【正文】 在本項目完工時攤銷完畢。，對資金較大且對成本有影響的可由財務(wù)部門在待攤費用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?。、鋼軌等費用應(yīng)在本項目工程完工前攤完。，可由項目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費用問題。由機械管理人員提供包括配件件名、件號、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購或委托機械管理人員代購。（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。，除專用的、常用的工具發(fā)給個人保管使用外，對不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。、勞動保護用品的管理，或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。、勞保品購入發(fā)出后資金一次列銷，實物進(jìn)入在用帳管理。、勞保品的分戶實存帳，并建立個人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。低值易耗品正常磨損而無法修復(fù)的，應(yīng)回收集中保管，妥善處理以防回流。 ：、小型機具，周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。、財務(wù)、工程等部門共同鑒定，按質(zhì)論價確定初步價格；廢舊設(shè)備的處理單價應(yīng)報公司物設(shè)部批準(zhǔn)。處理收入的資金應(yīng)如實繳財務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財務(wù)部。，要嚴(yán)格執(zhí)行物資制度和紀(jì)律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴(yán)加追究，并給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。（合同及設(shè)計資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財務(wù)部門核銷；財務(wù)部門應(yīng)及時辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實性。對材料報銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實相符。（含局供）供應(yīng)的物資必須點收進(jìn)帳，不得簡化進(jìn)帳手續(xù)。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟損失。物資到達(dá)后不能及時付款索取發(fā)票的要進(jìn)行預(yù)點，索取發(fā)票后必須辦理正式點收手續(xù)，并標(biāo)明沖減預(yù)點的單號，以防重復(fù)進(jìn)帳。，必須在《工程材料報銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺帳一致。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示?！豆こ滩牧蠄箐N單》是物資、財務(wù)部門核算材料費的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。編制《工程材料報銷單》時，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細(xì)，其他物資如配件、工具、勞?？捎脜R總資金報銷。編制《工程材料報銷單》的同時編制《工程材料報銷單匯總表》。、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進(jìn)出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。物設(shè)部對各勞務(wù)隊材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，2528日各施工隊負(fù)責(zé)人必須到場，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。施工隊負(fù)責(zé)人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)部門直接進(jìn)入成本，并以此數(shù)量登記分工號臺帳，核算勞務(wù)隊材料消耗。，必須點收或預(yù)點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。材料報銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時查找原因，確保帳實相符。，有關(guān)部門應(yīng)及時通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費用。勞務(wù)隊之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，不允許私下自行調(diào)撥。、竣工后項目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。第五篇：淺談工程項目物資管理措施的改進(jìn)文本1淺談工程項目物資管理措施的改進(jìn)簡單而言工程項目物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、回收等各項管理工作的總稱。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中,物資成本約占整個工程成本的60%75%。因此,物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟效益,起著舉足輕重的作用。同時工程項目施工行業(yè)具有點多、面廣、生產(chǎn)周期長、隊伍復(fù)雜等特點, 物資供應(yīng)具有不均衡性、多樣性和復(fù)雜性，加之施工企業(yè)對施工物資通常進(jìn)行分散管理、就近采購、統(tǒng)一供應(yīng),造成其在規(guī)模迅速擴大的同時,生產(chǎn)成本不斷提高,施工物資的費用居高不下,資金周轉(zhuǎn)緩慢。因此，在原有物資管理制度及工作基礎(chǔ)上，需要從以下幾方面加以改進(jìn)，以有效地降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)濟效益。一、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系在工程建筑行業(yè)中,目前大中型施工企業(yè)物資管理架構(gòu)普遍實行“集團母、子(分)公司→項目→施工作業(yè)隊”的運行模式。與之相適應(yīng),企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級機構(gòu)層層設(shè)置物資管理機構(gòu),施工現(xiàn)場層層設(shè)立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿壒芾頇C制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物資管理部門)→采購供應(yīng)層(各項目部物資管理部門)→耗物層(各施工隊),實行統(tǒng)一計劃,分級管理。統(tǒng)一對上,分級負(fù)責(zé)。通用集中,專用到場的物資管理辦法。二、采用ABC分類法,做好物資管理定額工作不同的施工物資品種在施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別意義重大。在制定物資消耗定額時，要先重點、后一般，逐項研究，怎樣抓住重點是關(guān)鍵。因此，運用意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重點管理法)，將物資類別分為A、B、C三個管理類別。即在社會經(jīng)濟現(xiàn)象中，都存在一個“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。這一思想就是將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而非不重要的“多數(shù)”。在采購決策時，考慮不同物料的資金占用量大?。何锪系哪曩Y金占用量就是指將每個品種庫存物料的需求量與該物料單位成本的乘積。A類物料是資金占用量最高的庫存，這些品種只占庫存總數(shù)的15％，但資金占用卻占到總數(shù)的70％80％；B類物料是資金占用量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30％，資金占用占總數(shù)的15％—25％； C類物料是資金占用量最低的庫存。這些品種占庫存總數(shù)的55％，資金占用占總數(shù)的5％。建立在ABC分類基礎(chǔ)上的控制方法包括以下內(nèi)容： 1．對A類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2．對A類存貨的現(xiàn)場控制應(yīng)更嚴(yán)格，實施動態(tài)盤點。3．對A類存貨實施JIT采購（準(zhǔn)時化采購）just in time。4．預(yù)測A類存貨應(yīng)比預(yù)測其他類存貨更為仔細(xì)精心。5．對c類存貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)。6．對B類存貨給予一般控制。對于A類物資嚴(yán)格控制儲備量,降低資金占用量,一般采用經(jīng)濟批量、JIT（準(zhǔn)時化采購）采購的儲備方式,按下限進(jìn)行儲備, 實施動態(tài)盤點，并要認(rèn)真查看月份庫存結(jié)構(gòu)；B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查；C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據(jù)需要,加大進(jìn)貨量,減少訂貨次數(shù),延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。用這種方法根據(jù)單位實際情況，在每個類別里再找出重點物資，進(jìn)行嚴(yán)格的消耗定額的制定，從而提高物資管理降低成本，提高物資管理效率和經(jīng)濟效益。三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補優(yōu)勢隨著經(jīng)濟全球化趨勢步伐的加快,物流市場發(fā)展迅速, 充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路，組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價值并實現(xiàn)未來發(fā)展。企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，即:供應(yīng)商→營運商→建筑施工企業(yè)倉庫→建筑項目→銷售商→客戶,形成物流和信息流的雙向流通。供應(yīng)商的選擇消耗了施工企業(yè)大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應(yīng)商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不宜頻繁變換供應(yīng)商,可以建立全國范圍的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng),對供應(yīng)商進(jìn)行全方位評估,從而保證這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。四、運用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式劃分的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。在施工企業(yè)建立物資管理信息系統(tǒng),既可利用計算機取代人工進(jìn)行繁瑣事務(wù)的處理,大大提高管理效率,又可完成手工難以完成的信息處理工作,為施工物資管理及決策提供信息方面的依據(jù)并最終形成最佳決策方案,使施工物資供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。五、加強工程項目物資保障的物資管理工作由于采用直達(dá)的方式省去了中間大部分庫存轉(zhuǎn)站工作，工程項目物資管理工作主要分為物資的采購管理和現(xiàn)場管理。首先,工程項目物資保障的物資管理工作既要保證項目施工、生產(chǎn)的需要,又要防止形成大批材料積壓,努力做到不待料、不斷料、不囤料。其次,工程項目物資管理工作要保證物資的合理存放,科學(xué)管理。根據(jù)材料的自然屬性,在安全可靠的原則下,合理分類存放,科學(xué)管理,保證施工方便和道路暢通,盡量減少二次搬運。再次,要加強對物資的維護與保養(yǎng)。應(yīng)根據(jù)不同物資的自然屬性和管理要求,采取有效措施對庫存物資進(jìn)行維護與保養(yǎng),保證其不降低使用價值。六、提高素質(zhì)和管理水平從完善管理運行機制入手實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標(biāo)化管理。做到職責(zé)明確，量化到人，實行績效考評和工效掛鉤的考核機制。通過考評和考核機制，全面了解職工完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)不足和問題，及時提出改進(jìn)措施并將評價結(jié)果與工資掛鉤。提高了職工的風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到職責(zé)明確，各盡其責(zé)，克服干好干壞一個樣的大鍋飯弊病。鼓勵職工自學(xué)專業(yè)知識，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。物資管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對物資管理的各項制度、各崗位的職責(zé)范圍及崗位責(zé)任制不斷進(jìn)行修訂和完善，建立完善各項管理制度及管理規(guī)范和作業(yè)流程，把我們的工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。加強物資管理，從物資管理各環(huán)節(jié)入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？傊ㄟ^加強對鐵路工程項目的物資管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機制，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，通過少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強公司的競爭實力和水平，從而在日益激烈的市場競爭中獲得長期發(fā)展。