【正文】 黑摩的非法營運(yùn)、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問題 .這種對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控，可以實(shí)現(xiàn)處處布防，可以形成地區(qū)人、地、物、事、組織格格管控?zé)o縫隙、無盲點(diǎn) . （ 3）常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化 例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦 于監(jiān)管盲區(qū)較多，城管部門在網(wǎng)格化管理中與門前三包有效對接，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角，及時(shí)清運(yùn)垃圾渣土，同時(shí)更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個(gè)安心整潔舒適的環(huán)境 . 第 17 頁 共 20 頁 三、推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)際問題和設(shè)想 （一）系統(tǒng)基本情況 街道近年來發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府 oa 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決 .隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初，街道 12 個(gè)社 區(qū)網(wǎng)格僅有上地西里社區(qū)可以實(shí)名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，通過溝通， 11 月初其他 11 個(gè)社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng) . （二）基本運(yùn)行狀況 現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握 .目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作 .12 月 4 日， XX 縣區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報(bào)我街道社區(qū)民情上報(bào) 57 條，排全區(qū)第四位，走訪日志上報(bào) 157 條，排全區(qū)第三位，兩項(xiàng)總排 全區(qū)第四位 .截至 12 月 15 日，我街道社區(qū)民情上報(bào) 73 條，走訪日志上報(bào) 182 條 . （三）基本運(yùn)行思考 就目前情況而言，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合街道城管、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式和目前 12 個(gè)網(wǎng)格對接是當(dāng)前街道網(wǎng)格化有效運(yùn)行的一個(gè)現(xiàn)實(shí)模式，同時(shí)當(dāng)前 第 18 頁 共 20 頁 需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和 10 大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障 . 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文五： 隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化，港城大開發(fā)、大建設(shè)，新城花園社 區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求 .為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以民主自治為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就 2024 年社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報(bào)如下： 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障 建章立制 .我社區(qū)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代 表制，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐 . 摸清家底 .網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸 .從今年五月份開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終摸清基本群體，特殊群體，流動群體三項(xiàng)信息 .以詳實(shí)的基礎(chǔ)信 第 19 頁 共 20 頁 息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件 . 組建隊(duì)伍 .創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素， 通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊(duì)伍 . 二、注重實(shí)效，用小網(wǎng)格服務(wù)大民生 網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 .形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能 .最終形成三級聯(lián)動管理機(jī)制 .三級即（ 1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；（ 2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（ 3）樓棟居民自治小組（具體到樓棟） .要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家 . 實(shí)行三定一包責(zé)任制 .定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個(gè)崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé) .一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報(bào) . 創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛 . （ 1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成站、片、樓三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中； 第 20 頁 共 20 頁 （ 2）是分流調(diào)解，協(xié)管員在樓棟調(diào)解 rarr。社區(qū)調(diào)解 rarr。鎮(zhèn)調(diào)解中心； （ 3）是聯(lián)動調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局 .通過網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體，開展個(gè)性化服務(wù)活動，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦，最終實(shí)現(xiàn)大和諧、同快樂的目標(biāo) .薦薦薦