【正文】 對分析市場的供求關(guān)系有預見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生 產(chǎn)主管還應該有預見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場, 生產(chǎn)主管還應與 和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的 新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的,對企業(yè)的資 金回籠有關(guān)鍵的作用, 定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性, 對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。進入二十世紀，歐、美、日等知名大學商學院意識到沙盤模擬在商業(yè)實戰(zhàn)中的實用意義后，率先將沙盤改進并投入到教學中。“經(jīng)理人沙盤模擬培訓課程”就是這樣一套行之有效的管理培訓工具。但就如同我在其它文章中論述的一樣，企業(yè)經(jīng)營決策不等于算術(shù)題，更不能用數(shù)量數(shù)字來影響有效決策，傳統(tǒng)的幾分之幾個產(chǎn)能的模式就無形中增加了數(shù)字對管理決策的影響，管理者真正需要通過學習培養(yǎng)的是決策能力，而非數(shù)學基礎(chǔ)上的某種設(shè)計。主要體現(xiàn)在兩點：一是加入人力資源決策要素，從而使整體模擬過程中“研產(chǎn)銷人財物”這六項管理核心決策要素都已進入沙盤之中，并將人力資源與生產(chǎn)設(shè)備配合起來。從名稱上就可以看出，柔性生產(chǎn)線的靈活性很強，而專用生產(chǎn)線基本無靈活性可言。二是教具安排上如何更適合？我個人認為要盡量簡化與經(jīng)營決策無關(guān)的因素，盡管會增加教具的數(shù)量，使得攜帶與管理可能不容易（至少重量多了），但也許更便于學習。現(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財務管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補了國內(nèi)培訓市場的一項空白。運營模式：沙盤師王軍恒認為當前主要沙盤分為歐、美、日三種模式，其中6X6沙盤是運用美國哈佛版的美式沙盤。ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓練的學員分成46組，每組45人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。這種教學方式使學生在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。第四篇：沙盤模擬培訓個人總結(jié)沙盤模擬心得體會毫無疑問，這是我經(jīng)歷過最有鍛煉價值的培訓活動，五天的模擬經(jīng)營在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后，我相信每個老師都有屬于自己的收獲。至少到了曲終人散時，我真心感謝過程中我曾經(jīng)犯下的每個錯誤，它給了我真實的教訓，我視之為經(jīng)驗，在面對種種難題時沒有退縮，反倒激起我們的斗志，當最終在懸崖邊上走過,那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路崎嶇的堅韌我視之為收獲。但我要說，這一錯誤的正面效應更加可貴，我堅信，恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團隊堅韌、團結(jié)，有著超越勝負的氣度，經(jīng)歷生死考驗讓我們對企業(yè)的發(fā)展的市場判斷、生產(chǎn)經(jīng)營管理精益化等多方面有了相對深入的認識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲。第五篇：ERP沙盤模擬培訓心得ERP沙盤模擬競賽心得ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業(yè)運作，體驗復雜、抽象的經(jīng)營管理理論。在此次ERP模擬競賽中,我們是第2組。可以說,現(xiàn)金和財產(chǎn)就是一個企業(yè)存活的血液,管理好企業(yè)的財務,將是一項任重而道遠的工作。每個都要上報凈利潤和所有者權(quán)益,作為衡量企業(yè)的標準。全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的潛能。實習只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經(jīng)驗，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會在以后的工作中會更加如魚得水，最后衷心謝謝這些天一直指導我們的老師們！