【正文】 深厚的基礎(chǔ)；六是吸收了更多的專業(yè)技術(shù)人才，全面提升了企業(yè)資質(zhì)含金量，進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)，公司已具備了市政、公路、房建、水利、園林綠化等資質(zhì)。七是公司經(jīng)營(yíng)部已具備獨(dú)立參與社會(huì)投標(biāo)的能力，全年參加了多次工程投標(biāo)，提升了公司聲譽(yù)和知名度；八是通過了市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證；九是公司員工管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理出效益的理念逐步形成。二、2014年工作的綱要性展望2014年是充滿希望的一年，更是富有挑戰(zhàn)的一年。公司工作的綱要 性思路是：進(jìn)一步完善公司管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)一步清晰，部門職責(zé)進(jìn)一步明確，工作流程更為具體，公司行政事務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程運(yùn)作，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的檢查落實(shí)。充分利用好優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮公司瀝青混凝土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。依托四個(gè)瀝青混凝土拌和站基地，使我公司瀝青混凝土拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更明顯，抓住現(xiàn)在瀝青混凝土建設(shè)的大好機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，乘勢(shì)而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。整合資源，多業(yè)并主。公司在2014年的工作中將充分發(fā)揮公司市政、公路、房建、水利、園林綠化資質(zhì)的綜合作用，廣開門路，采取合股、合作的方式，利用好各方面的資源，創(chuàng)造機(jī)遇謀求長(zhǎng)足發(fā)展，借助公司資質(zhì)能夠涉及各方面領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，公司給員工提供更多發(fā)展空間，員工借助公司的平臺(tái)得到提升和鍛煉。我們公司要抓住國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的新的歷史機(jī)遇做大做強(qiáng)。幾項(xiàng)具體措施。一是逐步建立和健全公司、部門和員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行層次管理，用目標(biāo)激勵(lì)人，用精神鼓舞人，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性；二是公司管理要向自覺形成特有的企業(yè)文化的高層次管理模式方向發(fā)展，營(yíng)造一種想干事、能干事、會(huì)干事的工作氛圍；三是要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)廣大員工創(chuàng)新和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力，形成我公司在行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是突出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工程質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；五是要加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)設(shè)備的管理，加強(qiáng)隊(duì)伍和人員建設(shè)，建立規(guī)范的管理臺(tái)帳，減少損失，杜絕浪費(fèi)； 六是要加強(qiáng)園林綠化的業(yè)務(wù)拓展工作，對(duì)已有的綠化項(xiàng)目加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范化和工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的雙目標(biāo)；七是近期要完成石門瀝青混泥土攪拌站的圈地圍墻工作，爭(zhēng)取年內(nèi)要完成拌和站的建設(shè)并投產(chǎn)使用；八是加強(qiáng)公司對(duì)外業(yè)務(wù)合作，提升公司品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有力；九是加大公司籌資融資力度，加大工程欠款的回收力度，確保公司員工工資的及時(shí)發(fā)放和工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十是公司鼓勵(lì)公司全體員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所有40歲以下的員工必須考取九大員證，公司工程技術(shù)人員必須考取二級(jí)建造師以上的證書，公司員工的職稱證書、建造師證書必須放公司或到期后必須放公司，公司工程技術(shù)人員的職稱證書和建造師證書將會(huì)直接影響檔位工資的確定。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。同志們，我們?nèi)w員工雖然來(lái)自四面八方，但都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)往大處說(shuō)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，往小處說(shuō)就是為了養(yǎng)家糊口，過上更加美好的幸福生活。為了這個(gè)共同的目標(biāo)我們?cè)谑|蕓眾生中走到一起來(lái)了，這就是我們的緣分。在這里我號(hào)召公司全體員工努力拼搏，珍惜公司發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，想公司之所想，堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作，以昂揚(yáng)的斗志，積極的態(tài)度干好我們的本職工作。謝謝大家！彭益清第五篇：村鎮(zhèn)銀行四年回顧及展望村鎮(zhèn)銀行四年回顧及展望201249 10:41:10銀行家李 萌在國(guó)家政策的宏觀指導(dǎo)和扶持和社會(huì)各界的積極參與下，截至2010年4月末，存款余額336億元，貸款余額275億元，其中，農(nóng)戶貸款余額億元。從第三屆中國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展論壇上了解到，村鎮(zhèn)銀行在促進(jìn)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、緩解農(nóng)民貸款難、支持農(nóng)戶和小企業(yè)等方面正在發(fā)揮巨大的作用。四年的“新政”，新型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況如何？村鎮(zhèn)銀行歷史與現(xiàn)狀歷史沿革試點(diǎn)階段（2006年底至2007年10月）。2006年12月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策，更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，鼓勵(lì)各類資本設(shè)立主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供金融服務(wù)的村鎮(zhèn)銀行、貸款公司和資金互助合作社，首批選擇在四川、內(nèi)蒙古、甘肅、青海、吉林和湖北等六省（區(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)。該階段共成立12家村鎮(zhèn)銀行（占已成立的新型金融機(jī)構(gòu)數(shù)目的50%），從試點(diǎn)情況已經(jīng)可以看出，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展得到了最大的支持。表1是試點(diǎn)期間村鎮(zhèn)銀行的開辦情況：推廣階段（2007年10月至2010年末）。2007年10月，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，銀監(jiān)會(huì)決定擴(kuò)大調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策試點(diǎn)范圍，將試點(diǎn)省份從已在的6個(gè)?。▍^(qū)）擴(kuò)大到全部30個(gè)省（市/區(qū)）。與第一階段相同的是，各地還是優(yōu)先選擇組建村鎮(zhèn)銀行，截至2010年4月底，我國(guó)共有172 家村鎮(zhèn)銀行開業(yè)。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的工作安排，計(jì)劃自2009～2011年的三年間，在全國(guó)35個(gè)?。ㄊ?區(qū)）、計(jì)劃單列市共設(shè)立1294家新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，其中村鎮(zhèn)銀行預(yù)計(jì)成立1027家。從新型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展看，村鎮(zhèn)銀行“一枝獨(dú)秀”，占據(jù)近90%的份額。（見表2）發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯。從2006年底“新政”開始，政策設(shè)計(jì)就已經(jīng)顯示出對(duì)村鎮(zhèn)銀行的偏愛，三類新型金融機(jī)構(gòu)同時(shí)推出，但是四年的發(fā)展卻呈現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行獨(dú)大的局面。在機(jī)構(gòu)設(shè)立條件方面，村鎮(zhèn)銀行明確規(guī)定發(fā)起人至少有一家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行的資本力量、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)控制、人員管理、社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)文化等都對(duì)村鎮(zhèn)銀行起到了重要作用，而貸款公司和資金互助社主要由非金融機(jī)構(gòu)出資和農(nóng)民自主管理，因此沒有村鎮(zhèn)銀行在資金和管理等方面的優(yōu)勢(shì)。從監(jiān)管角度來(lái)說(shuō)，雖然資金互助社具有天然的農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)，但是作為農(nóng)民合作金融組織，其基層性使其風(fēng)險(xiǎn)不易控制，監(jiān)管成本較大。在同樣發(fā)展不成熟的情況下，村鎮(zhèn)銀行管理相對(duì)容易，所以得到了國(guó)家政策的重點(diǎn)支持。地區(qū)分布不均勻，東部發(fā)展快于中西部地區(qū)。在推廣階段成立的172 家村鎮(zhèn)銀行，其中東部地區(qū)11個(gè)省市設(shè)立66家，中部地區(qū)8省共設(shè)立46家，西部12個(gè)省份共設(shè)立60家。雖然試點(diǎn)是從中西部開始，但是資本的逐利性使之自然向東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方流動(dòng)，中西部缺少投資動(dòng)力。主要由中小銀行發(fā)起，國(guó)有大型銀行謹(jǐn)慎參與。由于農(nóng)村地區(qū)不符合國(guó)有大型銀行的比較優(yōu)勢(shì)，因此多數(shù)從1998年國(guó)有銀行商業(yè)化改革開始，就大幅度從農(nóng)村撤出，設(shè)立村鎮(zhèn)銀行同樣不能給他們帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。目前的情況是：農(nóng)業(yè)銀行作為主發(fā)起人的有4家，交通銀行有3家，建設(shè)銀行有9家，中行正在籌建。外資銀行，如匯豐銀行，也在我國(guó)成立村鎮(zhèn)銀行，截至2010年末，匯豐銀行旗下的村鎮(zhèn)銀行已達(dá)到10家，不過其主要?jiǎng)右蚴且源彐?zhèn)銀行規(guī)避設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的政策限制，所以難免遵從資金逐利性，難以實(shí)現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)的目的。城商行等區(qū)域性中小商業(yè)銀行做村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起人的熱情比較大，現(xiàn)有村鎮(zhèn)銀行中的80%多是由小商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立的（31家城商行共設(shè)立37家村鎮(zhèn)銀行）。但是和外資銀行的動(dòng)機(jī)相似，中小商業(yè)銀行多是想借發(fā)起村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，距離金融支農(nóng)的目標(biāo)尚遠(yuǎn)。部分實(shí)現(xiàn)盈利，離全面盈利還有距離。作為獨(dú)立的企業(yè)法人，村鎮(zhèn)銀行追求盈利是最終目的，但在短期內(nèi)追求盈利不現(xiàn)實(shí)，沒有優(yōu)良的業(yè)務(wù)就追求盈利是不可能的，必須有效控制風(fēng)險(xiǎn)和成本，才能在發(fā)展較慢但是持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)最終盈利。有人簡(jiǎn)單算了筆賬：一家注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元的村鎮(zhèn)銀行，如果每年的股東分紅達(dá)到10%，各項(xiàng)管理費(fèi)用（人員、房租、交通、系統(tǒng)運(yùn)行）是200萬(wàn)元，即每年要?jiǎng)?chuàng)出400萬(wàn)元的毛利。按照存貸利差4%～5%的水平來(lái)計(jì)算，～1億元；如果考慮到部分呆賬，～；按照75%的存貸比例，～，每天需要吸收存款33～40萬(wàn)元?，F(xiàn)在開辦的村鎮(zhèn)銀行每天吸儲(chǔ)也就在10萬(wàn)元上下，要實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的盈利可能至少需要三年時(shí)間。我國(guó)第一家村鎮(zhèn)銀行——惠民村鎮(zhèn)銀行起初注冊(cè)資本僅為200萬(wàn)元，2007年和2008年分別虧損20萬(wàn)元和30萬(wàn)元。2008年10月增資擴(kuò)股至3000萬(wàn)元，2009年末貸款余額達(dá)到11595萬(wàn)元后，才首次實(shí)現(xiàn)稅后盈利270萬(wàn)元。村鎮(zhèn)銀行對(duì)農(nóng)村金融服務(wù)的供給推動(dòng)農(nóng)村金融正規(guī)化，促進(jìn)農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)。村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立是我國(guó)完善農(nóng)村金融體系的重要一環(huán)，廣泛活躍于民間的金融合作組織、小額信貸等非正規(guī)金融組織在合法化道路上邁進(jìn)了一大步。按照規(guī)定，上限不得超過央行同期同檔次貸款基準(zhǔn)利率4倍。在農(nóng)村市場(chǎng)，村鎮(zhèn)銀行一般面臨著和農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)的局面，因此，雖然建議按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社的利率制定村鎮(zhèn)銀行的利率，但是面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，村鎮(zhèn)銀行的利率一般會(huì)低于農(nóng)信社，以此來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。