【正文】 社區(qū)調(diào)解 rarr。五個結(jié)合 rsquo。社區(qū)調(diào)解 rarr。 第 1 頁 共 20 頁 社保費網(wǎng)格化管理工作匯報 文章摘要：這是一篇關(guān)于的文章。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文一：社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理 …… 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文一： 社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋、全天候、零距離 . 一、主要工作措施 一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化 .按照任務(wù)相當、方便管理、界定清晰的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了 14 個網(wǎng)格，形成居民委員會主任社區(qū)工作人員 樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式 . 二是實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化 .造紙社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表，表內(nèi)涉及計生、醫(yī)保、社保等 28 項內(nèi)容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦 .網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記 ，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務(wù)工作 . 第 2 頁 共 20 頁 三是實行了管理內(nèi)容標準化 .社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以三活、四清、五必報為內(nèi)容，三活即社區(qū)工作人員對責任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網(wǎng)格的活戶籍、活檔案、活地圖；四清是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；五必報主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設(shè)施損壞必報 . 四是推進了 管理人員責任化 .在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人 .對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負責人碰頭，共同協(xié)商解決 . 五是有效轉(zhuǎn)變工作作風 .實行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份責任田，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更 全面，更重要的是消除了機關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作盲區(qū)和真空，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋 . 第 3 頁 共 20 頁 二、問題和不足 一是居民參與意識還需提高 .由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會避而不見，往往無法采集到第一手資料 . 二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升 .每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備 多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強 . 三是樓棟長的積極性還需調(diào)動 .樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持 . 三、下一步工作 一是要進一步摸清家底，建冊立庫 .網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸 .社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息 摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件 . 二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍 .為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、 第 4 頁 共 20 頁 各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍 . 三是要加強學(xué)習培訓(xùn) .要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力，有計劃地 開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn) .網(wǎng)格責任人要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù) . 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文二： 隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求 .為正確引導(dǎo)群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以民主自治為主線，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng) 新工作，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下： 一、夯實基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障 建章立制 .我鎮(zhèn)以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)政