參加電力企業(yè)班組文化建設心得體會-資料下載頁
2024-11-15 23:56本頁面
【正文】 在推進和諧班組文化建設的進程中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用是不可忽視的。黨支部要根據(jù)本單位的特點，加強對黨員先進性的教育。增強黨員的先鋒模范意識，經(jīng)常開展送溫暖、獻愛心活動，為班組之間的幫扶搭建平臺。在開展活動的同時，要了解掌握所轄班組黨員和職工的思想狀況，有針對性的做好黨員和職工思想穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，理順情緒，教育和引導黨員在生產(chǎn)一線中增強發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，樹立奉獻精神。同時還要認真做好所轄班組黨員的發(fā)展工作，減少和避免無黨員班組的存在，為構建和諧班組提供思想和組織保證。二、推進和諧班組文化建設關鍵要發(fā)揮班組長的核心作用常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中起著先鋒、帶頭的模范核心作用。然而，在我們班組長的隊伍中也存在一些不容忽視的問題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識差，致使班組問題成堆；生產(chǎn)和工作任務完成不好，職工不愿學技術或?qū)W不到技術；辦事欠公正，職工之間關系不和諧，造成班組成員消極怠工，甚至釀成簽名上訪的事件等等。因此，要求班組長要謙虛豁達，有當好大哥哥、大姐姐的氣度。善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以采納。因此班組長要主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦蕩做人、公正處事，對待職工應做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁。所以，企業(yè)對班組長的任用一定要權衡利弊而知人善任，班組長選得好班組的核心問題就得以解決，班組的安定和諧就有了方向。三、推進和諧班組文化建設關鍵要加強班組管理制度建設無規(guī)矩不成方圓。班組要有較健全完善的各項管理制度，才能使班組的各項工作有章可循。要構建和諧班組，就必須結合本單位、本班組的實際情況，建立完善的班組管理制度，并經(jīng)班組全體職工同意生效，一般不要輕易修改。班組長在加強班組基礎建設工作中，要使各項工作有章可循。由人治到法治，形成用制度約束、考核、獎勵，以便于班組職工進行民主監(jiān)督，行使民主管理的權利。使班組的管理不至于因班組長更替而間斷，也不會因班組長的素質(zhì)高低而使班組的管理產(chǎn)生過大偏差。只有依據(jù)制度來完善班組的各項管理工作，從而形成班組管理的長效機制，使班組管理真正上臺階，使員工愛崗盡責，積極作為，從而提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。四、推進和諧班組文化建設關鍵要樹立和諧大局意識在社會中人與人之間的關系應該是互相關懷、互相幫助、親密合作的，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮每個職工的智慧和才能，想盡一切辦法去完成每一項任務。然而在現(xiàn)實的工作和生活中，人們處理問題往往會以“自我”為中心，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“自我”不滿足，就會產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于轉(zhuǎn)化為沖突。所以，在一些班組，就會出現(xiàn)師徒關系淡漠，班組成員之間搬弄是非、吵嘴、打架等不和諧現(xiàn)象，給班組造成不良影響。凡此種種都因人的“自我”而成。若每個人遇事都能換位思考，設身處地的替對方想想，那么許多事情都能化干戈為玉帛了。構建和諧班組就需要員工具備舍棄處處為自己打算的“自我”來保全“大局”利益的意識。五、推進和諧班組文化建設是一項系統(tǒng)而長期的工作在此期間，還需要我們深刻理解傳統(tǒng)的和諧文化理念。從“以和為貴”的處事哲學，到“和而不同”的張揚與包容。從“天人合一”的自然意識，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，有了這些文化背景作支撐，再傾力關注各個關鍵點。相信我們的班組員工都能做到以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以“大局”的榮譽為重，處處替“大局”著想。和諧班組、和諧企業(yè)、和諧社會的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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