【正文】 thumb , not discord , not individualism output, in place of restricted output development of each man to his greatest physical capacityThe scientific management is used widely in management of business and also makes much progress of production , if we want to get a better skill of management, I think we need to learn from Taylor39。s scientific there are things limited in scientific thinks the main motivation is workers of the economy, and what workers care most is how to improve their ine, that is, insist to the “agent” hypothesis。Scientific management only pay attention to technical factors, and do not take the crowd of social factors。“Taylor system” just solves the problem that operational efficiency of individual specific work but not solve the problems that how to operate and manage enterprise as a whole , we should own a heart with peace, and if we want to gain a better and more solid progress, we also need to develop in all, the management of Taylor maybe simple on its face, actually, it has deep meanings under its ’s more, if we want to realize the goal of organized management, which is that making maximal fortune for employers, and at the same time, making maximal fortune for every employee, we ought to study constantly and practice continuously.第五篇：科學管理原理讀后感讀《科學管理原理》有感首先感謝高總向我推薦了這本由美國科學管理之父弗雷德里克溫斯洛泰勒撰寫的《科學管理原理》，如今的圖書市場上管理類書籍琳瑯滿目，魚龍混雜，新的概念和名詞層出不窮。在這個管理理念不斷被刷新和轉換的時代，想要提升和學習的我時常感到困惑，找不到管理精神的皈依。通過閱讀這本書使我明白許多管理的理論和方法?？茖W管理的基本原理和理論是不會隨著時間的流逝而失效的，這本書舉證了落后的管理模式的弊病，泰勒根據自己多年的工作實踐和經驗，研究總結出更科學更高效的管理原理準則。科學管理是企業(yè)管理的基礎，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，可以說一百多年前泰勒的這本《科學管理原理》的推出奠定了現(xiàn)代科學管理的基石，是每個管理者必看的管理書籍。我個人覺得《科學管理原理》它的基本內容包括以下四條原則：第一，管理者對工人操作的每個動作進行科學研究，用以替代老的單憑經驗的辦法。第二，管理者科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之在工作中快速成長。第三，管理者與工人在工作中的親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學原則去辦。第四，管理者和工人們之間在工作和職責上的均分。通過逐個分析泰勒的科學管理原理的四條原則，結合本人在企業(yè)內部的工作經驗，現(xiàn)基分析如下：一、在工作中提高科學技術的含量，利用工具提高工作的效率。不能一味瞎干蠻干，要善于觀察，發(fā)現(xiàn)更多的方法，利用更好的技術來提高工作的效率。這一點在我們的分揀結算中尤為重要，大量的人力成本投入，員工累不說還容易犯錯。二、對工人們入職前的挑選、入職后的專業(yè)教育和培訓是非常重要的。這不僅僅是為了提高生產的效率，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。除了對我們的工人進行專業(yè)工作方面的培訓，我們還可以根據情況對我們的工人進行適當?shù)奈幕逃?。對我們食行生鮮企業(yè)的文化教育和傳播可以使工人樹立企業(yè)榮譽感，對提高我們的企業(yè)形象，提升我們的品牌信譽都會發(fā)揮很好的作用。例如我們的一些辦公室人員進行辦公軟件的培訓等。三、與工人們的親密合作是管理者的基本義務。管理者要下到基層與工人們合作，在工作中了解工人們的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)。從整體上來說，管理者與工人們之間建立的良好合作關系可以大大的激勵鼓舞工人們的工作熱情，有利于團結凝聚企業(yè)的力量，對企業(yè)的管理及組織開展的工作有更好的促進作用。我們的管理者經常親臨到車間工作現(xiàn)場就會發(fā)現(xiàn)很多工作中存在的問題，要虛心聽取工人們的意見和建議，不斷完善我們食行生鮮的工作計劃，提高我們的工作效率，降低我們的工作成本支出。四、有些工作是工人們無法完成的，管理者必須要完成自己能夠勝任的工作，這是管理者最基本的職責。作為一名管理者應當承擔比工人更大的職責，要不斷的學習不斷的完善自己，不斷的充實自己才能使企業(yè)更好的運營不斷的擴大，所以管理者要比工人承擔更繁重的工作責任。在品讀本書的同時我也產生了一些不同的看法，泰勒的《科學管理原理》強調高效率，大批量生產產品，在某種程度上已不能滿足目前新生企業(yè)中個性化、快速變化的需求要求。科學管理原理主要強調的是如何提高體力勞動者的工作效率，但如何提高企業(yè)管理者的工作效率呢？ 所以，《科學管理原理》一書里所總結的好的因素我們可以繼承發(fā)揚，比如對于工作中發(fā)生的問題實事求是，不能浮夸，不能摻入半點虛假。但一味的提高效率擴大產能絕不是企業(yè)發(fā)展的最佳道路，我覺得應結合不同時代的不同企業(yè)、不同企業(yè)的不同階段的特點來探索最適合我們自身企業(yè)的的科學管理方法。總而言之，品讀本書之后，對照自己的日常工作，深有體會日常管理工作中的疏忽與不足，在今后的工作中一定戒驕戒躁，踏實，沉穩(wěn)，努力學習，不斷向我們企業(yè)發(fā)展方向靠近，不斷貢獻自己的一份力，在此再次感謝高總能推薦此書，讓我認識自己的不足，更重要的是給了我更多的管理理論指導，一定不負眾望，爭取做公司有用的人。王蕾