【正文】 系列調(diào)整。但是整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購(gòu)，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓?，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。我們倆認(rèn)為在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。給我們印象最深的是在第四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我們必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料。這次實(shí)驗(yàn)讓我們深切的體會(huì)到：沒(méi)有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。當(dāng)只有出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到我們這些采購(gòu)人員，然后因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致整個(gè)公司的損失都得算是采購(gòu)的責(zé)任。所以，我們認(rèn)為越是看似不起眼的工作，越是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)公司中起到重要的作用。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，雖然我們沒(méi)有破產(chǎn)，但是經(jīng)營(yíng)結(jié)果很是不好。CEO在最后的總結(jié)中也闡明了這個(gè)問(wèn)題的原因。原因有很多，主要的就是在第一、二年對(duì)于經(jīng)營(yíng)還不太熟悉導(dǎo)致后來(lái)的資金流斷裂。然后廣告策略又沒(méi)有做好，導(dǎo)致收入額沒(méi)有出現(xiàn)上升。這雖然僅僅是一個(gè)模擬運(yùn)行，我們都覺(jué)得有很多的不確定性，可想而知在實(shí)際的一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有多么的復(fù)雜性、不確定性。在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該更加努力、腳踏實(shí)地多學(xué)習(xí)些知識(shí)。不能好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際，現(xiàn)實(shí)是公平的，只有做到充足的預(yù)算才能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的不確定性。最重要的一點(diǎn)就是我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面俱到。當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情，其他團(tuán)隊(duì)成員也需要積極的配合，這樣公司才會(huì)更好的運(yùn)行。組員：譚維黎 24號(hào)彭喆穎 23號(hào)張慧 07號(hào)蔡葉紅 35號(hào)曾倩 06號(hào)黎平華 04號(hào)余美麗 05號(hào)馮靜楠第五篇：沙盤心得沙盤心得ERP沙盤模擬，三天的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)這個(gè)新的詞語(yǔ)有一定的了解。這三天過(guò)得非常充實(shí)，接觸一個(gè)全新的事物，要在那么短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司六年確實(shí)對(duì)于什么都不懂得我們是個(gè)挑戰(zhàn)，但是一步一步做下來(lái)，從錯(cuò)誤中總結(jié)出教訓(xùn)，讓我們又有馬上做下一次的想法。對(duì)于ERP沙盤模擬,給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相似，每個(gè)組分為CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來(lái)維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線的改建,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的智慧是有限的,大家的力量是無(wú)限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái),大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。在這個(gè)小組中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，我始終覺(jué)得這個(gè)職務(wù)都不會(huì)很難，開(kāi)始的時(shí)候還以為不要為以后預(yù)算什么，其實(shí)該研發(fā)什么產(chǎn)品，改開(kāi)發(fā)什么生產(chǎn)線都是生產(chǎn)總監(jiān)需要考慮的。直到第三年的時(shí)候，我們需要接p3的單時(shí)，我們就要計(jì)算這年與下年的生產(chǎn)力，看能生產(chǎn)多少p2和p3，然后告訴采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行原材料的訂購(gòu)。從每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期來(lái)看，我們的生產(chǎn)力是8組中最強(qiáng)的，所以能產(chǎn)出的產(chǎn)品也最多，每年我都能計(jì)算出下一年的產(chǎn)量，這個(gè)工作并不難在生產(chǎn)上,我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力,一旦有足夠的資金,就改進(jìn)生產(chǎn)線,在最后的結(jié)束階段,因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)能力是8個(gè)組里面最強(qiáng)的。在生產(chǎn)上,產(chǎn)品的生產(chǎn)也有側(cè)重,由于p3的利潤(rùn)最高,我們的生產(chǎn)重點(diǎn)在p3。采購(gòu)在生產(chǎn)中是很重要的一部分,我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單,而原料的采購(gòu)采用的是產(chǎn)多少定多少的原則,因?yàn)檫^(guò)多的原料儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不足,因此一旦原料訂購(gòu)出現(xiàn)細(xì)微的問(wèn)題可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,繼而影響交貨。所以作為生產(chǎn)總監(jiān),責(zé)任重大。但是作為生產(chǎn)總監(jiān)我這一環(huán)節(jié)也不是沒(méi)有出過(guò)錯(cuò)誤，由于開(kāi)始的時(shí)候?qū)ιa(chǎn)線的開(kāi)發(fā)規(guī)則不是很清楚，就讓我們第二年開(kāi)發(fā)出來(lái)的3條全自動(dòng)生產(chǎn)線有兩條分別停產(chǎn)兩期一期。這實(shí)在是一個(gè)巨大的資源浪費(fèi)，不僅少生產(chǎn)3個(gè)p2產(chǎn)品影響接單還要多出幾百萬(wàn)的維修費(fèi)用。在這里我感覺(jué)到做每一步都要清楚地知道其規(guī)則才能不出錯(cuò)，我們這組的成員就總喜歡“自以為是”規(guī)則不是很清楚的就理所當(dāng)然的認(rèn)為是自己理解的那個(gè)意思。讓我印象深刻的是，在我們公司經(jīng)營(yíng)到第四年的時(shí)候，在年底做完報(bào)表的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們的權(quán)益處于中下水平，一個(gè)生產(chǎn)能力最強(qiáng)的小組權(quán)益竟然不是最高的？我們就檢查了一下，發(fā)現(xiàn)其他組原材料庫(kù)里都沒(méi)有東西，而我們的原材料庫(kù)里卻還有竟2000萬(wàn)的原材料！這下我們知道我們錯(cuò)在哪里了，原來(lái)我們以為得原材料進(jìn)庫(kù)卻是囤積了一個(gè)季度，那就是囤積了2000萬(wàn)的流動(dòng)資金啊。那以前3年都是這樣錯(cuò)下來(lái)的，這讓我們組所有成員的心都涼了下來(lái)，頓時(shí)都沒(méi)了思路了。但我們并沒(méi)有放棄，我們痛定思痛，反思了好多，從最先的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)開(kāi)拓的計(jì)劃都反省了一遍，發(fā)現(xiàn)我們這一系列的運(yùn)作中出現(xiàn)了好多的漏洞以及失誤的地方。因?yàn)闆](méi)有考慮周全，因?yàn)闆](méi)有讀懂市場(chǎng)規(guī)則，也因?yàn)樘嘈抛约憾つ康囊晃丢?dú)行。中午就沒(méi)有休息，繼續(xù)留在那里把第四年重做了一遍。當(dāng)我們順利的度過(guò)第四年時(shí)，發(fā)覺(jué)企業(yè)已經(jīng)是筋疲力盡，不過(guò)正如第四年我們不會(huì)放棄，我們組還是同心協(xié)力備戰(zhàn)著第五年，我們相信辦法總是比困難多，我們相信我們可以。這次沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。我見(jiàn)識(shí)到了一家公司是怎么樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，不再只是聽(tīng)說(shuō)；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測(cè)；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，多年的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。還有就是做每件事情不能理所當(dāng)然的去想去做，必須要弄清每項(xiàng)事物的含義與要求才能穩(wěn)步前進(jìn)。E組 生產(chǎn)總監(jiān)電商0831 李夢(mèng)華