【正文】 有利于完善社區(qū)管理體制，加強(qiáng)城市基層社會管理，建設(shè)文明和諧幸福的新型社區(qū)。第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理什么是社區(qū)網(wǎng)格化管理？社區(qū)網(wǎng)格化管理是建立在數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，以單元網(wǎng)格管理為特征，以實現(xiàn)社區(qū)公共管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細(xì)化為目標(biāo)的一種新型的城市基層社會管理模式，是創(chuàng)新社區(qū)工作機(jī)制的一種嘗試。（四）網(wǎng)格管理有步驟。圍繞居民關(guān)心的各種問題，社區(qū)開展有針對性的服務(wù)工作。明示了網(wǎng)格組長、責(zé)任人的姓名職務(wù)、電話、以及責(zé)任區(qū)的平面圖和便民電話，使社區(qū)居民更直觀的了解網(wǎng)格管理。同時引導(dǎo)居民代表制定了《社區(qū)居民文明公約》號召居民自覺遵守社會公德，使小區(qū)真正成為自已的家。在社區(qū)內(nèi)組建“七星聯(lián)動”社區(qū)居民自治組織。同時在網(wǎng)格化管理中，社區(qū)工作人員，作為網(wǎng)格責(zé)任人，每個人都有了自己的一份“責(zé)任田”，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線，對社區(qū)工作人員的要求更全、更高、更細(xì)了，他們成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)、報告的第一人，因此需要網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，工作中做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，對于網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的任何問題，都由責(zé)任人第一時間接受處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題立即解決，不能現(xiàn)場解決的問題要與相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)部門協(xié)調(diào)盡快解決，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”。社區(qū)管片工作人員是每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，同時責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)網(wǎng)格管理中心戶，也就是原來的單元組長，他們既是社區(qū)的信息員又是為民服務(wù)的督導(dǎo)員，他們能夠及時的向上反饋信息，更好的協(xié)助社區(qū)社區(qū)把為民服務(wù)的工作落實到戶、到人。一、“兩化”措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化（一）管理區(qū)域網(wǎng)格化。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強(qiáng)了。一是使黨務(wù)工作的透明度更加高了。內(nèi)容決定形式，根據(jù)“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。三、規(guī)范程序，健全形式社區(qū)堅持三務(wù)公開程序的規(guī)范性，由專人負(fù)責(zé)收集公開內(nèi)容，黨費收繳、發(fā)展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛(wèi)生管理、財務(wù)收支等內(nèi)容，形成書面材料，提交集體研究后，由社區(qū)黨總支書記審核后公開。社區(qū)三務(wù)公開堅持真實客觀、規(guī)范有序、注重實效原則，確保公開形式和效果的統(tǒng)一。10月10日是“世界精神衛(wèi)生日”，社區(qū)殘協(xié)組織殘疾人志愿者宣傳隊及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動，內(nèi)容包括精神衛(wèi)生書籍閱覽及精神衛(wèi)生與康復(fù)知識等多方位的宣傳活動，向社會人員發(fā)放有關(guān)宣傳資料100份。三是提供轉(zhuǎn)介服務(wù)。另外社區(qū)康復(fù)員及康復(fù)指導(dǎo)員指導(dǎo)殘疾人在社區(qū)康復(fù)室進(jìn)行有效訓(xùn)練。一是開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。我們通過宣傳手段激發(fā)社區(qū)居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識，以社區(qū)為紐帶、以家庭為基礎(chǔ)，開展多種康復(fù)治療及功能訓(xùn)練，為殘疾人提供健康服務(wù)。完善了社區(qū)殘疾人康復(fù)工作制度、職責(zé)及康復(fù)員職責(zé)。近年來，我社區(qū)殘疾人康復(fù)工作在市、區(qū)殘聯(lián)的指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際，弘揚求真務(wù)實精神，以改善和提高殘疾人康復(fù)服務(wù)水平為己任，為實現(xiàn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)做了大量工作，取得了一定的成績。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)對社區(qū)巡邏隊員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，同時對巡邏隊員的標(biāo)準(zhǔn)要提高，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把讓人民滿意作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，熱情服務(wù)，樹立治安巡邏隊伍良好形象，為我縣安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。五、存在的主要問題和下步打算。社區(qū)巡邏隊結(jié)合轄區(qū)實際，根據(jù)案件多發(fā)的時間和地點，合理分配，實行高密度巡邏。在組建社區(qū)下半夜義務(wù)巡邏隊時，鎮(zhèn)黨委對每一個隊員都進(jìn)行了摸底和認(rèn)真審察，從中選出了36名同志，并組織崗前培訓(xùn)，請了公安和司法兩個部門的專業(yè)人員授課。我鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)社區(qū)巡邏的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和考勤工作。為切實加強(qiáng)對巡邏隊隊員的管理，確保巡邏工作順暢，制定了巡邏隊職責(zé)和紀(jì)律。麒麟社區(qū)和永新社區(qū)以本社區(qū)所轄區(qū)域為巡邏區(qū)域。按照縣委、縣政府的工作要求和鎮(zhèn)黨委的工作部署，為強(qiáng)化社會治安綜合整治，推進(jìn)平安江永建設(shè)，構(gòu)筑社會治安防范長效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)對違法犯罪活動的打擊和防范能力，最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間，確保社區(qū)治安秩序良好，政治社會穩(wěn)定，結(jié)合社區(qū)實際，在四個社區(qū)成立了義務(wù)巡邏隊。聶寨社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作狀況良好，在今后的社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作上，要加強(qiáng)對社區(qū)黨組織貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的督促檢查，對組織渙散、工作乏力的黨員干部進(jìn)行大力教育整頓，著力提升社區(qū)黨組織形象。在聶寨社區(qū)黨員中，有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業(yè)生，有的思想上還未從“單位人”轉(zhuǎn)變過來，不樂意融入社區(qū)黨組織，有的存在個人情緒，不愿意參加黨組織的活動，還有的忙于生計，長時間不與黨組織聯(lián)系，黨員身份意識比較淡薄，履行義務(wù)不夠理想，不按時參加組織生活和交納黨費的情況比較突出，同時也在思想上放松了對自身的要求，黨員先進(jìn)性體現(xiàn)得不夠明顯。對網(wǎng)格內(nèi)基本黨員信息做到及時跟蹤、補(bǔ)充、完善、更新，實現(xiàn)網(wǎng)格化黨員信息分級動態(tài)管理。（三）、資源配置網(wǎng)格上。網(wǎng)格化構(gòu)建黨員隊伍每個網(wǎng)格單元組建一個網(wǎng)格工作組，確定1名社區(qū)干部為責(zé)任人，并將區(qū)直機(jī)關(guān)包區(qū)干部、轄區(qū)內(nèi)管區(qū)民警、調(diào)解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助網(wǎng)格責(zé)任人在自己的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)開展工作，形成“一人負(fù)責(zé)，多人協(xié)同”的服務(wù)格局，形成規(guī)范有序的網(wǎng)格體系。根據(jù)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活動開展原則，依據(jù)社區(qū)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎(chǔ)好壞等情況，將轄區(qū)社區(qū)劃分成五個網(wǎng)格單元，成立相應(yīng)黨小組，建立中心辦黨工委、社區(qū)黨支部、黨員小組三級工作網(wǎng)絡(luò)，制作網(wǎng)格化管理圖版，各網(wǎng)格相互銜接組成社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作，是以社區(qū)為載體，以網(wǎng)格化的方式，打破條塊分割，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設(shè)的積極性，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)各類黨組織的資源優(yōu)勢，整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺，合理配置資源，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)黨建資源的共享和高效應(yīng)用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報當(dāng)前，中國已經(jīng)進(jìn)入改革深水區(qū)、社會轉(zhuǎn)型期，社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。有居民打比方說，一個網(wǎng)格就是一個小家庭，而網(wǎng)格長就是這個家長，因而社區(qū)和家長對每個家庭成員的服務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊做到“看好自己