【正文】 （一號(hào)網(wǎng)格xxx人、二號(hào)網(wǎng)格xxx人、三號(hào)網(wǎng)格xxx人），刑事解教xxx人（一號(hào)網(wǎng)格），吸毒人員xxx人（三號(hào)網(wǎng)格），矯正人員xxx人（三號(hào)網(wǎng)格）。另外，我村在xx月份開展特殊人群大型關(guān)愛活動(dòng)xxx次，對(duì)老年人、兒童、殘疾人、流動(dòng)人群等進(jìn)行關(guān)愛幫扶，以建設(shè)和諧社區(qū)。總之，按我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化建設(shè)要求，已基本達(dá)到預(yù)定效果，在以后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，快速完善農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)。第五篇：中山南路街道網(wǎng)格化工作匯報(bào)中山南路街道網(wǎng)格化工作匯報(bào)一、健全組織，合理架構(gòu)，夯實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作基礎(chǔ)（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力根據(jù)上級(jí)要求，街道成立了社管信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事處主任任組長(zhǎng)，黨工委副書記任常務(wù)副組長(zhǎng)，下設(shè)網(wǎng)格服務(wù)管理辦公室（簡(jiǎn)稱網(wǎng)格辦），辦公室設(shè)在民政辦，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。各社區(qū)成立網(wǎng)格服務(wù)管理工作站（簡(jiǎn)稱網(wǎng)格站），由社區(qū)主任任站長(zhǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格化工作。（二）科學(xué)劃分，合理架構(gòu)今年，街道經(jīng)過調(diào)整，共劃分38個(gè)網(wǎng)格，除預(yù)留3個(gè)網(wǎng)格外，目前實(shí)際運(yùn)行的共有35個(gè)網(wǎng)格。網(wǎng)格服務(wù)管理實(shí)行“三級(jí)網(wǎng)格”模式：第一級(jí)為社區(qū)主任，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督社區(qū)下屬網(wǎng)格的全盤工作；第二級(jí)為網(wǎng)格管理員（或網(wǎng)格責(zé)任人），由社區(qū)工作者兼任，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)維護(hù)、收集民意、代辦事項(xiàng)、協(xié)調(diào)社區(qū)志愿者等工作；第三級(jí)為社區(qū)（治理）志愿者，主要負(fù)責(zé)民生政策、人口變動(dòng)、熱點(diǎn)問題的上傳下達(dá)。（三）公示職責(zé)，明確責(zé)任根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，街道為各社區(qū)統(tǒng)一制作了社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理聯(lián)系卡、網(wǎng)格管理員和社區(qū)志愿者工作牌、民情日記本，并在社區(qū)各網(wǎng)格明顯區(qū)域設(shè)立網(wǎng)格公示牌，將網(wǎng)格管理員姓名、聯(lián)系電話、服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)督電話等內(nèi)容進(jìn)行公示。二、健全機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)范網(wǎng)格化服務(wù)管理工作運(yùn)行（一）建立制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)街道建立健全了網(wǎng)格化各項(xiàng)制度，如《社區(qū)網(wǎng)格化工作制度》《社區(qū)志愿者工作職責(zé)》、《社區(qū)志愿者工作制度》等。與此同時(shí)，街道建立定期例會(huì)制度和通報(bào)制度，每月召開2次社區(qū)治理工作例會(huì)，每周通報(bào)一次網(wǎng)格管理員巡查軌跡情況，每月2次對(duì)社區(qū)人房數(shù)據(jù)質(zhì)量、辦事項(xiàng)受理、網(wǎng)格化事件上報(bào)、志愿者登記等詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)。（二）加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化實(shí)效街道網(wǎng)格辦每周到社區(qū)對(duì)網(wǎng)格化工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，社區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)格化工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)召開社區(qū)治理例會(huì)進(jìn)行過問、部署。11月分開始由街道黨工委副書記牽頭，組織街道網(wǎng)格辦和考評(píng)辦成立調(diào)研小組，對(duì)網(wǎng)格化工作定期深入各社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，提升網(wǎng)格管理員對(duì)發(fā)展社區(qū)（治理）志愿者的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化網(wǎng)格化服務(wù)管理實(shí)效。（三）轉(zhuǎn)變考核，加強(qiáng)管理為了促進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化工作的有力推進(jìn)，10月份街道制定出臺(tái)了《中山南路街道工作人員考評(píng)辦法（試行）》，轉(zhuǎn)原先重視“條”的考核變?yōu)楝F(xiàn)在重視“塊”的考核，強(qiáng)化了社區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)格管理員管理力度，促進(jìn)網(wǎng)格管理員綜合能力的提升，有利于“三級(jí)網(wǎng)格”模式正常有序的運(yùn)行。通過制度建設(shè)、指導(dǎo)監(jiān)督、轉(zhuǎn)變考核三項(xiàng)舉措，使得街道網(wǎng)格化工作朝著規(guī)范有序的方向推進(jìn)，截至11月底，街道發(fā)展社區(qū)（治理）志愿者276名，除興隆街社區(qū)因安置區(qū)入住率低以外，其他社區(qū)每個(gè)網(wǎng)格平均約10名社區(qū)志愿者。三、條塊結(jié)合，突出重點(diǎn)，深化網(wǎng)格化服務(wù)管理工作內(nèi)容（一）注重“雙核”，發(fā)揮作用為了更好的推進(jìn)網(wǎng)格化工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員和社區(qū)志愿者的在社區(qū)治理中的“雙核”作用，街道各社區(qū)利用不同形式和載體，加強(qiáng)與社區(qū)（治理）志愿者的聯(lián)系，如三潭社區(qū)利用文體協(xié)會(huì)開展活動(dòng)加強(qiáng)與社區(qū)志愿者的聯(lián)系，在開展活動(dòng)中宣傳志愿精神和職責(zé)，提升了社區(qū)志愿者的參與度和凝聚力；禹王宮社區(qū)11月份起每月定期由網(wǎng)格管理員組織網(wǎng)格志愿者召開例會(huì)，學(xué)習(xí)政策、收集民意、解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮了社區(qū)志愿者的自治能力。（二）突出重點(diǎn)，提升服務(wù)在開展網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的同時(shí)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，突出重點(diǎn)，個(gè)性發(fā)展。如禹王宮社區(qū)近期開展“三日一敲門”的關(guān)愛空巢老人的志愿活動(dòng)，由于禹王宮社區(qū)內(nèi)有13個(gè)老舊小區(qū)，老年人較多，為了提升老年人服務(wù)水平，首先，網(wǎng)格管理員巡查入戶時(shí)注重對(duì)空巢老人的信息進(jìn)行采集摸底，主要有子女信息、經(jīng)濟(jì)狀況、身體狀況等信息，并記錄于民情日記；然后，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和身體等綜合狀況制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類；最后，協(xié)同社區(qū)志愿者定期上門為老人提供服務(wù)，做到“三日一敲門”。通過活動(dòng)不僅提升了社區(qū)的服務(wù)水平，而且加強(qiáng)了居民之間的聯(lián)系，弘揚(yáng)了鄰里守望的志愿精神。（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，條塊結(jié)合為了做好今年?duì)巹?chuàng)文明城市創(chuàng)建工作，街道要求社區(qū)以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化網(wǎng)格化責(zé)任意識(shí)，加大網(wǎng)格管理員巡查力度，與社區(qū)志愿者一起梳理小區(qū)內(nèi)部、主次道路的亂貼亂畫、垃圾亂堆放等亂象問題，及時(shí)整改。通過梳理街道共發(fā)現(xiàn)亂象問題260余條，經(jīng)協(xié)調(diào)物業(yè)公司、執(zhí)法中隊(duì)、公安和區(qū)住建委等部門已處理辦結(jié)近200條，較好地解決了文明創(chuàng)建中的亂象問題，下一步街道將結(jié)合社區(qū)志愿者開展文明創(chuàng)建入戶宣傳工作，使文明創(chuàng)建和網(wǎng)格化工作有機(jī)的結(jié)合起來，有力地推動(dòng)街道網(wǎng)格化工作朝著可持續(xù)、常態(tài)化方向發(fā)展，深化了網(wǎng)格化服務(wù)管理的內(nèi)容。四、今后工作打算（一）做好頂層設(shè)計(jì)，勇于探索，大膽嘗試，逐步將街道各部門任務(wù)進(jìn)行整合，結(jié)合網(wǎng)格化進(jìn)行開展；（二）培育好社區(qū)志愿者隊(duì)伍，根據(jù)志愿者的綜合素質(zhì)和在網(wǎng)格中發(fā)揮的作用，經(jīng)法定程序，將合適的人員配置到社區(qū)黨組織、業(yè)主委員會(huì)、社居委及下屬委員會(huì)等組織中去；（三）結(jié)合各社區(qū)自身特點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，開展不同內(nèi)容和形式的網(wǎng)格化服務(wù)內(nèi)容；（四）探索社會(huì)組織在社區(qū)服務(wù)中的作用，通過以項(xiàng)目形式打包，政府購(gòu)買服務(wù)，減輕社區(qū)工作壓力，提高服務(wù)水平。