班級(jí)管理是一門(mén)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:42本頁(yè)面
【正文】 規(guī)章制度，一能使隊(duì)伍管理有章可循走上正軌?？朔?“人管人”中“人”的主觀因素，才能保證規(guī)章制度能夠公平、公正地貫徹執(zhí)行。如何使隊(duì)伍管理規(guī)范化、制度化，確實(shí)要下了一番功夫的。一是保安員崗位行為規(guī)范，對(duì)各種執(zhí)勤規(guī)范我都做了明確，并對(duì)扣分標(biāo)準(zhǔn)作了界定。這一做法成效比較顯著，服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，隊(duì)伍整體形象有了明顯提升，取得了較好的社會(huì)效益。二是工作質(zhì)量考桉制度。根據(jù)客戶單位制定的《大門(mén)門(mén)衛(wèi)制度》、《生產(chǎn)區(qū)大門(mén)門(mén)衛(wèi)制度》、《車(chē)輛進(jìn)出管理制度》、《物品出廠管理制度》等規(guī)定，分隊(duì)自行制訂了《工作質(zhì)量考核制度》，分門(mén)別類，逐步細(xì)化，按照各條款中工作的重要性來(lái)核定扣分標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都有條小素。工作得到了細(xì)化，提高了隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，保障了各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。三是制訂《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》，使保安員宿舍隨時(shí)保持清潔，各種物品擺放整齊劃一。四是制訂了嚴(yán)格的《請(qǐng)銷假制度》，明確規(guī)定業(yè)余時(shí)間凡外出人員 必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，包括請(qǐng)假原因、時(shí)間，是否留宿、留宿地點(diǎn)、聯(lián)系方式等，批準(zhǔn)后方可離隊(duì)，歸隊(duì)后由隊(duì)長(zhǎng)注明銷假時(shí)間，這樣一來(lái)增強(qiáng)了大家的時(shí)間觀念和勞動(dòng)紀(jì)律。五是制定《公共衛(wèi)生值日制度》，隊(duì)員輪流值日，每日由隊(duì)長(zhǎng)檢查認(rèn)可后在值日表上簽名，使維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生成為個(gè)個(gè)愿意，人人想管的白覺(jué)行為。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和實(shí)施，使服務(wù)質(zhì)量顯著得到提高，受到客戶單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。嚴(yán)而有情，留住人心制度無(wú)情人有情。誰(shuí)都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，大隊(duì)管理工作在堅(jiān)持原則的前提下，還要按照“嚴(yán)而有理，嚴(yán)而有情，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有序”的要求，因人而宜，因材施教，本著“教育為主，處罰為輔”的原則對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息遷就。公司一直秉承著“能者上，半者讓，席者下”的用人原則讓基層隊(duì)員有機(jī)會(huì)參與公司的管理，把優(yōu)秀的人才選拔到管理崗位上來(lái)，發(fā)揮激勵(lì)作用。第五篇：領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。通過(guò)七天的廈門(mén)培訓(xùn)，我對(duì)這句話的內(nèi)涵有了更深的體會(huì)。藝術(shù)是博采眾長(zhǎng)的，領(lǐng)導(dǎo)更是集百家之所長(zhǎng)。2500年前，在那個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，有一位天賦異稟的智者，通曉世事人情，深諳領(lǐng)導(dǎo)之道。他就是老子。這次培訓(xùn),我們?cè)谧钕冗M(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境前提下探索領(lǐng)導(dǎo)之道的同時(shí)，也從古人的管理智慧中去尋求領(lǐng)導(dǎo)之道，從老子的智慧研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！盁o(wú)為而治”是老子管理之道的核心，也是一種需要用心體驗(yàn)的管理境界。所謂無(wú)為并不是空待功成的無(wú)所作為。作為一名農(nóng)信社管理者，上要面對(duì)億萬(wàn)群眾，下要對(duì)幾百職工負(fù)責(zé)。如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要借鑒老子“無(wú)為而治”的思想?！盁o(wú)為而治”最重要的是用制度的真為來(lái)代替?zhèn)€體的無(wú)為，而個(gè)體的無(wú)為其實(shí)是在制度的管理下的各盡所能、人盡其才的自由運(yùn)行和自由發(fā)揮。一個(gè)好的農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是要實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社健康快速發(fā)展，還要善于讓所有員工返璞歸真，回歸本性，自由發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。藝術(shù)在不斷的推陳出新，領(lǐng)導(dǎo)更在與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)際金融形勢(shì)更是日新月異，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，與世界接軌，作為一名金融管理者，應(yīng)該勤學(xué)多看，掌握先進(jìn)信息，適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。此次培訓(xùn)中各位教授所講的《金融戰(zhàn)略與大國(guó)崛起》、《提升領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，也從不同角度給我靈感，讓我對(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織有了更多想法。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有思想永遠(yuǎn)活躍，以開(kāi)明寬闊的胸襟，接受種種不同的思想、鮮活的知識(shí)，廣闊包容，方能才思不斷，新水長(zhǎng)流。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后我將學(xué)以致用，把這次培訓(xùn)所學(xué)揉合到實(shí)際工作中，讓理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐.
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