【正文】 暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。并且有些事情是無法授權給他人的,是企業(yè)中一個不可或缺的職務。在挑選訂單時我們盡量選擇加急單，以此來獲取現(xiàn)金，緩解資金危機。但也是由于這條全自動線的安裝，使得我們資金較為短缺，在年末只有2400萬的現(xiàn)金，企業(yè)暫時處于虧損狀態(tài)。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。財務總監(jiān)的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。需要注意的事,執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,不能打亂次序。模擬經(jīng)營到第二天，企業(yè)年第三年結束后，有兩個組已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展，但我所在的第二組仍需為生存抗爭，當天封盤后，我一直在憂心企業(yè)的生存，在考慮如何能尋找機會實現(xiàn)突破，我不想就這樣結束，是的，過去的就讓它過去，別再疾首于犯下的錯，別再苦惱無現(xiàn)金流難續(xù)命，我要在坦然接受現(xiàn)實的基礎上往好的方面看，記下教訓，反省成經(jīng)驗。是的，恰如人生，不如意者十之八九，總是挫折多過一帆風順，我們都需要實事求是的面對每一次成敗，但既然我們都會走到最后，有韌性才是王道。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。近年來沙盤更是以它的無風險，低成本成為各國軍隊在實施重大戰(zhàn)略前的模擬工具?！敖?jīng)理人沙盤模擬培訓課程”就是這樣一套行之有效的管理培訓工具。對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,才能得出最優(yōu)方案, ,在進入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對 其不同的反應,調整相應的經(jīng)營策略,市場也并非只有競 爭,在整個市場經(jīng)營期內,競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務等內部業(yè)務的 同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴 的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,生產(chǎn),采購,財 務,環(huán)環(huán)緊扣, 產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單, 與生產(chǎn)能力相平衡, ,終于不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現(xiàn), 雖然我是負責生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, ,我認為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了??所 ,在各執(zhí)己見的情況下,各個 總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,接受他人意 ,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 , 財務部分的錯誤, 我還是滿得意的在團隊合作中, , , 工作的時候,猜忌,都是會影響其他人 的工作情緒的,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,生產(chǎn)主管應該對自己 的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場的敏感性和預測能力, 對市場的進入選擇有一 定的準確性, 產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性, 在制定生產(chǎn)策略上要全面, 細致, 對分析市場的供求關系有預見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生 產(chǎn)主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場, 生產(chǎn)主管還應與 和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的 新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的,對企業(yè)的資 金回籠有關鍵的作用, 定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性, 對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。最后，它提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英。同時，企業(yè)間的關系也在隨時間推進發(fā)生變化，六個組的成員從最初的針鋒相對，到第三年開始出現(xiàn)越來越明顯的合作共贏態(tài)度，尤其在面對“經(jīng)濟危機”時，六個組的成員幾乎能夠在一個平臺上共同思考，互利互信，盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益，我相信這份經(jīng)驗對實際的企業(yè)經(jīng)營是有較大意義的。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。關帳做好的標準體現(xiàn)在資產(chǎn)和負債及權益平衡,各項收支正確明了。其次是合理的現(xiàn)金流管理。在老師的帶領下我們進行了第零年的生產(chǎn)與經(jīng)營，對規(guī)則和流程有了大致的了解，并對企業(yè)每人的任務分工有所熟悉。在年末關賬填寫損益表和資產(chǎn)負債表后，我們發(fā)現(xiàn)在這一年公司終于有所盈利，大家也都很開心。在我們協(xié)商后決定投入1500萬的廣告費，并拿到了8張訂單，總銷售額高達2億八百萬，毛利達到了1億3200萬。需要大家通力配合，齊心協(xié)力。感謝這寶貴的實習機會，學到的很多讓我終生受用?！?年”的辛苦經(jīng)營使得每個團隊的經(jīng)營潛力得到了充分發(fā)揮，從這里我們看到了各企業(yè)間激烈的市場競爭，企業(yè)各部門間的密切協(xié)作，每個成員對掌握的經(jīng)營理念的迅速應用，作為一個團隊的高度團結！在模擬過程中，我學到了很多，也感悟了很多。經(jīng)計算這一年企業(yè)盈利再創(chuàng)新高，現(xiàn)金也較為富足。但由于存在現(xiàn)金短缺問題，我們在年初又一次申請了短期貸款。經(jīng)過協(xié)商，我們隊取名天上人間。比如我們每次的廣告費都是根據(jù)這一預算得出的結果，而不是隨便確定的。在本的動作完成之后,就要開始匯總工作,匯總各個的資金收支情況,填寫損益表,以及財務報表。我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，應用我們所學的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發(fā)了學生學習的積極性，提高了學習效力，激發(fā)了學習的潛能，并體驗到團隊協(xié)作精神的重要性！ERP模擬競賽的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓練的學員分成6組，每組56人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的