【正文】 要領(lǐng)做引導(dǎo)，以確保他們可以比現(xiàn)行方法更好、更快地完成任務(wù)。另一方面，無(wú)論從哪一方面，明智的管理者都不會(huì)奢望能完全調(diào)動(dòng)其工人的積極性，20個(gè)企業(yè)中有19各企業(yè)的工人認(rèn)為，竭盡全力違背了其自身利益，所以，他們就不會(huì)盡其所能努力工作，以便更好地完成更多的工作任務(wù)，相反，他們會(huì)有意地盡量放慢速度，同時(shí)，還設(shè)法讓他們的主管相信他們干得非常快。在這種管理制度下，要取得什么成就幾乎完全依賴于工人“積極性”的充分調(diào)動(dòng)，但是，實(shí)際中基本上是不可實(shí)現(xiàn)的。要做好管理，成為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，除了我們經(jīng)常性掛在嘴邊的許多素質(zhì)和技能外，我認(rèn)為最重要的是管理的熱情，即首先要熱愛管理，將管理視為自己生存和生活不可分割的一部分，去體驗(yàn)管理和享受管理。面對(duì)管理問題，高手似乎總能抓住少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵問題。若能這樣看問題，迎接管理挑戰(zhàn)就不再是一種痛苦，而成為一種愉悅的人生享受。管理的神奇也主要體現(xiàn)在管理者根據(jù)自身特點(diǎn)、能力以及其組織和環(huán)境的情況，對(duì)基本管理原理的創(chuàng)造性應(yīng)用上。水平接近者的比賽，賽前誰(shuí)也難以確定局勢(shì)的變化和輸贏的結(jié)果。其次，管理者手中能夠應(yīng)用的武器有兩種：科學(xué)的帶有普遍性的技術(shù)、方法，以及與人有關(guān)的隨情況變化的涉及心理和行為的具有藝術(shù)特色的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。要增加自己的管理知識(shí)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，就要善于觀察組織及人的行為和實(shí)踐活動(dòng)，勤于思考和提煉，日積月累也是重要途徑。死生之地，存亡之道，不可不察也。同樣的，管理也是生產(chǎn)力，是與科學(xué)技術(shù)比翼齊飛的重要生產(chǎn)力。對(duì)于科學(xué)管理原理，按照泰勒的原文，科學(xué)管理原理有四個(gè)基本組成要素：第一，形成一門真正的科學(xué)；第二，科學(xué)的選擇工人；第三，對(duì)工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)；第四，管理者與工人之間親密友好的合作?？茖W(xué)管理原理之所以形成一門真正的科學(xué)，就是開創(chuàng)性的對(duì)工作本身進(jìn)行了科學(xué)的分析研究，比如時(shí)間研究、動(dòng)作研究和工藝研究等。標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī)?；幕A(chǔ)。所以，目前必須推進(jìn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、工作動(dòng)作規(guī)范化，員工能力去精英化（這里“去精英化”的含義是指不要指望每一個(gè)員工都是全才通才，而是要讓具備任職資格的員工在標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之后都成為合格員工甚至優(yōu)秀員工），少數(shù)的精英員工要重點(diǎn)關(guān)注，作為后備力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。信息化是規(guī)模化的基礎(chǔ)要素，是支撐規(guī)模化的支柱。在建立能力素質(zhì)模型時(shí)，必須首先了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，從中分析企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，即：企業(yè)在哪些方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力最終能夠支持企業(yè)的市場(chǎng)地位。對(duì)于中聯(lián)融資租賃公司而言，還可以從相關(guān)行業(yè)甚至大相徑庭的行業(yè)尋訪具備相近能力素質(zhì)模型的人才，而不一定要從金融行業(yè)尋訪優(yōu)秀人才。運(yùn)用能力素質(zhì)模型有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，明晰能力儲(chǔ)備與未來(lái)要求之間的差距，從而進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)；有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源用于最急需或?qū)?jīng)營(yíng)影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；有利于建立能力發(fā)展階梯，便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。其實(shí)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中總是有角色分工，并不一定個(gè)個(gè)優(yōu)秀就是最好。融資租賃企業(yè)可以運(yùn)用能力素質(zhì)模型，評(píng)估相應(yīng)崗位的員工是否足夠優(yōu)秀，是否還具備其他崗位的能力素質(zhì)。員工能力，不僅是個(gè)人能力問題，更關(guān)系到組織效能。企業(yè)文化塑造也是一個(gè)需要常抓不懈的課題。第四，要形成全員認(rèn)可并認(rèn)真實(shí)踐的共同價(jià)值觀，上下齊心、共同奮斗。中聯(lián)融資租賃公司必須提出這樣的共同價(jià)值觀：我們所作的一切努力，不是要?jiǎng)儕Z一部分人的利益來(lái)滿足其他人的利益，而是通過有效的利益分配機(jī)制促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而滿足廣大員工（認(rèn)真負(fù)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)忠誠(chéng)于公司的員工）的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。我被告知，如果繼續(xù)與工人作對(duì)的話，將會(huì)有生命危險(xiǎn)。因?yàn)樘├账鞯囊磺?，看似?duì)工人很殘酷，其實(shí)是在幫助工人，通過提高工作效率創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，從而獲得更多的財(cái)富分享。管理者要講奉獻(xiàn)管理者，是透過他人的工作達(dá)成組織的工作目標(biāo)。唯如此，管理者才發(fā)揮了管理者的作用。從來(lái)沒有說(shuō)哪個(gè)失敗的組織走出來(lái)一個(gè)成功的管理者。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，助力中聯(lián)融資租賃公司規(guī)?；?guó)際化。第四篇：讀泰勒的科學(xué)管理原理有感(中英文)讀泰勒的科學(xué)管理原理有感泰勒對(duì)科學(xué)管理作了如下定義：“諸種要素——不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括成如下：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法；協(xié)調(diào)，而不是分歧；合作，而不是個(gè)人主義；最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出；實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化。泰勒認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)；科學(xué)管理僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會(huì)的因素；“泰勒制”僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問題。TaylorTaylor has made a definition about scientific management, and it as follows:The elementsnot the bination of individual elements, constitutes the scientific management, it can be summarized into as follows: , not rule of thumb , not discord , not individualism output, in place of restricted output development of each man to his greatest physical capacityThe scientific management is used widely in management of business and also makes much progress of production , if we want to get a better skill of management, I think we need to learn from Taylor39。溫斯洛科學(xué)管理的基本原理和理論是不會(huì)隨著時(shí)間的流逝而失效的，這本書舉證了落后的管理模式的弊病，泰勒根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，研究總結(jié)出更科學(xué)更高效的管理原理準(zhǔn)則。第三，管理者與工人在工作中的親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來(lái)的科學(xué)原則去辦。這一點(diǎn)在我們的分揀結(jié)算中尤為重要，大量的人力成本投入，員工累不說(shuō)還容易犯錯(cuò)。對(duì)我們食行生鮮企業(yè)的文化教育和傳播可以使工人樹立企業(yè)榮譽(yù)感，對(duì)提高我們的企業(yè)形象，提升我們的品牌信譽(yù)都會(huì)發(fā)揮很好的作用。從整體上來(lái)說(shuō)，管理者與工人們之間建立的良好合作關(guān)系可以大大的激勵(lì)鼓舞工人們的工作熱情，有利于團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)的力量，對(duì)企業(yè)的管理及組織開展的工作有更好的促進(jìn)作用。在品讀本書的同時(shí)我也產(chǎn)生了一些不同的看法，泰勒的《科學(xué)管理原理》強(qiáng)調(diào)高效率，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，在某種程度上已不能滿足目前新生企業(yè)中個(gè)性化、快速變化的需求要求。王蕾