【正文】 兌現(xiàn)季度效益工資。三是加強學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、會議制度化。通過組織員工重點學(xué)習(xí)新規(guī)則、新制度，新知識，提高全行員工的執(zhí)行力；分管行長每星期召開一次客戶經(jīng)理分析會，布置本周工作任務(wù)，同時對客戶情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四是適時加強安全保衛(wèi)工作，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運營。五是檔案管理就其基本性質(zhì)和主要作用來說，是一項管理性的工作，服務(wù)性的工作，政治性的工作。綜合管理部及時將轄內(nèi)員工人事檔案進行歸檔整理，風(fēng)險管理部就ⅩⅩ4年信貸檔案進行歸檔整理，財會運營部就ⅩⅩ4年會計檔案進行歸檔整理。同時，我行認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，支行黨委主要從學(xué)習(xí)教育和聽取意見、查擺問題和開展批評、落實整改和建章立制三個環(huán)節(jié)扎實抓好工作，把聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)突出問題作為切入點，邊查邊改，立足整改，活動取得了初步成效。整治形式主義：主要是加強學(xué)習(xí)、夯實理論基礎(chǔ)；大力整治文風(fēng)會風(fēng)。整治官僚主義：主要是積極聯(lián)系基層網(wǎng)點員工，關(guān)心員工。整治享樂主義：主要是加強員工行為管理；嚴禁辦公用房管理；嚴禁公務(wù)接待管理。整治奢靡之風(fēng)：主要是狠剎奢侈浪費行為。嚴禁用公款大吃大喝，嚴禁因公出入高檔會所，KTV娛樂場所等行為。三、存在的困難及解決措施通過全體員工的共同努力，雖取得了一定的成績，但與市分行的要求仍相差很遠。從全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況來看，仍有不少的問題阻礙我行的快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）存款增長缺乏穩(wěn)定性，特別是對公存款形勢嚴峻。從我行今年存款組織情況來看，全行各項存款季末時點增量能超億元，但其穩(wěn)定性較差，基本跨季后大幅度下降，特別是對公存款，季后出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。與其他商業(yè)銀行相比，折射出我行在存款穩(wěn)定性、營銷措施、服務(wù)水平上都有較大的差距。(二)客戶基礎(chǔ)仍然較為薄弱。今年以來，我行雖然能認真貫徹落實市行黨委提出各項工作要求，以“三三三”工程為抓手，積極開展各項營銷工作，但是從季末的持續(xù)發(fā)展和目標執(zhí)行兩大類考核項目的目標完成情況來看，仍然與目標任務(wù)存在較大差距，除法人信貸客戶完成較好外，個人貸款客戶與個人加權(quán)貴賓客戶完成情況均不理想，從而也導(dǎo)致我行的持續(xù)發(fā)展類項目完成受影響。四、ⅩⅩ5年工作展望及措施面對ⅩⅩ4年的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，ⅩⅩ5年我行將圍繞省、市分行年初工作會議確定的工作目標和任務(wù)，扎實開展各項工作，努力實現(xiàn)以下工作目標：（一）抓好各項存款工作。狠抓存款工作特別是對公存款工作，努力完成市行下達的各項存款任務(wù)，力爭完成市行下達的存款力爭計劃。在下半年，我行將繼續(xù)把存款工作將為工作的重點來抓，爭取從根本扭轉(zhuǎn)上半年存款工作的被動局面。一是整合人力資源。在下半年工作中，我行將進一步將任務(wù)進行分解，做到任務(wù)分解到人、到崗，到客戶，并嚴格與效益工資分配掛鉤考核。通過加大考核力度，激發(fā)員工攬存的自覺性、主動性和積極性；二是繼續(xù)加強與客戶的聯(lián)系，在做好客戶維護工作的同時，通過深入走訪客戶，進一步發(fā)掘客戶的潛在資源；三是通過加大貸款營銷力度，進一步做好以貸引存工作；四是為客戶提供網(wǎng)上銀行等方便、快捷、安全的現(xiàn)代化服務(wù)手段和方式，為客戶提供更為便利的服務(wù)，進一步穩(wěn)定我行存量客戶、吸引客戶。（二）加大貸款營銷力度。下半年我行將繼續(xù)加大貸款營銷力度。一是認真做好現(xiàn)有存量客戶維護和再度營銷工作，挖掘存量客戶貸款需求；二是以市行黨委提出的“三三三”工程為契機，在上級行的支持下，進一步加大對市行營銷目錄中的優(yōu)良客戶和項目的營銷和攻關(guān)力度，力爭在下季度取得新的突破；三是加大銀行承兌匯票貼現(xiàn)工作的營銷力度，拓展和占領(lǐng)票據(jù)貼現(xiàn)市場。（三）全力防范信貸風(fēng)險。依然將風(fēng)險防范放在各項工作之首，按照“穩(wěn)健經(jīng)營，重速度、更重質(zhì)量”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進行監(jiān)測控制，全面防范貸款風(fēng)險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。（四）全面加強內(nèi)部管理。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設(shè)；樹立正確的資金計劃意識，努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學(xué)的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效考核；加強員工培訓(xùn)力度，全面提高員工的業(yè)務(wù)操作技能、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)文明的金融服務(wù)。加強內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全運營。（五）深入推進企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵機制；繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本、促和諧。（六）深化零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。零售業(yè)務(wù)的特點是服務(wù)對象眾多，流動性又極大，因此競爭十分激烈。要在激烈的市場競爭中取勝，網(wǎng)點已肩負著新的使命，轉(zhuǎn)型勢在必行，刻不容緩。網(wǎng)點在轉(zhuǎn)型過程中，要“軟”“硬”兼施，構(gòu)筑強大的零售業(yè)務(wù)服務(wù)體系：在硬件方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局，全面提升網(wǎng)點品牌形象，加大自助設(shè)備的投放力度；在軟件方面，要固化和提升網(wǎng)點文明標準服務(wù)的導(dǎo)入成果，積極開展各類營銷活動，不斷促進營銷能力的提高和服務(wù)水平的提升以增強網(wǎng)點零售業(yè)務(wù)的競爭力。按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體設(shè)想，加快建設(shè)分層營銷體系，縮短管理鏈條，提升經(jīng)營層次，整合管理職能，提高與縣域市場對接度，努力實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，即：緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出問題和關(guān)鍵制約因素，努力實現(xiàn)從被動管理客戶向主動經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的多頭營銷模式向以客戶為中心的組合營銷模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)零售網(wǎng)點從核算交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人客戶經(jīng)理從臨柜操作向綜合營銷轉(zhuǎn)變。（七）努力完成經(jīng)營目標。在加大有效投放的前提下，在做到貸款利息收入顆粒歸倉的同時，通過提高我行貸款議價能力，以新型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品為切入點，擴大中間業(yè)務(wù)收入份額。通過大力營銷各類新型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，做大做強中間業(yè)務(wù)，進一步調(diào)整我行中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，為全面完成中間收入奠定基礎(chǔ)。同時，進一步發(fā)揮一級支行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源，進一步加大收息力度，努力提高經(jīng)營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務(wù)。目前面臨的形勢十分嚴峻，我行各項業(yè)務(wù)在前進的過程中遇到的阻力仍然很多，只要我行全體員工上下團結(jié)奮斗、勵精圖治，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)出新效益，將支行導(dǎo)入一條快速發(fā)展的良性軌道。第二篇：自律委員會工作回顧及展望自律委員會工作回顧及展望本學(xué)年團總支學(xué)生會學(xué)生自律委員會在系老師、主席團的帶領(lǐng)下、內(nèi)部成員的共同努力以及同學(xué)們的大力支持下取得了良好的成績。在過去的幾個月里，我們秉承“為經(jīng)管學(xué)子服務(wù)”的宗旨，以“自我管理、自我教育、自我約束、自我完善”為口號，引導(dǎo)同學(xué)們共同創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，本學(xué)年我們在組織建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績，很好地推動了我系學(xué)生工作不斷向前發(fā)展。本學(xué)年即將結(jié)束，為此我部門將通過一、部門現(xiàn)階段情況分析二、部門日常工作及活動總結(jié)三、部門下學(xué)年工作展望，這三方面進行部門工作總結(jié)，希望通過總結(jié)，我們自律委員會的工作能夠在下學(xué)年中得到進一步的改善和提高自律委員會自成立至今，部門所以成員、都保持著高昂的積極性、對工作認真負責(zé)，不推脫，不抱怨，保持著良好的心態(tài)。部門通過不斷的摸索，努力，現(xiàn)以形成了部門的核心團隊文化具體表現(xiàn)在：一、部門紀律性嚴格，例如：在12，9及經(jīng)管之夜等大型活動中，部門所以成員都至始至終都留在活動，沒一個人無理由的離開，有事要離開著，一定要說明具體的理由，得到主任的同意，方可離開。二、部門團結(jié)一致、部門所以成員與主任及副主任保持著良好的溝通，部門主任經(jīng)常會以聊天的方式，主動的與副主任及委員進行心與心的交流，問其所需，盡自身最大的可能，滿足他們的需要。委員也經(jīng)常會主動的找到主任及副主任，主動聊聊的自身近期生活、學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以及自身所遇到的困難。通知上所以成員之間心與心的交流，溝通。把整個自律委員會所以成員的心，緊緊的結(jié)合在一起。部門工作回顧： 上學(xué)期：178。 。，主要有法制知識競賽、安全知識講座和安全知識簽名活動。這一系列活動讓廣大學(xué)生干部和同學(xué)增強了法制意識，有了自我保護和保護他人的基本知識。178。 安全消防演習(xí)。本次活動與院保衛(wèi)辦老師主辦，我部門也積極參加了此次活動。活動在學(xué)校煤渣操場舉行。通過此次活動，使我們的學(xué)生干部大大增強了防火意識，掌握了滅火器的正確使用方法。178。 甲型H1N1知識的宣傳與預(yù)防。近幾個月以來，甲型H1N1 從國外到我國，從大城市到中小城市，為師同學(xué)們對甲型流感有一個正確的認識和預(yù)防。我部門通過海報宣