【正文】 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的潛能。每個(gè)都要上報(bào)凈利潤(rùn)和所有者權(quán)益,作為衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在此次ERP模擬競(jìng)賽中,我們是第2組。但我要說(shuō)，這一錯(cuò)誤的正面效應(yīng)更加可貴，我堅(jiān)信，恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)，有著超越勝負(fù)的氣度，經(jīng)歷生死考驗(yàn)讓我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展的市場(chǎng)判斷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精益化等多方面有了相對(duì)深入的認(rèn)識(shí)，心性的磨礪也是我們的巨大收獲。第四篇：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)沙盤(pán)模擬心得體會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)，這是我經(jīng)歷過(guò)最有鍛煉價(jià)值的培訓(xùn)活動(dòng)，五天的模擬經(jīng)營(yíng)在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后，我相信每個(gè)老師都有屬于自己的收獲。ERP模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成46組，每組45人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。現(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤(pán)課程，財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程，營(yíng)銷管理沙盤(pán)課程三大系列并申請(qǐng)了國(guó)家專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的一項(xiàng)空白。從名稱上就可以看出，柔性生產(chǎn)線的靈活性很強(qiáng)，而專用生產(chǎn)線基本無(wú)靈活性可言。但就如同我在其它文章中論述的一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不等于算術(shù)題，更不能用數(shù)量數(shù)字來(lái)影響有效決策，傳統(tǒng)的幾分之幾個(gè)產(chǎn)能的模式就無(wú)形中增加了數(shù)字對(duì)管理決策的影響，管理者真正需要通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)的是決策能力，而非數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上的某種設(shè)計(jì)。進(jìn)入二十世紀(jì)，歐、美、日等知名大學(xué)商學(xué)院意識(shí)到沙盤(pán)模擬在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)用意義后，率先將沙盤(pán)改進(jìn)并投入到教學(xué)中。通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練意義重大。我所在的第二組，從第二年開(kāi)始整個(gè)模擬都徘徊在生死線，因?yàn)榈诙甑念A(yù)算沒(méi)有估到我們的所有者權(quán)益降低，能夠貸款的總量跟我們預(yù)算的少了非常多，而且因?yàn)榈谝荒険寙蔚氖д`，導(dǎo)致違約，讓我們的模擬難度更是雪上加霜，使我們不得不將廠房買(mǎi)轉(zhuǎn)租，讓我們間接損失了非常多的資金，讓我們對(duì)第三年的到來(lái)產(chǎn)生了要破產(chǎn)的心態(tài)，但是通過(guò)我們?nèi)说呐Γ瑩尩搅诉m合自己的單，讓我們?cè)诘谌昴軌蚱D難的挺過(guò)去。在這夜深人靜之時(shí)，我相信我的伙伴們會(huì)有人與我一樣，曾經(jīng)的一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)變得格外清晰，我很想告訴他們，我們不是孤獨(dú)的。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個(gè)小組中唯一一個(gè)沒(méi)有破產(chǎn)的，站在我的視角來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們組之所以取得成功的原因如下：首先是預(yù)算的全員參與。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，他雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。比如我們每次的廣告費(fèi)都是根據(jù)這一預(yù)算得出的結(jié)果，而不是隨便確定的。在本的動(dòng)作完成之后,就要開(kāi)始匯總工作,匯總各個(gè)的資金收支情況,填寫(xiě)損益表,以及財(cái)務(wù)報(bào)表。我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施，極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)了學(xué)習(xí)的潛能，并體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性！ERP模擬競(jìng)賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組56人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有7000萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)，連續(xù)從事6年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作，這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和高效溝通，每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的，彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見(jiàn)到的開(kāi)放和直接，思維也許會(huì)發(fā)散，但目標(biāo)卻總是一致的，如此的高效溝通使我有置身多年共事團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。當(dāng)參與者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，需要不停地進(jìn)行對(duì)話。當(dāng)每個(gè)決策融合在一起，是否會(huì)產(chǎn)生分歧、