【正文】 一個條理的工作流程認識,不至于產(chǎn)生過多的錯誤。作為財務(wù)總監(jiān),更是要以認真負責(zé)的態(tài)度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。具體落實到我們小組，我每年年初都要向CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)了解各項活動的資金需求，再結(jié)合固定費用等做出大致預(yù)算報告經(jīng)理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。例如在后期生產(chǎn)成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產(chǎn)生了很多貼現(xiàn)等，我認為這都是沒有管理好現(xiàn)金流的結(jié)果。我們組是第七組，一共有七名成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)，研銷總監(jiān)和財務(wù)助理。由于第一年資金較為緊張，所以我們并未對ISO項目進行認證。第三年：由于Ruby產(chǎn)品的研發(fā)成功和兩條全自動生產(chǎn)線的安裝完畢，我們在今年投入了300萬的廣告費并成功的拿到了3張訂單。經(jīng)過計算，這一年公司再次虧損。在年底由于資金相當(dāng)富余，我們償還了部分短期貸款，并決定在最后一年進一步加大廣告投入，擴大銷售量。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。從一家曾經(jīng)虧損嚴重的企業(yè)到一家穩(wěn)步盈利，在市場上有一定競爭力和潛力的企業(yè)，從最初出現(xiàn)資金危機到最后企業(yè)擁有8700萬的現(xiàn)金和8000多萬的應(yīng)收款，這一路經(jīng)營下來，我們對沙盤模擬有了更深的認識，我們相信，如果還有下次，我們能做得更好，取得更好的效益。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。三天的實習(xí)生活雖然挺辛苦，但看到最后的成果便覺得真的很值得，真的是累并快樂著。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。，每個職位在企業(yè)的重要程度也不同，但要做好每個職務(wù)都是很不容易的，最重要的就是多交流，溝通，共同協(xié)商，發(fā)揮團隊精神。：（1）隨著經(jīng)營的進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動；（2）支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；（3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，盡可能減小開支，平衡企業(yè)各項指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)損益表和資產(chǎn)負債表；（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預(yù)算。我們在選單時挑選了較多加急單以盡早拿到現(xiàn)金償還貸款。由于在第四年追加認證投資了ISO9000，我們在這一年的銷量總的來說還算不錯，上年積壓的存貨也成功賣出，經(jīng)過計算這一年我們公司扭虧為盈，盈利不少，大家臉上再次露出了笑容。第四年：由于上一年公司盈利，我們在這一年加大了廣告費的投入量，共投入了700萬的廣告費。在本年第一季度由于有一批應(yīng)收款到賬，使得資金較為富裕，我們在本年二季度時又變賣了一條手工生產(chǎn)線并購買安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動線。我們在老師的幫助下完成了第零的資產(chǎn)負載表和損益表的編制，對如何進行生產(chǎn)和改建等有了一定的了解。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使仍處在做無用功的狀態(tài)，但如果還有以后的6，16年我們一定會有很大的轉(zhuǎn)機，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習(xí)我掌握了專業(yè)知識的重要性，一個企業(yè)的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業(yè)?，F(xiàn)金流管理的成敗關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)長期虧損或長期經(jīng)營性凈現(xiàn)金流出必然引發(fā)企業(yè)倒閉。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。這項工作也是一個的收尾工作,要認真負責(zé)做好。在任務(wù)清單的指導(dǎo)下,首先要做的是支付上一稅款然后制定本的財務(wù)收支計劃。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。通過沙盤培訓(xùn)，我們要學(xué)會對各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對策的思維，培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。第三，戰(zhàn)略是企業(yè)的舵，市場規(guī)律和需求應(yīng)為舵手。之后第四，第五年，雖然有所欠缺，但是還是能穩(wěn)步發(fā)展，讓我們的模擬經(jīng)營逐漸平穩(wěn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。最后，我要感謝王軍恒老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！第二篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)ERP沙盤模擬培訓(xùn)ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運作，體驗復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。商業(yè)實戰(zhàn)沙盤也因其實用性、模擬環(huán)境真實性被不少學(xué)員帶到企業(yè)中，并很快成為了企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)的必修課程?！敖?jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”是引進哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗，針對本土人才素質(zhì)特點開發(fā)成功的管理課程培訓(xùn)系統(tǒng)。全面引進哈佛情景教學(xué)模式，運用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經(jīng)營過程，運籌帷幄、決戰(zhàn)商場??專家現(xiàn)場評點，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中??在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺本能盲目決斷，往往會導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯