【正文】 年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。在做手工沙盤時，我在我們組里面擔任的是采購總監(jiān)的職務。通過練習對采購方面有了一些認識。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單。必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務總監(jiān)做好配合，財務總監(jiān)每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在練習中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準確的預計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。參加了這么長時間的練習，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗。我們是作為一個整體一定要有團結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠計劃。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認證在資金允許的情況下也要進行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。財務總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。手工沙盤做過后，我們又各自在 自己的電腦上裝上了ERP人機模擬對戰(zhàn)，同樣是6年終，但是這是個個公司直接的競爭，我們一個人不僅要擔任CEO同時還兼任著各個職務，也就是說一個人就管理一個公司。剛開始的時候完全亂完了，不要說最后要得高分了，6年就撐不過去。經(jīng)過無數(shù)遍的失敗總結(jié)，破產(chǎn)的主要原因是所有者為負及現(xiàn)金為負。經(jīng)過多次的反復練習及總結(jié)，在最后的測試中得了600分?；旧贤耆阃噶斯镜倪\營狀態(tài)，只是在下單投廣告的時候有些機緣巧合的意思?？傮w說還不錯。三，個人感想團隊精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船CEO是舵手CFO保駕護航市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里每一個角色要各司其職否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。個性能力的滲透。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈有的小組轟轟烈烈有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中在市場的殘酷與企業(yè)失敗風險及責任面前是輕言放棄還是堅持到底就是勝利這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題更是在人生中不斷需要抉擇的問題。哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎這在ERP沙盤模擬對抗中尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”“穩(wěn)扎穩(wěn)打”“出奇制勝”等哲學與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下不去生產(chǎn)風險與投入太大的產(chǎn)品同時做好各種準備一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀要迅速進入該市場。通過了此次活動引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實際的工作中并不是“愛一行干一行”更多的需要大家“干一行愛一行”否則由于個人的喜好而影響工作的完成著可能會影響到一個企業(yè)的生死存亡。另外作為一名合格的企業(yè)管理者我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。ERP作為一種理念一種平臺并非僅僅是一種軟件它需要企業(yè)一個系統(tǒng)的變革能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西而是企業(yè)競爭能力的提升和效益增加同時此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的!