【正文】 中的種種艱辛，感悟管理的不易?；谶@個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我和我的小組成員經(jīng)歷了酸甜苦辣的三天。自然利潤(rùn)也好不到哪里去。此后老師點(diǎn)評(píng)，另外一家公司捐贈(zèng)20萬(wàn)，是現(xiàn)行市場(chǎng)上買(mǎi)一張選票的價(jià)格。Xx老師說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)有些同學(xué)做總經(jīng)理之后，忙到晚上兩三點(diǎn)，這是沒(méi)有辦法的事。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動(dòng)手。最后，房子造出來(lái)，不僅沒(méi)賣(mài)成，還導(dǎo)致庫(kù)存積壓，還被罰了違約金。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。在沙盤(pán)模擬之前，我腦海中的管理其實(shí)只是去更好的執(zhí)行一些流程，一些理念。做任何決策時(shí)，要有自己的原則。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計(jì)市場(chǎng)前景良好。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。里面涵蓋了什么內(nèi)容都是一概不知的。因?yàn)槿绻孕〗M的形式訓(xùn)練的話，一天最多只能經(jīng)營(yíng)兩輪，也就是說(shuō)每個(gè)組一天只能練兩個(gè)方案，這樣訓(xùn)練的效率不是很高。事物總是隨著時(shí)間的推移往好的方向發(fā)展的，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中必然少不了坎坷。當(dāng)然在這過(guò)程中有老師的真知灼見(jiàn)，給我們指點(diǎn)迷津,讓我們?nèi)缁⑻硪恚o我們的訓(xùn)練帶來(lái)了極大地幫組。恨不得立刻就進(jìn)行比賽。第二，避免了與生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品的對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng),而且市場(chǎng)需求分析顯示P2和P4的產(chǎn)品需求不是很差。第二年，我們的最大貸款額限度為645W，最大期限是5年。但我們終究是走出了ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。并且由于市場(chǎng)上與我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是很多，可以說(shuō)，到這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)在開(kāi)始漸入佳境了。這兩個(gè)加起來(lái)足以提高400以上的權(quán)益值，而我們卻沒(méi)有拿到手，實(shí)屬不該。早在4月9號(hào)之前，我們四個(gè)自由組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成立了我們沙盤(pán)模擬小組。我擔(dān)任的是市場(chǎng)總監(jiān)，他們?nèi)朔謩e是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。在第一次的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們?cè)陂_(kāi)始投資之初選擇了購(gòu)買(mǎi)中廠房和半自動(dòng)青少年生產(chǎn)線而且一次設(shè)計(jì)青少年、中老年和商務(wù)人士三種產(chǎn)品，對(duì)商務(wù)人士產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，開(kāi)發(fā)了一期市場(chǎng)和兩期市場(chǎng)，只認(rèn)證了ISO9000。中間幾次的運(yùn)行，為我們最后一次的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們每一個(gè)成員積極地提出自己的建議和想法，聽(tīng)取其他小組成功的經(jīng)驗(yàn)和策略，反復(fù)斟酌，做出了一個(gè)大膽的想法，完善了我們最后一次的操作，一舉取得了第三名的好成績(jī)。在一起就要一起承擔(dān)后果，沒(méi)有什么大不了。我個(gè)人思想過(guò)于保守，在投資上過(guò)于謹(jǐn)慎，沒(méi)有很好的冒險(xiǎn)精神和投資長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，有很多的猶豫和不安在里面，我總是在想著怎樣才能使我們的成績(jī)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，不敢有太大的激進(jìn)行為。三、自我鑒定實(shí)踐是理論的良好運(yùn)用，只有把理論很好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能還好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在理論中的優(yōu)點(diǎn)和不足。在我們成績(jī)攀升的同時(shí)，我們的ERP沙盤(pán)模擬電子沙盤(pán)實(shí)習(xí)周也在周四實(shí)習(xí)總結(jié)大會(huì)結(jié)束時(shí)完美謝幕！這次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)周讓我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際流程，讓我知道要想把一個(gè)企業(yè)有序的經(jīng)營(yíng)下去有多么的不容易，一個(gè)企業(yè)或公司組織要想是自己的產(chǎn)品推廣的出去，使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，這要求公司的每一個(gè)部門(mén)都要團(tuán)結(jié)一心，不斷地反饋經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，在不斷的更正中完善自己的經(jīng)營(yíng)方法，是各個(gè)部門(mén)緊密的配合，團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)團(tuán)體都不可或缺的財(cái)富值。在第二天接下來(lái)的生產(chǎn)中我們賣(mài)掉了廠房，更換了生產(chǎn)線，這感覺(jué)像真的買(mǎi)自己的公司一樣，我們彼此安慰，再接再勵(lì)，積極地應(yīng)對(duì)著市場(chǎng)的變化，我們一次一次的度過(guò)難關(guān)，真的是有一種絕地逢生的艱難。同時(shí)，市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)總監(jiān)要及時(shí)地向總經(jīng)理反映情況，做好每一步的公司決策，使公司獲得最大收益。它分為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)四個(gè)職務(wù)。俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“未曾畫(huà)竹，而已成竹在胸”同樣在ERP模擬經(jīng)營(yíng)前，也需要有一整套的策略成竹在于胸，方能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的沙場(chǎng)上臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，在變幻莫測(cè)的比賽中笑到最后。沒(méi)想到的是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們搶單，而我們對(duì)6個(gè)P4卻只按市場(chǎng)價(jià)出了300W的價(jià)格,而其競(jìng)價(jià)范圍是300W到900W。正如亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》里所說(shuō)的一樣，只要對(duì)土地合理開(kāi)發(fā)就能創(chuàng)造財(cái)富。第三年，由于第二年經(jīng)營(yíng)的不是很好，到第三年開(kāi)春只剩下74W，于是我們又最大限度的貸了5年154W的長(zhǎng)期貸款。這樣做的目的為了所建的產(chǎn)線剛好在第二年開(kāi)春的時(shí)候建成并且可以再第二年第一季投入生產(chǎn)，這樣的話第一年就沒(méi)有維修費(fèi)了。因此我便成為此次比賽財(cái)務(wù)總監(jiān)的不二人選，當(dāng)時(shí)自己也躊躇滿志，滿懷信心的相信自己一定能做好這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，因?yàn)槲覝?zhǔn)備好了，我們的小組成員都準(zhǔn)備好了。如果靠一個(gè)人恐怕需要花幾十倍甚至幾百倍的時(shí)間才能想出來(lái)。在培訓(xùn)的過(guò)程中指導(dǎo)老師也吩咐我們每做完一輪，也就是經(jīng)營(yíng)完六年所有成員坐在一起進(jìn)行討論?？梢哉f(shuō)第三年是ERP模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)瓶頸，因?yàn)榈谝荒晔歉慊A(chǔ)建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)或租賃產(chǎn)房和建租生產(chǎn)線獲取市場(chǎng)準(zhǔn)入資和生產(chǎn)格等，綜合費(fèi)用比較大，而且一般第一年都沒(méi)有投入生產(chǎn)。近乎一個(gè)月的訓(xùn)練讓我們所有成員對(duì)ERP沙盤(pán)模擬都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在基于市場(chǎng)客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個(gè)人。再者，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。作為一名MBA，馬上就要走上社會(huì)，這次沙盤(pán)模擬讓我對(duì)即將面對(duì)的社會(huì)和今后將要從事的工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有了一些反思：首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來(lái)的人生呢，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去做事情。而之后，馬上意識(shí)到此種問(wèn)題，采用了各種辦法，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的共事規(guī)則，馬上實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。Xx老師教導(dǎo)我們說(shuō)：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。頗讓我贊嘆神奇。三、三思而后行，所有的需要?jiǎng)邮秩プ龅亩疾皇枪芾淼墓ぷ鞯谌齻€(gè)階段是戰(zhàn)略年的階段，這個(gè)階段，需要企業(yè)進(jìn)行沖刺。而關(guān)于公寓的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)思路比較固化。這個(gè)階段中，我自告奮勇嘗試當(dāng)總經(jīng)理，為整個(gè)決策負(fù)責(zé)任。利潤(rùn)來(lái)自企業(yè)的產(chǎn)量，產(chǎn)量來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃來(lái)自企業(yè)家的決策。在這期間，我所在的公司名為“躍海”，旨在超越其他，海納百川。在ERP活動(dòng)試驗(yàn)中我最深刻的體會(huì)是，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，各司其職固然重要，但要保證企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)，效益達(dá)到最優(yōu)，則需要最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和準(zhǔn)確的實(shí)施，生產(chǎn)和采購(gòu)；營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)；CEO決策和廣告，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都緊密的相互聯(lián)系著，所以精誠(chéng)緊密的團(tuán)隊(duì)合作才能創(chuàng)造出最大的企業(yè)利益。，貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)收賬款?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。其融和