沙盤模擬培訓(xùn)的教具設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測?，F(xiàn)金流管理的成敗關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)長期虧損或長期經(jīng)營性凈現(xiàn)金流出必然引發(fā)企業(yè)倒閉。在工作中不是看個人的英勇，因?yàn)闀r間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團(tuán)隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個人的英勇而喜歡的是團(tuán)隊精神，即使仍處在做無用功的狀態(tài)，但如果還有以后的6，16年我們一定會有很大的轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊精神，和對市場的洞察力，通過實(shí)習(xí)我掌握了專業(yè)知識的重要性，一個企業(yè)的文化底蘊(yùn)如果不夠那永遠(yuǎn)也只是個小企業(yè)。例如在后期生產(chǎn)成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產(chǎn)生了很多貼現(xiàn)等，我認(rèn)為這都是沒有管理好現(xiàn)金流的結(jié)果。具體落實(shí)到我們小組，我每年年初都要向CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)了解各項(xiàng)活動的資金需求，再結(jié)合固定費(fèi)用等做出大致預(yù)算報告經(jīng)理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。作為財務(wù)總監(jiān),更是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。各個部門要管理好自己的工作任務(wù),需要伸手動的地方就動,不屬于自己的管理范圍就不能隨便動,這樣做的目的首先是為了保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,其次是給財務(wù)總監(jiān)一個條理的工作流程認(rèn)識,不至于產(chǎn)生過多的錯誤。由于我們都是初次接觸沙盤實(shí)習(xí),對企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師手把手的指導(dǎo)我們開展。短短幾天學(xué)習(xí)中。第四，全情投入、方無怨悔；不忘初心，方得始終。我要感謝團(tuán)隊成員孫老師以及何老師給我的每個批評、指點(diǎn)、幫扶和思想碰撞，這讓我真切的體會到團(tuán)隊的力量、合作共贏的意義，也讓我保持時時刻刻的自我審視。我現(xiàn)在對這幾天的沙盤模擬總結(jié)如下: 第一，不論結(jié)局如何，從容、堅韌的走下去最重要。其次，這種訓(xùn)練是互動的。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。在一個3億的市場里由團(tuán)隊組成6—8家同規(guī)模的“公司”，每家“公司”擁有相同的資源，也是同行業(yè)競爭者，在成熟的市場規(guī)則下進(jìn)行6個會計的模擬經(jīng)營、對“公司”運(yùn)作做出相應(yīng)判斷和決策。目前已被中國人民大學(xué)商學(xué)院確定為MBA項(xiàng)目選修課程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實(shí)用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們青睞，目前沙盤培訓(xùn)成為世界500強(qiáng)企業(yè)中80%的中高層管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)的首選課程。而“生產(chǎn)能力”又將影響到沙盤模擬培訓(xùn)教具的整體安排，包括數(shù)量、重量、是否方便攜帶等等。第一篇：沙盤模擬培訓(xùn)的教具設(shè)計沙盤模擬培訓(xùn)教具生產(chǎn)線設(shè)計研究譚俊峰由于目前國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)中，所采用的沙盤教具多出于對CELEM的某種模仿，故我們常?？吹降纳潮P模擬培訓(xùn)教具中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計為：手工線、半自動線、自動線、柔性線。正是出于這種教學(xué)及教具上的考慮，而非沙盤邏輯設(shè)計的核心，才使得更多的沙盤教具中均與國外一致，它們保留了柔性生產(chǎn)線。全面引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，運(yùn)用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經(jīng)營過程，運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)商場??專家現(xiàn)場評點(diǎn)，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中??在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗(yàn)和知覺本能盲目決斷，往往會導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯誤的決定。沙盤介紹：沙盤誕生之初是作為一種戰(zhàn)爭推演工具，通過各方面情報在沙盤上的匯總，就可以清楚、直觀的了解敵我雙方的態(tài)勢，這樣就有利于將領(lǐng)在復(fù)雜的戰(zhàn)爭環(huán)境中理由有限的信息資源，結(jié)合地形地貌做出有效判斷與決策。當(dāng)每個決策融合在一起，是否會產(chǎn)生分歧、沖突呢？是否每個看是完美的解決方案到后來產(chǎn)生的效果卻不盡人意？在激烈的沙盤對抗中，這些都需要企業(yè)家們自己去體會感悟。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時，需要不停地進(jìn)行對話。我相信伙伴們都與我相似，回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé)，有收獲但并不滿足。隨著經(jīng)營的推進(jìn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多，團(tuán)隊成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作，這也促進(jìn)了團(tuán)隊成員間的協(xié)作和高效溝通，每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過仔細(xì)考慮的，彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見到的開放和直接，思維也許會發(fā)散，但目標(biāo)卻總是一致
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