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班級管理是一門藝術(shù)-資料下載頁

2024-11-15 22:42本頁面
  

【正文】 規(guī)章制度,一能使隊伍管理有章可循走上正軌??朔?“人管人”中“人”的主觀因素,才能保證規(guī)章制度能夠公平、公正地貫徹執(zhí)行。如何使隊伍管理規(guī)范化、制度化,確實(shí)要下了一番功夫的。一是保安員崗位行為規(guī)范,對各種執(zhí)勤規(guī)范我都做了明確,并對扣分標(biāo)準(zhǔn)作了界定。這一做法成效比較顯著,服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,隊伍整體形象有了明顯提升,取得了較好的社會效益。二是工作質(zhì)量考桉制度。根據(jù)客戶單位制定的《大門門衛(wèi)制度》、《生產(chǎn)區(qū)大門門衛(wèi)制度》、《車輛進(jìn)出管理制度》、《物品出廠管理制度》等規(guī)定,分隊自行制訂了《工作質(zhì)量考核制度》,分門別類,逐步細(xì)化,按照各條款中工作的重要性來核定扣分標(biāo)準(zhǔn),使各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各項工作都有條小素。工作得到了細(xì)化,提高了隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,保障了各項管理工作的有序進(jìn)行。三是制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》,使保安員宿舍隨時保持清潔,各種物品擺放整齊劃一。四是制訂了嚴(yán)格的《請銷假制度》,明確規(guī)定業(yè)余時間凡外出人員 必須填寫請假條,包括請假原因、時間,是否留宿、留宿地點(diǎn)、聯(lián)系方式等,批準(zhǔn)后方可離隊,歸隊后由隊長注明銷假時間,這樣一來增強(qiáng)了大家的時間觀念和勞動紀(jì)律。五是制定《公共衛(wèi)生值日制度》,隊員輪流值日,每日由隊長檢查認(rèn)可后在值日表上簽名,使維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生成為個個愿意,人人想管的白覺行為。通過各項規(guī)章制度的建立和實(shí)施,使服務(wù)質(zhì)量顯著得到提高,受到客戶單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。嚴(yán)而有情,留住人心制度無情人有情。誰都有犯錯誤的時候,大隊管理工作在堅持原則的前提下,還要按照“嚴(yán)而有理,嚴(yán)而有情,嚴(yán)而有據(jù),嚴(yán)而有序”的要求,因人而宜,因材施教,本著“教育為主,處罰為輔”的原則對違規(guī)違紀(jì)人員,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,絕不姑息遷就。公司一直秉承著“能者上,半者讓,席者下”的用人原則讓基層隊員有機(jī)會參與公司的管理,把優(yōu)秀的人才選拔到管理崗位上來,發(fā)揮激勵作用。第五篇:領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。通過七天的廈門培訓(xùn),我對這句話的內(nèi)涵有了更深的體會。藝術(shù)是博采眾長的,領(lǐng)導(dǎo)更是集百家之所長。2500年前,在那個百家爭鳴的時代,有一位天賦異稟的智者,通曉世事人情,深諳領(lǐng)導(dǎo)之道。他就是老子。這次培訓(xùn),我們在最先進(jìn)技術(shù)與市場環(huán)境前提下探索領(lǐng)導(dǎo)之道的同時,也從古人的管理智慧中去尋求領(lǐng)導(dǎo)之道,從老子的智慧研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。“無為而治”是老子管理之道的核心,也是一種需要用心體驗的管理境界。所謂無為并不是空待功成的無所作為。作為一名農(nóng)信社管理者,上要面對億萬群眾,下要對幾百職工負(fù)責(zé)。如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo),這就需要借鑒老子“無為而治”的思想?!盁o為而治”最重要的是用制度的真為來代替?zhèn)€體的無為,而個體的無為其實(shí)是在制度的管理下的各盡所能、人盡其才的自由運(yùn)行和自由發(fā)揮。一個好的農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是要實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社健康快速發(fā)展,還要善于讓所有員工返璞歸真,回歸本性,自由發(fā)揮才能,實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。藝術(shù)在不斷的推陳出新,領(lǐng)導(dǎo)更在與時俱進(jìn)。當(dāng)今社會,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國際金融形勢更是日新月異,為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流,與世界接軌,作為一名金融管理者,應(yīng)該勤學(xué)多看,掌握先進(jìn)信息,適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。此次培訓(xùn)中各位教授所講的《金融戰(zhàn)略與大國崛起》、《提升領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,也從不同角度給我靈感,讓我對如何領(lǐng)導(dǎo)一個組織有了更多想法。一個領(lǐng)導(dǎo)者,只有思想永遠(yuǎn)活躍,以開明寬闊的胸襟,接受種種不同的思想、鮮活的知識,廣闊包容,方能才思不斷,新水長流。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)結(jié)束后我將學(xué)以致用,把這次培訓(xùn)所學(xué)揉合到實(shí)際工作中,讓理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐.
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