衡陽城市交通改進建議-資料下載頁
2024-11-15 23:00本頁面
【正文】 給煤機，使之倉空。進而從燃運直接不間斷的上大量的純煤泥。，且將皮帶保持相對較低的轉(zhuǎn)速，小流量的投入煤配矸。當(dāng)空倉給煤機斷煤時可及時調(diào)整皮帶轉(zhuǎn)速以保證鍋爐的正常運行。預(yù)期困難：需要鍋爐與燃運車間更密切的配合，根據(jù)負荷及時調(diào)整皮帶的轉(zhuǎn)速，在空倉下煤時由于重力而造成給煤機對皮帶和托輥的損害。增加燃運車間皮帶的運行時間。預(yù)期效果：將跨越式的提高煤泥的摻燒比例，取得巨大的經(jīng)濟效益。同時保證了給煤機的穩(wěn)定性，使斷煤風(fēng)險有效降低，有利于系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行。投資：無需投入新設(shè)備，幾乎沒有。缺點：由于沒有成熟的經(jīng)驗，在運行前期將會遇到一些沒預(yù)想到的困難。同時會將燃運車間工人的勞動強度提高，可將工資適度傾斜。附注：假設(shè)純煤泥皮帶轉(zhuǎn)速為30t/h，每月30天計算。（理想正常運行）。三、改善入爐燃料的粒度與濕度我廠給煤機之所以出現(xiàn)頻繁斷煤，有很大原因是由于入爐燃料的顆粒度和濕度問題。同時較大的顆粒還會產(chǎn)生機械不完全燃燒，沒能做到物盡其用，造成浪費。而燃料濕度的增加也將會影響到鍋爐的效率。建議：改進設(shè)備盡量使入爐燃料的顆粒度均勻，保證入爐燃料的顆粒度。做好下雨天氣的預(yù)想，改善儲煤環(huán)境使得入爐燃料的濕度不至于太大。預(yù)期效果：有效降低斷煤事故，有利保證整個系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行，且使的落煤筒的滯煤現(xiàn)象及零米下渣管的擁堵現(xiàn)象大大減小，同時提高了燃料的燃燒效率及整個鍋爐的效率，既保障了安全，又提高了經(jīng)濟效益。投資：主要在破碎系統(tǒng)方面，由于還沒來得及深入調(diào)查，不了解具體情況。然而總體來講，以設(shè)備狀況而定。缺點：無。以上為我對解決十七米給煤機頻繁斷煤的三個粗略方案，希望領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時間給予關(guān)注和批評指正。鍋爐車間：張傳迪時間：第五篇：工作改進建議工作改進建議通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。單項扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準，直接扣分。抽查扣分，對某一項指標(biāo)，可同時抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分數(shù)扣分。一票否決扣分。領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。二、軟件管理問題檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準化要求。其次，臺賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應(yīng)編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準不一、不利于各類考核辦法的落實與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。落實專人負責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率對考核組進行培訓(xùn)，準確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準、考核規(guī)定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生?？己私M成員要分工明確，共同進行考核，最后匯總。每個部門考核結(jié)束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經(jīng)驗，今后的努力方向?？己私Y(jié)束要寫出考核通報，發(fā)送各車間、部門，揚長避短，改進工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進實施。孟慶奎20130706
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