參加電力企業(yè)班組文化建設心得體會(編輯修改稿)
2024-11-15 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 力改革發(fā)展的新要求。正文部分：企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。企業(yè)文化，反映了時代特征和發(fā)展趨勢，作為企業(yè)一切活動和生存方式的總和，是企業(yè)的精神支柱和寶貴的無形資產，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大市場競爭力的重要源泉。企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。隨著電力體制改革的深入 , 電力行業(yè)的壟斷地位已被打破，行業(yè)企業(yè)重組為 11 家大型企業(yè)集團，在新的企業(yè)組合構架下將逐步走向 “ 廠網分開 , 競價上網 ” 的市場營運機制。面對這一新的歷史轉變 , 面對電力改革走向縱深、電力走向市場的新形勢，要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，企業(yè)就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是建立強有力的企業(yè)文化，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。那么什么是電力企業(yè)文化？ 如何構筑富有時代精神和行業(yè)特色的電力企業(yè)文化 來指導電力企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題。第四篇：電力企業(yè)班組安全文化建設初探電力企業(yè)班組安全文化建設初探做好班組的安全文化建設，樹立健康、安全、環(huán)境管理體系的思想理念，提高企業(yè)員工的安全生產意識和技術水平，是杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)各項安全生產和經營目標，提高企業(yè)經濟效益的根本。一、健康、安全、環(huán)境管理體系標準健康、安全、環(huán)境管理體系（簡稱HSE）。即事前進行風險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。HSE突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進，強調自我約束、自我完善、自我激勵。二、班組安全文化建設的理念、安全、環(huán)境管理的理念電力行業(yè)是一個安全風險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都不愿意在生產工作中受到人身傷害或發(fā)生電網和設備事故。如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就會形成一種規(guī)范的行為準則。這樣，任何事故就能有效預防和有效控制，零事故就能實現(xiàn)。要實現(xiàn)零事故目標，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產現(xiàn)場來說，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。安全生產管理是一種群體行為，單純靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參與，站在安全生產的立場與崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。堅持以人為本，抓好“自保、互保、群保”的安全監(jiān)督工作，在生產現(xiàn)場廣泛開展反習慣性違章活動。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎，因此，提高員工安全意識和素質，是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。三、班組安全文化建設的主要內容從心理學講，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五
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