沙盤實訓(xùn)心得范文-資料下載頁
2025-09-12 21:11本頁面
【正文】 R2 原材料提前 1 個季度下定單， R R4 原材料提前兩個季度下定單，生產(chǎn) P P P P4 的原料配比計算，都需要記牢，不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，延誤交貨就會使權(quán)益降低，直接影響我們整個團隊的名次。與 CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)的交流配合十分重要，與 CEO 商量我們未來需要研發(fā)的產(chǎn)品、開發(fā)的市場、什么時候轉(zhuǎn)產(chǎn)什么時 候購入新的生產(chǎn)線；與財務(wù)總監(jiān)交代好為維持生產(chǎn)需要的資金，以便財務(wù)總監(jiān)及時規(guī)劃化長短貸，以及為保證資金不斷流適時停產(chǎn)一個周期；與營銷總結(jié)商定下一的產(chǎn)品數(shù)量，什么時候能夠交貨，以便其確定廣告費用和選擇訂單。而在這些工作中我做得好的有： 及時與其他兩位總監(jiān)以及 CEO 交流進(jìn)度、討論步驟。 根據(jù)的 CEO 的總規(guī)劃要求，在每一年前做好了本的生產(chǎn)規(guī)劃、原料采購計劃。 及時做好轉(zhuǎn)產(chǎn)和購入生產(chǎn)線的準(zhǔn)備，防止生產(chǎn)線不必要的空置導(dǎo)致?lián)p失。 積極為其他總監(jiān)和 CEO 提供意見和建議，但對于他們的最終決定給予信任和贊揚。 做的不足的地方有： 在沙盤比賽時我擔(dān)任的就是生產(chǎn)總監(jiān)，雖然之前的經(jīng)驗讓我駕輕就熟，但是也讓我產(chǎn)生的慣性思維，認(rèn)為最為重要的就是 CEO 和財務(wù)總監(jiān)的角色，其他的角色就是所謂的 ” 打醬油 “ 。帶著慣性思維我一開始也抱著較為懶散的態(tài)度參與，直到我完成計劃表后，一種 ” 被需要 “ 的感覺才促使我努力的工作?，F(xiàn)在我覺得無論處在什么位置上一定要擺正自己的心態(tài)，積極主動做好自己的工作，完成自己的任務(wù)。 一直處于較為被動的狀態(tài)，以為生產(chǎn)就是根據(jù)訂單完成目標(biāo)量，或者跟著 CEO 的發(fā)展理念來增大生產(chǎn)量，開發(fā)新產(chǎn)品和市場，對企業(yè)現(xiàn)有的 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場沒有足夠的敏感性和預(yù)測能力。 生產(chǎn)策略不夠全面和細(xì)致，只是根據(jù)著眼今年來開展生產(chǎn)，而沒有一個大局的眼光，宏觀的概念來規(guī)劃后一年以后的計劃。 在跟著 CEO 一步步完成經(jīng)營時，在不是自己的部分會有些走神，以至于在自己的部分時處于一種懵懂的狀態(tài)，有時甚至是 CEO 或是營銷總監(jiān)代替我完成了生產(chǎn)的部分。 四、企業(yè)以后發(fā)展建議： 首先，一個公司由很多部門組成，每一個部門都對公司起著不可或缺的作用，每個部門的總監(jiān)要全力負(fù)責(zé)好這個部門的整體工作，及時校準(zhǔn)公司當(dāng)前信息，并根據(jù)這些變動的信息來解決自己部門 的工作。這要求我們每個總監(jiān)各司其事，不要總是討論決策其他總監(jiān)的決策范圍。另外， CEO 一定要有總攬全局的睿智，審核各個總監(jiān)提出的建議，下達(dá)執(zhí)行命令。所以我們團隊的每一個人既要明確自己的分工，又要懂得通力合作，只有這樣才能將企業(yè)運營的有聲有色。 其次，正所謂 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，雖然我們只是模擬企業(yè)運營，但是我們依然要遵守運營規(guī)則，不能因為自己的企業(yè)的利益或是小組之間的名次就做一些違背規(guī)則的決定。實訓(xùn)規(guī)則中，有些與現(xiàn)實我們所了解的并不相同，這些地方，是最容易被決策者忽略進(jìn)而自然而然的做出不恰當(dāng)決策的。研究頭側(cè)沙盤 的規(guī)則，才能更好找到突破口解決企業(yè)自身問題，也能體現(xiàn)對其他組的公平性。 五、最后的一點心得和建議 最開始得知我們的短學(xué)期實習(xí)是沙盤實訓(xùn)是，心里其實并不是很樂意，因為很多其他專業(yè)的同學(xué)都能夠走出校園，走進(jìn)公司去體驗真正的企業(yè)運作?？墒沁@兩天下來，我的想法有了完全的改變。這次的實習(xí)不僅使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，也把我們在課上學(xué)的知識運用到了實際企業(yè)運行中，如財務(wù)管理中的財務(wù)報表的填寫，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；市場營銷中的市場分 析，產(chǎn)品定位，我們的產(chǎn)品定位是中高端產(chǎn)品；生產(chǎn)管理學(xué)中的原料采購管理、供應(yīng)鏈管理；運籌學(xué)上的最優(yōu)方案的選擇；還有一些基本的計算機知識等，加深了我們對課堂知識的學(xué)習(xí)。 這兩天的實訓(xùn)看似很短卻是很長。長的是每一年亦或是每個季度，我們 4 個人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年；只有兩天的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束了。而這兩天若沒有兩位老師對我們悉心教導(dǎo)沙盤實訓(xùn)便沒有精彩可言。你們在講臺上細(xì)致的講解規(guī)則，你們幫我們一起核算報表為我們的延時而著急，你們當(dāng)我們的大眾 ” 間諜 “ ，你們 在我們走后依然在核對報表，你們在吃飯的時候還要空出一只手來給我們賣原料，交訂單 ?? 一幕幕我們會記在心中，感激不盡。 最后根據(jù)我們組的情況提出的一點建議：以后分組的時候，希望不只能按照男女平均的原則，能在開始前根據(jù)大家是否有沙盤大賽經(jīng)歷，比賽中的名次，在比賽中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼?，是否參加過賽前培訓(xùn)來平衡每個小組的能力。 趙臻 3100101616 信息管理與信息系統(tǒng) 1001
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