【正文】 了，訂單也完成了。使我更加的享受ERP沙盤模擬實驗的過程，滿足于經過自己的經營決策取得的收益。使我在成功和失敗的體驗過程中完成知識到技能的初步轉化，但是最終的得分和所有者權益不是很高。在后來的幾周人機對抗中，才知道其實并不是紙上談兵，而是真正的實際操作，我個人對ERP沙盤模擬有了更深一步的理解和體會，從中學習到了很多課本上沒有的知識，學習了如何運營一個企業(yè)。這也說明市場的流通性在我們的模擬過程中是欠缺的，因為我們少了一個合作的意識，有的時候一組在完成自己的訂單的時候還有庫存，但是并不能在完成一筆完整的訂單，而另一組完成不了自己的訂單的時候，為什么就不能組與組之間多一些交易呢，還有就是兩個組之間也可以共同完成自己多余生產力的一筆訂單，我相信這是一種節(jié)約成本與資金的很好一種辦法，但是在實驗中我們并沒有做到。前三年內我們就應該逐步地改進生產設施，并投入各個市場的逐步開發(fā)，制定好一個合理的生產計劃及預測，這樣在規(guī)定的時間內才會更好地實現(xiàn)生產，更好地實現(xiàn)銷售目標。在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊友們，感謝他們給了我一次提高自己的機會。一個團隊只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時候才能發(fā)揮最大的作用。第五年，現(xiàn)金仍是最大問題，其他組的產線都是持續(xù)生產，而我們組的好像是農產品，一年只生產一次，為此我們的綜合費用攤到每個產品上比其他組高，增加了成本，沒有競爭力?，F(xiàn)在回想起沙盤模擬過程，仍歷歷在目。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規(guī)避風險而做出的決策是不能適應長期發(fā)展的。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產產品的。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。必須拋棄那些主觀的自我感覺，重視客觀情況，這是做一切事的基礎。理想中的領導者應該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，更是一個優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。我在組內擔任COO（生產總監(jiān)）的角色，現(xiàn)實中我的工作是生產規(guī)劃，可以說角色與工作是有很大聯(lián)系的，但是我做的不盡人意。第四年，現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊，為此我們出售了大廠房，導致權益極具降低。我們組經營失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒有控制好，沒有做好資金預算。這個社會競爭激烈，對我們的要求越來越高，我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒好的未來。剛開始的時候，我們需要進行貸款，但是在手工操作的時候我們組并沒有進行很大額度的貸款，抑制我們的生產設備的改進以及規(guī)模的擴大，這是我們最大的問題所在。在于交易的過程之中，我們發(fā)現(xiàn)我們組與組之間的交易很少，為什么？是因為我們大部分的組只能滿足自己的銷售任務還是并不愿意將產品賣給競爭對手。當自己處于采購總監(jiān)的位置時，責任相對來說比較輕，等到第二次的ERP沙盤模擬是人機對抗系統(tǒng)的ERP沙盤模擬，這時自己一個人要考慮企業(yè)管理的所有方面，對于剛學習ERP沙盤的人來說，確實是件難事，不僅要擔當采購總監(jiān)，企業(yè)中的其它職位的人的責任也必須承擔。雖然通過前幾周的上機訓練取得的得分并不是很高，但是也讓我從中體驗企業(yè)在競爭環(huán)境下生存發(fā)展的艱辛，以及決策者為此要做出重要的決策計劃。我認識到自己必須要從中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并對企業(yè)的整體經營狀況作出全面的規(guī)劃，每一步都要精打細算了解到了處在不斷競爭的環(huán)境下，為了保持企業(yè)的盈利狀態(tài)，決策者必須要不斷地擴大生產規(guī)模，開發(fā)新的產品，開拓新的市場，從實驗中得到經驗，不斷地積累知識，這些對于我來說都具有真實性、挑戰(zhàn)性、趣味性。在模擬剛開始，對操作沒有整體的認識，再加上經驗不足，所以最初做的幾次，不知道到到底讓干嘛，怎樣經營，買材料，廠房，開發(fā)產品市場。在每個產品的問題上也會計算周密，需要多少就進多少哦貨物，但是發(fā)現(xiàn)貨物的產出計算的很準確了，貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導致為了生產一次加急購買原材料，造成了不小的浪費。它作為對大學生了解企業(yè)生產經營狀況的一種渠道，使我們更多的認識了企業(yè)在生產和營銷方面的