【正文】 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的潛能。每個都要上報凈利潤和所有者權(quán)益,作為衡量企業(yè)的標準。在此次ERP模擬競賽中,我們是第2組。但我要說，這一錯誤的正面效應(yīng)更加可貴，我堅信，恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團隊堅韌、團結(jié)，有著超越勝負的氣度，經(jīng)歷生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場判斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深入的認識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲。第四篇：沙盤模擬培訓(xùn)個人總結(jié)沙盤模擬心得體會毫無疑問，這是我經(jīng)歷過最有鍛煉價值的培訓(xùn)活動，五天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后，我相信每個老師都有屬于自己的收獲。ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成46組，每組45人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務(wù)官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財務(wù)管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補了國內(nèi)培訓(xùn)市場的一項空白。從名稱上就可以看出，柔性生產(chǎn)線的靈活性很強，而專用生產(chǎn)線基本無靈活性可言。但就如同我在其它文章中論述的一樣，企業(yè)經(jīng)營決策不等于算術(shù)題，更不能用數(shù)量數(shù)字來影響有效決策，傳統(tǒng)的幾分之幾個產(chǎn)能的模式就無形中增加了數(shù)字對管理決策的影響，管理者真正需要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)的是決策能力，而非數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的某種設(shè)計。進入二十世紀，歐、美、日等知名大學(xué)商學(xué)院意識到沙盤模擬在商業(yè)實戰(zhàn)中的實用意義后，率先將沙盤改進并投入到教學(xué)中。通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。我所在的第二組，從第二年開始整個模擬都徘徊在生死線，因為第二年的預(yù)算沒有估到我們的所有者權(quán)益降低，能夠貸款的總量跟我們預(yù)算的少了非常多，而且因為第一年搶單的失誤，導(dǎo)致違約，讓我們的模擬難度更是雪上加霜，使我們不得不將廠房買轉(zhuǎn)租，讓我們間接損失了非常多的資金，讓我們對第三年的到來產(chǎn)生了要破產(chǎn)的心態(tài)，但是通過我們?nèi)说呐Γ瑩尩搅诉m合自己的單，讓我們在第三年能夠艱難的挺過去。在這夜深人靜之時，我相信我的伙伴們會有人與我一樣，曾經(jīng)的一天的點點滴滴會變得格外清晰，我很想告訴他們，我們不是孤獨的。我作為財務(wù)總監(jiān),主要負責(zé)財務(wù)方面的工作。非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個小組中唯一一個沒有破產(chǎn)的，站在我的視角來說，我認為我們組之所以取得成功的原因如下：首先是預(yù)算的全員參與。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。比如我們每次的廣告費都是根據(jù)這一預(yù)算得出的結(jié)果，而不是隨便確定的。在本的動作完成之后,就要開始匯總工作,匯總各個的資金收支情況,填寫損益表,以及財務(wù)報表。我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)了學(xué)習(xí)的潛能，并體驗到團隊協(xié)作精神的重要性！ERP模擬競賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組56人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有7000萬資產(chǎn)的企業(yè)，連續(xù)從事6年的經(jīng)營活動，從中面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)營的推進，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多，團隊成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運作，這也促進了團隊成員間的協(xié)作和高效溝通，每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過仔細考慮的，彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實工作中難得見到的開放和直接，思維也許會發(fā)散，但目標卻總是一致的，如此的高效溝通使我有置身多年共事團隊的感覺。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。當(dāng)每個決策融合在一起，是否會產(chǎn)生分歧、