沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的教具設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:31本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展,不能打亂次序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下,首先要做的是支付上一稅款然后制定本的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都是需要資金做支持的。可以說(shuō),現(xiàn)金和財(cái)產(chǎn)就是一個(gè)企業(yè)存活的血液,管理好企業(yè)的財(cái)務(wù),將是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。盤(pán)面上需要資金支付的地方財(cái)務(wù)總監(jiān)都要留意是否出現(xiàn)資金流動(dòng)。各個(gè)部門(mén)要管理好自己的工作任務(wù),需要伸手動(dòng)的地方就動(dòng),不屬于自己的管理范圍就不能隨便動(dòng),這樣做的目的首先是為了保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,其次是給財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)條理的工作流程認(rèn)識(shí),不至于產(chǎn)生過(guò)多的錯(cuò)誤。在本的動(dòng)作完成之后,就要開(kāi)始匯總工作,匯總各個(gè)的資金收支情況,填寫(xiě)損益表,以及財(cái)務(wù)報(bào)表。這項(xiàng)工作被稱作“關(guān)帳”。關(guān)帳做好的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在資產(chǎn)和負(fù)債及權(quán)益平衡,各項(xiàng)收支正確明了。這項(xiàng)工作也是一個(gè)的收尾工作,要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好。在監(jiān)督員的監(jiān)督下我們小組的財(cái)務(wù)工作都正確快速的取得了成功,做到了負(fù)債及損益和資產(chǎn)的平衡。每個(gè)都要上報(bào)凈利潤(rùn)和所有者權(quán)益,作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)老師的帶領(lǐng)之后,大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解,接下來(lái)的六年里,就要靠我們大家的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變革,并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),更是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作,爭(zhēng)取在做好本職工作的同時(shí),協(xié)助其他部門(mén)的工作正常高效的開(kāi)展。在每一開(kāi)始之初,就是投入廣告費(fèi)爭(zhēng)取訂單。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個(gè)小組中唯一一個(gè)沒(méi)有破產(chǎn)的，站在我的視角來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們組之所以取得成功的原因如下：首先是預(yù)算的全員參與。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（如開(kāi)發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）。全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求、利潤(rùn)和期末財(cái)務(wù)狀況等。具體落實(shí)到我們小組，我每年年初都要向CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)了解各項(xiàng)活動(dòng)的資金需求，再結(jié)合固定費(fèi)用等做出大致預(yù)算報(bào)告經(jīng)理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。比如我們每次的廣告費(fèi)都是根據(jù)這一預(yù)算得出的結(jié)果，而不是隨便確定的。正是由于全面預(yù)算讓我們各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，財(cái)務(wù)部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒(méi)有發(fā)生停工、停采購(gòu)、拿不出廣告費(fèi)等情況。其次是合理的現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流管理的成敗關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)長(zhǎng)期虧損或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流出必然引發(fā)企業(yè)倒閉。從投資角度看，現(xiàn)金流決定企業(yè)的投資價(jià)值，決定企業(yè)回報(bào)股東的能力。經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的潛能。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，企業(yè)CFO除了調(diào)整現(xiàn)金流管理制度，收緊各項(xiàng)支出外，更應(yīng)該著手從根本制度入手，從公司治理的角度改善現(xiàn)金流管理；亡羊補(bǔ)牢，找回丟失的“羊”，關(guān)鍵還在于“補(bǔ)牢”。例如在后期生產(chǎn)成本加大的時(shí)候，很多組短期貸款每季都因此而產(chǎn)生了很多貼現(xiàn)等，我認(rèn)為這都是沒(méi)有管理好現(xiàn)金流的結(jié)果。通過(guò)本次的為期三天實(shí)習(xí)我對(duì)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，他雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。在工作中不是看個(gè)人的英勇，因?yàn)闀r(shí)間緊，個(gè)人的失誤，和個(gè)人的力量會(huì)給公司及整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個(gè)人的英勇而喜歡的是團(tuán)隊(duì)精神，即使仍處在做無(wú)用功的狀態(tài)，但如果還有以后的6，16年我們一定會(huì)有很大的轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，和對(duì)市場(chǎng)的洞察力，通過(guò)實(shí)習(xí)我掌握了專業(yè)知識(shí)的重要性，一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)如果不夠那永遠(yuǎn)也只是個(gè)小企業(yè)。文化底蘊(yùn)的厚重會(huì)給公司未來(lái)的發(fā)展注入火力。實(shí)習(xí)只是個(gè)縮影，從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會(huì)在以后的工作中會(huì)更加如魚(yú)得水，最后衷心謝謝這些天一直指導(dǎo)我們的老師們！
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