【正文】 格化服務(wù)管理工作站；四建網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點，以社會化服務(wù)為方向，整合基層信息網(wǎng)絡(luò)資源，連通一張網(wǎng)，整合一個系統(tǒng)；五建運行機制。要歸口管理、嚴格準入、高效運轉(zhuǎn)、分級授權(quán)。依托健全完善、高效運行的農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，切實提高基層農(nóng)村社會服務(wù)管理水平?！拔宓轿弧保杭醋龅健靶畔⒄瓶?、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務(wù)”五個到位。二、目前我區(qū)工作開展情況根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標準》和市委政法會議精神，結(jié)合實際，統(tǒng)籌推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會”全面推動。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理的實施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村網(wǎng)格化工作有章可循，有專班、專人抓實。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理的實施方案》，明確了農(nóng)村網(wǎng)格化管理的工作目標、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬”工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作推進會，培訓(xùn)“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場促進會，全面推進工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理三項工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進行電腦錄入，進入網(wǎng)格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成網(wǎng)格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成網(wǎng)格員的選配，網(wǎng)格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔(dān)任，網(wǎng)格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學(xué)生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站。三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題機構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。省、市已成立社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機構(gòu)，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心”的工作機構(gòu)，該項機構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，網(wǎng)格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機兼督導(dǎo)員）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心也需配備12名專職工作人員，具體負責(zé)信息平臺維護和日常事務(wù)工作。經(jīng)費保障問題。按照湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標準，網(wǎng)格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費、網(wǎng)格員工作經(jīng)費納入縣（市、區(qū)）財政預(yù)算。經(jīng)費由常態(tài)化工作經(jīng)費和一次性投入經(jīng)費兩個部分組成。⑴常態(tài)化工作經(jīng)費（）。分為三大塊：一是工作人員經(jīng)費。我區(qū)2543個組，按照相關(guān)要求劃分為2563個網(wǎng)格，落實一格一員，配備2563名網(wǎng)格員，省市要求，農(nóng)村網(wǎng)格員每人每月100元的誤工補貼，（2563人100元12個月）；農(nóng)村、社區(qū)網(wǎng)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員207名，每人每月補貼100元，通訊費80元，（385人180元12個月）。二是辦公經(jīng)費。成立**區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。三是信息平臺終端使用維護費。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元。每年終端維護費20萬元。⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費（）。分為兩大塊：一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設(shè)經(jīng)費。在電子政務(wù)等專網(wǎng)延伸的前提下，按照電子政務(wù)專網(wǎng)接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）Ip規(guī)劃，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到村（社區(qū)），（178村（社區(qū)）500元）。二是村（社區(qū)）網(wǎng)管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費。每個村（社區(qū)）（3500元178）、（1100元178）、（800178），另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標準劃撥經(jīng)費支持地方農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時為彌補農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)費不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費中拿出部分資金予以支持解決。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報材料一、基本情況河洛鎮(zhèn)位于**市北部，南依**山，北臨黃河，總面積118平方公里，轄25個行政村，233個村民組，鎮(zhèn)區(qū)由鎮(zhèn)東和鎮(zhèn)西兩個區(qū)域組成，鎮(zhèn)西為政府所在地。境內(nèi)有國家AAAA級景區(qū)北魏石窟、劉鎮(zhèn)華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺等景點多處，著名“人民藝術(shù)家”常香玉、書畫家陳天然誕生于此，有工業(yè)企業(yè)100多家，其中規(guī)模企業(yè)15家，二、工作開展情況我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作主要從四個方面入手：共設(shè)一級網(wǎng)格1個，二級網(wǎng)格25個，三級網(wǎng)格234個。我鎮(zhèn)成立了**長效機制工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)網(wǎng)格化辦公室，辦公地點設(shè)在行政服務(wù)大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設(shè)施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設(shè)立網(wǎng)格化工作標志牌以及進村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問題。三是注重培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)及不定期考核加強對各級網(wǎng)格長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)格長的工作職責(zé)，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領(lǐng)域問題的整治力度。五是力求實效。網(wǎng)格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項工作任務(wù)，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災(zāi)害防治都納入到這個平臺中，并切實發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責(zé)任心，調(diào)動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細致，力求見到實效。三、工作成效截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結(jié)3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設(shè)2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經(jīng)營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達標問題，2例是無證經(jīng)營問題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設(shè)13例，主要集中在陣地建設(shè)和村務(wù)公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結(jié)76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。網(wǎng)格化平臺的建立，徹底改變了過去“干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決”的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去“看似大家都在管，實際沒人管”的干部權(quán)責(zé)不清問題，提高了工作效率。一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關(guān)干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設(shè)案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調(diào)，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網(wǎng)格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調(diào)的事情由他們?nèi)プ?。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農(nóng)委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。三是干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責(zé)，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實，工作效率得到了有效提高。四是社會大局穩(wěn)定。網(wǎng)格化的有效運轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)各項管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設(shè)方面，更貼近群眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。匯報完畢，有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。