【導(dǎo)讀】法定會(huì)計(jì)核算利潤披露信息。管理會(huì)計(jì)決策控制成本管理效益。必須遵循稅法和有關(guān)法規(guī)。以日常經(jīng)營業(yè)務(wù)為核算基礎(chǔ)。要建立系統(tǒng)、完整和有效的會(huì)計(jì)核算制度。及時(shí)提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息。并引起會(huì)計(jì)要素變化的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。計(jì)量－－會(huì)計(jì)的核心。示企業(yè)當(dāng)前的各項(xiàng)要素的狀況。報(bào)告－－會(huì)計(jì)的目的?？偤推髽I(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況的高度概括。注重利潤狀況，而忽視現(xiàn)金流量。注重資產(chǎn)規(guī)模，而忽視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。不能全面反映企業(yè)資金運(yùn)作狀況和風(fēng)險(xiǎn)。方法的可選擇性，一定程度受人為因素。于金融、稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)等學(xué)科有緊。注重企業(yè)的總目標(biāo)和整體發(fā)展要求。對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。確定有效財(cái)務(wù)管理模式。建立合理的組織結(jié)構(gòu)和信息溝通渠道。應(yīng)注意企業(yè)成本控制。應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。預(yù)測和決策會(huì)計(jì)，主要是進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測。預(yù)算和控制會(huì)計(jì)，要定期編制完整的全。責(zé)任和考核會(huì)計(jì)，建立和健全成本、利。分析，為制定新的決策提供依據(jù)。其管理職能無法被替代。我國的會(huì)計(jì)分期為自然年度。

　　

【正文】 邊際貢獻(xiàn)率 +變動(dòng)成本率 = 1 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 保本點(diǎn)（損益平衡點(diǎn)） 保本銷量＝ 固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) = 500 / 10 = 50 利潤 = (實(shí)際銷量－保本銷量） 單位邊際貢獻(xiàn) ＝ （ 100－ 50） 10 ＝ 500 保本銷售額＝固定成本 / 邊際貢獻(xiàn)率 = 500 / % = 750 利潤 =(實(shí)際銷售額－保本銷售額 ) 邊際貢獻(xiàn)率 = (1500－ 750） % = 500 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 安全邊際和安全邊際率 安全邊際量＝正常銷量－保本銷量 ＝ 100 － 50 ＝ 50 安全邊際額＝正常銷售額－保本銷售額 ＝ 1500－ 750＝ 750 安全邊際率＝安全邊際量 / 正常銷量 =安全邊際額 / 正常銷售額 =50 /100 =750/1500=50% 保本銷售率 +安全邊際率 = 1 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 利潤 = ( 正常銷量－保本銷量 ) 單位邊際貢獻(xiàn) 利潤＝ 安全邊際量 單位邊際貢獻(xiàn) 利潤 /銷售量 = 安全邊際量 /銷售量 單位邊際貢獻(xiàn) 單位利潤＝安全邊際率 單位邊際貢獻(xiàn) 5 ＝ 50％ 10 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 利潤 = ( 正常銷售額－保本銷售額 ) 邊際貢獻(xiàn)率 利潤＝ 安全邊際額 邊際貢獻(xiàn)率 利潤 /正常銷售額 =安全邊際額 /正常銷售額 邊際貢獻(xiàn)率 銷售利潤率＝安全邊際率 邊際貢獻(xiàn)率 % = 50 % % 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 敏感分析 敏感分析是將兩個(gè)有對應(yīng)關(guān)系指標(biāo)的增長率進(jìn)行比較得出的相關(guān)系數(shù)。 敏感系數(shù)： 目標(biāo)值增長百分比（利潤） 參數(shù)值增長百分比 (銷量、單價(jià)、變動(dòng)和固定成本 ) 系數(shù)越大 , 說明兩個(gè)指標(biāo)之間關(guān)系越敏感 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 原始資料 : 100000 （ 2－ ）－ 40000＝ 40000 假如單價(jià)上升 20％，其他不變，利潤上升多少 100000 （ － ）－ 40000＝ 80000 敏感系數(shù)：（ 80000－ 40000) / 40000 = 100% ( ) / 2 20% = 5 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 敏感系數(shù)的分析是對稱性的 , 即如果單價(jià)上升 20%, 利潤上升 100%, 那么如果單價(jià)下降 20%, 利潤也就會(huì)下降 100%。 如單價(jià)下降 20％，利潤作何變化？ 100000 （ ) 40000 = 0 敏感系數(shù) : ( 0 40000 ) / 40000 = 100% 20% 20% = 5 第五講 成本分類和決策 第三講 成本分類和決策 因素變化 利潤變化 敏感系數(shù) 單價(jià)上升 上升 + 銷售量上升 上升 + 變動(dòng)成本上升 下降 － 固定成本上升 下降 － 敏感系數(shù)總是對應(yīng)的，正負(fù)只表示對應(yīng)關(guān)系，大小表示敏感程度。 第五講 成本分類和決策 資金（資本）成本概念 資金成本是指為籌集和使用資金而承擔(dān)的代價(jià)。資金成本不但是一個(gè)實(shí)際成本的概念，更是一個(gè)機(jī)會(huì)成本的概念。 資金成本的構(gòu)成 A 資金籌集成本：是指籌資過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如發(fā)行手續(xù)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)等 B 資金使用成本：是指使用資金而承擔(dān)的費(fèi)用，如股利、利息和租金等。 第六講 資金成本 資金成本的基本公式 資金成本率： 資金使用成本 籌資額－資金籌集成本 說明： A 年成本率 B 成本構(gòu)成的性質(zhì) C 先付和后付年金 D 籌資初期和后期的成本 第六講 資金成本 個(gè)別資金成本的計(jì)算 A 長短期借款籌資成本率： 借款額年利率（ 1－所得稅率） 借款額－籌資費(fèi)用－補(bǔ)償性存款余額 B 發(fā)行債券籌資成本率： 債券發(fā)行面值年利率（ 1－所得稅率） 債券發(fā)行市值－籌資費(fèi)用－年平均償債基金 第六講 資金成本 C 融資租賃籌資成本率： (年租金額＋年利息＋手續(xù)費(fèi) ) (1所得稅率 ) 融資租賃總額247。 2 D 應(yīng)付帳款籌資成本率： 現(xiàn)金折扣率 360天 1－現(xiàn)金折扣率 信用期－折扣期 第六講 資金成本 E、普通股籌資成本率： 普通股發(fā)行面值 預(yù)計(jì)股利率 預(yù)計(jì)股利 普通股發(fā)行市值－發(fā)行費(fèi)用 增長率 F、優(yōu)先股籌資成本率： 優(yōu)先股發(fā)行面值 優(yōu)先股股利率 優(yōu)先股發(fā)行市值－發(fā)行手續(xù)費(fèi) 第六講 資金成本 G 留存收益籌資成本率： 留存收益額 預(yù)計(jì)股利率 預(yù)計(jì)股利 留存收益額 增長率 （股利增值模型） 債券市場收益率＋風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼率 （風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼模型） 第六講 資金成本 綜合資金成本 ＝求和（某項(xiàng)資金成本率 該項(xiàng)資金占全 部資金的比重） 籌資方式 總資本 資金比重 成本率 綜合成本率 長期借款 1000萬 1/10 6% % 發(fā)行債券 3000萬 3/10 8% % 發(fā)行股票 4000萬 4/10 15% % 留存收益 2000萬 2/10 14% % 合 計(jì) 10000萬 10/10 % . 第七講 資金成本 綜合資金成本率最低的資本結(jié)構(gòu)是合理的資本結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。 資金成本的作用 A評(píng)價(jià)企業(yè)籌資方案是否合理的依據(jù) B 評(píng)價(jià)企業(yè)投資方按是否可行的依據(jù) C 評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好的依據(jù) D 評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值是否最大的依據(jù) 第六講 資金成本 邊際資金成本估計(jì) A 邊際資金成本概念 B 企業(yè)無法以一個(gè)相同的成本率無限量地 借入資金 C 運(yùn)用的前提條件：企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu) 是已知的，不同范圍籌資成本率是已知的。 D 籌資臨界點(diǎn)計(jì)算 E 舉例 第六講 資金成本