【正文】 定額的經(jīng)濟處罰。維護企業(yè)、個人的形象，行為禮貌、語言文明、工作場地嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、爭執(zhí)、有事說理、協(xié)助協(xié)商，以企業(yè)為大局，提高個人行為素質(zhì)，加強個人文化修養(yǎng)。企業(yè)員工應(yīng)相互尊重、友善團結(jié)、嚴禁拉幫結(jié)派、搬弄是非、造謠中傷、損人利己、聚眾斗毆、偷雞摸狗、目無法紀，凡上述不服管理者，無論何人，堅決除名。保持、維護廠區(qū)、工作場地的環(huán)境衛(wèi)生，各生產(chǎn)區(qū)域必須按公司統(tǒng)一部署規(guī)定，按其分工，進行必要的修正和整頓，各車間班前、班后必須按要求進行現(xiàn)場打掃和清理，并且沒有任何理由保質(zhì)、保量的予以完成，由總經(jīng)辦檢查、考核和處罰。愛惜公司財產(chǎn)，維護企業(yè)內(nèi)的一切設(shè)施，物品的運行安全，各生產(chǎn)車間班組內(nèi)的機械、設(shè)備、電器、工具、生產(chǎn)輔助器械、模具、容器、原材料、成品、半成品，必須有專人負責，責任到人、分工明確、發(fā)現(xiàn)損壞、故障及時上報，如有人故意破壞，嚴懲不怠。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各車間主管、班組長均是質(zhì)量管理的第一責任人，有不可推卸的職責義務(wù)，任何達不到質(zhì)量、技術(shù)、尺寸、性能的產(chǎn)品，各制作工序責任者，必須照價賠償，能再生利用的可按比例賠償，屬違規(guī)操作引起質(zhì)量事故，責任人必須全額賠償一切損失，質(zhì)量第一責任人也要接受相關(guān)經(jīng)濟處罰。1工作時間內(nèi)嚴禁會客（工作需要除外）如迫不得已，必須經(jīng)本部主管同意，會客時間，應(yīng)按事假時間來計算，并及時上報辦公室，履行事假手續(xù)。1安全生產(chǎn)、安全操作、安全使用機械設(shè)備是職工人身安全、設(shè)備安全的基本保障，任何違規(guī)違章操作造成人身、設(shè)備、產(chǎn)品的傷害，責任自負，造成設(shè)備、產(chǎn)品、物料損害的，原則上企業(yè)還要追究責任人的經(jīng)濟賠償。1員工有義務(wù)向上級主管部門或公司呈報合理化建議，有責任對企業(yè)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展提出個人的看法、見解，有權(quán)對企業(yè)生產(chǎn)管理、行政管理提出建設(shè)性的思路，更有權(quán)力和義務(wù)來維護企業(yè)的聲譽和利益。1必須嚴格遵守企業(yè)的技術(shù)、工藝、圖紙、產(chǎn)權(quán)的保密制度，如個人原因造成公司的利益損害，將受到嚴厲的處罰。（公司的保密制度另行文執(zhí)行）1搞好企業(yè)的“防火、防盜”工作，是企業(yè)各部門、員工必須常備不懈的預(yù)防大事，任何有損企業(yè)里通外聯(lián)、串通勾結(jié)的破壞行為，并給企業(yè)造成損害者，按其責任大小，追究法律、經(jīng)濟責任。1以上勞動紀律管理規(guī)定，望全體員工認真學習，并從下達之日起予以執(zhí)行，對本文沒明確處罰的章節(jié)，本公司有權(quán)規(guī)定處罰的額度。1本文的解釋權(quán)在廠部。勞動紀律規(guī)章制度12一、確立工程質(zhì)量目標本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細目，即事前、事中、事后控制。1）建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。5）計量器具管理a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。，并進行質(zhì)量講評。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。六、工程質(zhì)量獎罰制度“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責任制項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。第五篇：勞動紀律規(guī)章制度北湖泰安機電設(shè)備有限公司金資站章程武鋼建工集團下屬的武鋼北湖電氣修造公司自成立以來，主要從事武鋼各大廠礦設(shè)備的安裝與維檢項目，公司作業(yè)人員技術(shù)操作能力等已達規(guī)范管理，維保人數(shù)已達數(shù)千人以上，并獲得從事設(shè)備安裝、維修行業(yè)資質(zhì)，為確保公司在各廠礦企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的信譽，擬定了人員勞動紀律的具體管理條例，配合下發(fā)至各企業(yè)維保單位。我公司負責金資維保站全體維保人員，不論是長白班、倒班人員至2011年下半年，既七月一日起正式下發(fā)此通知：、早退現(xiàn)象，違規(guī)一次扣日20元，月遲到、早退達三次以上扣100元。，必要時不接聽者扣100元。作業(yè)人員進入現(xiàn)場必須做好“兩穿一戴”施工中嚴格遵守設(shè)備維檢制度，對不按規(guī)定制度的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次既扣作業(yè)人員及相關(guān)人員100元。、睡覺、打鬧及干與工作無關(guān)的事，違者扣當事人200元。對設(shè)備維檢不徹底，以至耽誤甲方生產(chǎn)任務(wù)的對當值人員扣200元。對在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成檢修任務(wù)又沒有理由說明者扣100元。請假必須寫請假條，本人親自交站長同意批準，無故不上班或曠工者扣100元。望班組作業(yè)人員自覺遵守各項規(guī)章制度。