四年的發(fā)展卻呈現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行獨大的局面。在機構設立條件方面，村鎮(zhèn)銀行明確規(guī)定發(fā)起人至少有一家銀行業(yè)金融機構，商業(yè)銀行的資本力量、管理方式、風險控制、人員管理、社會信譽、企業(yè)文化等都對村鎮(zhèn)銀行起到了重要作用，而貸款公司和資金互助社主要由非金融機構出資和農(nóng)民自主管理，因此沒有村鎮(zhèn)銀行在資金和管理等方面的優(yōu)勢。從監(jiān)管角度來說，雖然資金互助社具有天然的農(nóng)村社區(qū)基礎，但是作為農(nóng)民合作金融組織，其基層性使其風險不易控制，監(jiān)管成本較大。在同樣發(fā)展不成熟的情況下，村鎮(zhèn)銀行管理相對容易，所以得到了國家政策的重點支持。地區(qū)分布不均勻，東部發(fā)展快于中西部地區(qū)。在推廣階段成立的172 家村鎮(zhèn)銀行，其中東部地區(qū)11個省市設立66家，中部地區(qū)8省共設立46家，西部12個省份共設立60家。雖然試點是從中西部開始，但是資本的逐利性使之自然向東部經(jīng)濟發(fā)達的地方流動，中西部缺少投資動力。主要由中小銀行發(fā)起，國有大型銀行謹慎參與。由于農(nóng)村地區(qū)不符合國有大型銀行的比較優(yōu)勢，因此多數(shù)從1998年國有銀行商業(yè)化改革開始，就大幅度從農(nóng)村撤出，設立村鎮(zhèn)銀行同樣不能給他們帶來可觀的經(jīng)濟利益。目前的情況是：農(nóng)業(yè)銀行作為主發(fā)起人的有4家，交通銀行有3家，建設銀行有9家，中行正在籌建。外資銀行，如匯豐銀行，也在我國成立村鎮(zhèn)銀行，截至2010年末，匯豐銀行旗下的村鎮(zhèn)銀行已達到10家，不過其主要動因是以村鎮(zhèn)銀行規(guī)避設立分支機構的政策限制，所以難免遵從資金逐利性，難以實現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)的目的。城商行等區(qū)域性中小商業(yè)銀行做村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起人的熱情比較大，現(xiàn)有村鎮(zhèn)銀行中的80%多是由小商業(yè)銀行發(fā)起設立的（31家城商行共設立37家村鎮(zhèn)銀行）。但是和外資銀行的動機相似，中小商業(yè)銀行多是想借發(fā)起村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營，距離金融支農(nóng)的目標尚遠。部分實現(xiàn)盈利，離全面盈利還有距離。作為獨立的企業(yè)法人，村鎮(zhèn)銀行追求盈利是最終目的，但在短期內(nèi)追求盈利不現(xiàn)實，沒有優(yōu)良的業(yè)務就追求盈利是不可能的，必須有效控制風險和成本，才能在發(fā)展較慢但是持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)最終盈利。有人簡單算了筆賬：一家注冊資本為2000萬元的村鎮(zhèn)銀行，如果每年的股東分紅達到10%，各項管理費用（人員、房租、交通、系統(tǒng)運行）是200萬元，即每年要創(chuàng)出400萬元的毛利。按照存貸利差4%～5%的水平來計算，～1億元；如果考慮到部分呆賬，～；按照75%的存貸比例，～，每天需要吸收存款33～40萬元?，F(xiàn)在開辦的村鎮(zhèn)銀行每天吸儲也就在10萬元上下，要實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的盈利可能至少需要三年時間。我國第一家村鎮(zhèn)銀行——惠民村鎮(zhèn)銀行起初注冊資本僅為200萬元，2007年和2008年分別虧損20萬元和30萬元。2008年10月增資擴股至3000萬元，2009年末貸款余額達到11595萬元后，才首次實現(xiàn)稅后盈利270萬元。村鎮(zhèn)銀行對農(nóng)村金融服務的供給推動農(nóng)村金融正規(guī)化，促進農(nóng)村金融競爭。村鎮(zhèn)銀行的設立是我國完善農(nóng)村金融體系的重要一環(huán)，廣泛活躍于民間的金融合作組織、小額信貸等非正規(guī)金融組織在合法化道路上邁進了一大步。按照規(guī)定，上限不得超過央行同期同檔次貸款基準利率4倍。在農(nóng)村市場，村鎮(zhèn)銀行一般面臨著和農(nóng)村信用社競爭的局面，因此，雖然建議按照當?shù)剞r(nóng)信社的利率制定村鎮(zhèn)銀行的利率，但是面對強大的競爭者，村鎮(zhèn)銀行的利率一般會低于農(nóng)信社，以此來提高自己的競爭力。