【正文】 進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作為題進(jìn)行了報(bào)道 . （ 3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作 8 月 23 日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作 .首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況 .在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn) .以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見 . ，全面推進(jìn) （一）完成街道三級網(wǎng)格五級管理框架模式 9 月初，街道分中心辦公室依據(jù)《 XX 縣區(qū)推進(jìn) 網(wǎng)格化社會服 第 13 頁 共 20 頁 務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)三級網(wǎng)格五級管理的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）、社區(qū)三級網(wǎng)格（ 12 個），同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了 56 個網(wǎng)格單元內(nèi) 142 個自治小組力量的充實(shí)和組建 . （二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分 街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的 56個網(wǎng)格單元 劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤 . （三）完成街道四種網(wǎng)格力量公示下沉 10 月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示 .通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化 10 大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 二、目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況 第 14 頁 共 20 頁 ，全員培訓(xùn) 9 月 13 日，街道結(jié)合 XX 縣區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展上地街道智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺使用培訓(xùn)會 .機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員 150 余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了2024 年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí) .最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為 9 月 17 日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) . ，實(shí)踐操作 為便 于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊、 ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉 .目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握 .目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作 . ，常抓不懈薦薦薦 （一）形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制 9 月 19 日和 10 月 19 日，在街道社區(qū)主任工作例會 上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志、社情民意和事件上報(bào)等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo)， 第 15 頁 共 20 頁 會上還專門下發(fā)了西里網(wǎng)格走訪日志范本，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考 .目前，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制 . （二）形成七步閉環(huán)流程和三級循環(huán)機(jī)制 目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集、立案受理、分類派遣、任務(wù)處理、核查反饋、結(jié)案歸檔、綜合評價(jià)七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部微循環(huán)、街道小循環(huán)、區(qū)級大循環(huán)的平臺運(yùn)行和問題解決 機(jī)制 .目前，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報(bào)，分中心通過及時(shí)批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案 .通過試運(yùn)行，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在微循環(huán)處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用 . ，彰顯實(shí)效 按照抓好試點(diǎn)，全面推進(jìn)的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式，力爭把公共服務(wù)、便民服務(wù)、治安防控、矛盾排查調(diào)處、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務(wù)管理、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，目前已取得 了實(shí)效 . 以下三個案例是我街道在實(shí)際運(yùn)行中的整合應(yīng)用，很值得借鑒： （ 1）專項(xiàng)活動網(wǎng)格特色化 第 16 頁 共 20 頁 例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的上地科技園社區(qū)勞動用工規(guī)范一條街建設(shè) .通過本年度一條街工作，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了 100%，單位均能按月支付工資并執(zhí)行 XX 省最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度， 100%的用工單位為員工繳納了社會保險(xiǎn) .以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項(xiàng)工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過支部建在網(wǎng)格上，擴(kuò)大黨組織和 黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn) . （ 2）重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化 再