5區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理工作匯報材料-資料下載頁
2025-09-02 20:17本頁面
【正文】 發(fā)布量，組織召開用工洽談會，促進社區(qū)居民就業(yè)。 。聯(lián)系婦聯(lián)、關(guān)工委、團委等部門，以社區(qū)成立的 “ 流動留守兒童家園 ” 為平臺，關(guān)愛這些孩子的成長。下一步，特別設(shè)立 “ 社區(qū)媽媽 ” 服務崗位，讓那些有愛心的婦女擔任，對這些兒童進行日常照料，并實施信息反饋機制， 把 “ 社區(qū)媽媽 ”的愛心行為反饋給孩子家長，加深孩子和父母間的溝通，盡量給這些孩子一個正常的生活環(huán)境。 。建立社區(qū)殘疾人人才庫。在社區(qū)摸查有專業(yè)技能、特長的殘疾人入檔立案，以備舉辦各項活動為之所用，并動員殘疾人共同參與社區(qū)事務管理及活動開展。 。上新的文化項目，成立腰鼓隊、快板協(xié)會，利用小區(qū)東門的空地建成居民文化廣場，搞好社區(qū)精神文明建設(shè)。 六、幾點建議： 管理模式實行民主自治 +精細化管理，真正實現(xiàn)小事不出社區(qū)，事事有人管。 居 民自治管理實現(xiàn)三級金字塔服務管理體系： 一級。社區(qū)服務站 —— 政府交辦的行政工作，要配備文化結(jié)構(gòu)高、技術(shù)操作強的人員。 二級。社區(qū)居委會 —— 社區(qū)事務處理，配備經(jīng)驗豐富、責任 第 10 頁 共 11 頁 心強的人員，最好有本社區(qū)居民擔任。 三級。社區(qū)黨支部 —— 指導社區(qū)服務站與社區(qū)居委會事務管理，社區(qū)服務站和社區(qū)居委會在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導呢下開展服務和管理工作。 社區(qū)設(shè)維穩(wěn)專干，人員從社區(qū)群眾中產(chǎn)生，進行上崗培訓。婦聯(lián)和工會等也應設(shè)專干，更好的開展工作。 對社區(qū)、街道無力解決的老百姓反映 的熱點、難點問題，建議政府一個月召開一次協(xié)調(diào)會，由政府協(xié)調(diào)職能部門給予處理。社區(qū)書記可以列席參加。協(xié)調(diào)會無法解決的棘手問題，設(shè)立 “ 問題庫 ” ，由涉及的職能部門和辦事處聯(lián)合拿解決方案。 具體工作模式如下：矛盾排查調(diào)處模式：日 —— 周 ——月 —— 季 —— 年。 “ 日 ” ：每周的五個工作日由社區(qū)搜集老百姓反映的熱點難點問題上報辦事處。 “ 周 ” ：辦事處在街道社區(qū)上報的問題之后，兩周內(nèi)解決處理，對于辦事處不能給出解決方案的，上報政府職能部門。 “ 月 ” ：對社區(qū)、街道無力解決的老百姓反映的熱點、難點問題，建議政府一個月召開一 次協(xié)調(diào)會，由政府協(xié)調(diào)職能部門給予處理。 “ 季 ” ：每季度需要召開 “ 回頭看 ”協(xié)調(diào)會，總結(jié)未處理的問題再進行討論、研究、解決。 “ 年 ” ：針對問題解決的多少及效率，在年末進行統(tǒng)計調(diào)查，與職能部門年度考核進行掛鉤。 將經(jīng)費下?lián)艿缴鐓^(qū)，落實到社區(qū) 第 11 頁 共 11 頁 獎勵機制助推社會服務管理創(chuàng)新。分一類、二類、三類社區(qū)層次，給予不同鼓勵。
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