【正文】 按低的工資率付給，并發(fā)給一張黃色的工票以示警告，如不改進就將被解雇。在他看來，必須采取科學的方法來確定工人一天的工作量。有些人適合做這些工作，而有些人則不適合做。例如泰勒1911年出版了《科學管理原理》一書，集中體現(xiàn)了其管理思想與研究成果，引起了當時美國企業(yè)界和管理學界的廣泛關注，泰勒所倡導的科學管理制度被稱為“泰勒制”，激起了當時人們研究和發(fā)展科學管理方法的熱情，許多人成了泰勒的追隨者并為科學管理理論的完善與發(fā)展作出了卓越的貢獻。通過系統(tǒng)地改變管理策略，消除“磨洋工”，才能真正地實現(xiàn)管理目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化”。按照這樣一個原則，實際上就是科學管理的基本原理，是取得最佳效率的根本途徑。在我看來，泰勒所強調的科學管理，實際上是依附于“只有每個工人以他的最大努力每天干足他最大可能的工作量時，才能獲得最大的富裕。只有消除了這種現(xiàn)象，才能真正實現(xiàn)科學管理。我們知道，大部分自然科學的原理不會隨時間變化而失效，但因管理的許多知識與環(huán)境和管理情境有關，可能會隨著時間和管理情境的變遷而失去價值。它可分為：（1）為作業(yè)挑選“第一流的工人”。泰勒認為在舊的管理體制下，不論是雇主還是工人對于一個工人一天應該干多少活，都心中無數(shù)。泰勒認為，在科學管理的情況下，要用科學知識代替?zhèn)€人經(jīng)驗，一個很重要的措施就是實行工具標準化、操作標準化、勞動動作標準化等標準化管理。為此，泰勒主張明確劃分計劃職能和執(zhí)行職能。這是根據(jù)工人的具體操作過程，進一步對分工進行細化而形成的。這里用到的“雇主的財富最大化”不僅意味著公司或其他所有者獲得更多的利潤，更意味著企業(yè)、組織達到最好的經(jīng)營運行狀況，“雇員的財富最大化”也不僅意味著他可比其他同級別的雇員得到更多的薪酬，更重要的意味著員工的勞動生產(chǎn)率達到最高。為按照科學規(guī)律辦事，管理人員必須接受并完成那些本應由管理者來完成的工作。這種管理稱之為“積極性加激勵”的管理。實際上漲潮時最容易解決問題，但此時也最容易忽視問題，等退潮時問題都出來了，解決問題的最好時機也過去了。高水平的管理有點像表演雜技，雜技演員高難度的技藝在常人看來很神奇，但這些令人眼花繚亂的表演實際上是建立在科學規(guī)律和演員根據(jù)自身特點及能力對其創(chuàng)造性的運用上。管理面對的是實際的企業(yè)、組織和人，一般規(guī)律對他們有用，但他們往往也有獨特性，這也是管理具有科學、藝術、實務、思想等多種屬性，所以不能僵化地看待管理知識，在理解和運用管理知識時一定要注意其使用對象的特殊性?！秾O子兵法》開宗明義的“兵者，國之大事也。趙曙明先生在推薦序中講到，一個偉大的理論只有通過簡化才能夠被大眾接受，但簡化同樣造成了大眾對理論的誤解。我們必須大力推進標準化、流程化、信息化。在標準化、流程化的基礎上，必須大力推進信息化。比如泰勒所講，鋼鐵搬運工需要的能力素質模型，就是像公牛一樣的體魄，吃苦耐勞；對于紡織女工，則肯定又是另外的能力素質模型。在人才使用上有一個常見的誤區(qū)，那就是員工越優(yōu)秀越好，全部是優(yōu)秀人才最好。第三，員工能力提升和企業(yè)文化塑造要持之以恒，永不松懈。因此，融資租賃公司將繼續(xù)以《中聯(lián)報》和《文化信使》為載體，大力弘揚中聯(lián)文化，用中聯(lián)企業(yè)文化鼓舞員工、激勵員工、塑造員工。另外，通過反復閱讀《科學管理原理》，結合自己的管理實踐，對于怎樣做一個優(yōu)秀的管理者，我還有如下體會：管理者要講正氣“有幾次，我在工廠的一些朋友曾勸我不要走路回家，我回家時經(jīng)過的是沿鐵路線大約兩英里半的偏僻小道。不講原則的一團和氣，不講原則的妥協(xié)退讓，不講原則的法外施恩，對組織是一種傷害，對他人也只是幫一時之忙，不能解一世之困。一個公司的總經(jīng)理，只有這個公司成功，他/她才是一個成功的領導者；一個部門的經(jīng)理，只有這個部門成功，同時獲得其他部門的認可（其實這也是部門成功的一個方面），他/她才是一個成功的管理者?！段幕攀埂窞橹新?lián)重科融資租賃公司電子內刊。Book reviewAfter reading principles of scientific management by F通過閱讀這本書使我明白許多管理的理論和方法。不能一味瞎干蠻干，要善于觀察，發(fā)現(xiàn)更多的方法，利用更好的技術來提高工作的效率。管理者要下到基層與工人們合作，在工作中了解工人們的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)。總而言之，品讀本書之后，對照自己的日常工作，深有體會日常管理工作中的疏忽與不足，在今后的工作中一定戒驕戒躁，踏實，沉穩(wěn)，努力學習，不斷向我們企業(yè)發(fā)展方向靠近，不斷貢獻自己的一份力，在此再次感謝高總能推薦此書，讓我認識自己的不足，更重要的是給了我更多的管理理論指導，一定不負眾望，爭取做公司有用的人。我們的管理者經(jīng)常親臨到車間工作現(xiàn)場就會發(fā)現(xiàn)很多工作中存在的問題，要虛心聽取工人們的意見和建議，不斷完善我們食行生鮮的工作計劃，提高我們的工作效率，降低我們的工作成本支出。二、對工人們入職前的挑選、入職后的專業(yè)教育和培訓是非常重要的。科學管理是企業(yè)管理的基礎，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，可以說一百多年前泰勒的這本《科學管理原理》的推出奠定了現(xiàn)代科學管理的基石，是每個管理者必看的管理書籍。s scientific there are things limited in scientific thinks the main motivation is workers of the economy, and what workers care most is how to improve their ine, that is, insist to the “agent” hypothesis。”泰勒科學管理運用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。哪怕是項羽那樣“力拔山兮氣蓋世”的英雄，當敗走垓下自刎烏江時也難以說是一個成功的領導者。因此，管理者必須具備奉獻精神，必須具有較強的延遲滿足能力。可是，在這種情況下，認可怯懦的表現(xiàn)不是減少而只會增加風險?！秾O子兵法》講“上下同欲者勝”。中聯(lián)融資租賃公司在2010年初基于業(yè)務需要招聘了大量新員工，進行了簡單的業(yè)務概況和企業(yè)概況培訓就直接奔赴業(yè)務一線，導致大量新員工對業(yè)務不熟悉，對流程不熟悉，使得工作質量得不到有效保證。比如唐僧師徒西天取經(jīng)，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬能力素質迥異，但卻各司其職、配合默契：唐僧負責戰(zhàn)略、愿景，不管千辛萬苦總是矢志不移；孫悟空武藝超群，降妖除怪，居功甚偉；豬八戒幽默詼諧，給取經(jīng)之路增添了無限樂趣；沙僧忠心耿耿、任勞任怨；白龍馬更是默默無聞的馱著唐僧一路西行。因為金融行業(yè)的銀行、保險、基金、證券、信托等細分行業(yè)，薪酬水平一般都比融資租賃企業(yè)高，而能力素質模型卻未必與我們的要求匹配。信息化是必由之路，有難度也必須前進，有挫折也必須承受。在中聯(lián)融資租賃公司初創(chuàng)時期，我們可以通過招聘優(yōu)秀人才進行全面培訓（那時規(guī)模小，部門界限和崗位界限比較模糊，可以一人多崗），形成很強的單兵作戰(zhàn)能力，確保業(yè)務