沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得范文-資料下載頁(yè)
2025-09-12 21:11本頁(yè)面
【正文】 R2 原材料提前 1 個(gè)季度下定單， R R4 原材料提前兩個(gè)季度下定單，生產(chǎn) P P P P4 的原料配比計(jì)算，都需要記牢，不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，延誤交貨就會(huì)使權(quán)益降低，直接影響我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的名次。與 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)的交流配合十分重要，與 CEO 商量我們未來(lái)需要研發(fā)的產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)、什么時(shí)候轉(zhuǎn)產(chǎn)什么時(shí) 候購(gòu)入新的生產(chǎn)線；與財(cái)務(wù)總監(jiān)交代好為維持生產(chǎn)需要的資金，以便財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)規(guī)劃化長(zhǎng)短貸，以及為保證資金不斷流適時(shí)停產(chǎn)一個(gè)周期；與營(yíng)銷總結(jié)商定下一的產(chǎn)品數(shù)量，什么時(shí)候能夠交貨，以便其確定廣告費(fèi)用和選擇訂單。而在這些工作中我做得好的有： 及時(shí)與其他兩位總監(jiān)以及 CEO 交流進(jìn)度、討論步驟。 根據(jù)的 CEO 的總規(guī)劃要求，在每一年前做好了本的生產(chǎn)規(guī)劃、原料采購(gòu)計(jì)劃。 及時(shí)做好轉(zhuǎn)產(chǎn)和購(gòu)入生產(chǎn)線的準(zhǔn)備，防止生產(chǎn)線不必要的空置導(dǎo)致?lián)p失。 積極為其他總監(jiān)和 CEO 提供意見(jiàn)和建議，但對(duì)于他們的最終決定給予信任和贊揚(yáng)。 做的不足的地方有： 在沙盤(pán)比賽時(shí)我擔(dān)任的就是生產(chǎn)總監(jiān)，雖然之前的經(jīng)驗(yàn)讓我駕輕就熟，但是也讓我產(chǎn)生的慣性思維，認(rèn)為最為重要的就是 CEO 和財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，其他的角色就是所謂的 ” 打醬油 “ 。帶著慣性思維我一開(kāi)始也抱著較為懶散的態(tài)度參與，直到我完成計(jì)劃表后，一種 ” 被需要 “ 的感覺(jué)才促使我努力的工作?，F(xiàn)在我覺(jué)得無(wú)論處在什么位置上一定要擺正自己的心態(tài)，積極主動(dòng)做好自己的工作，完成自己的任務(wù)。 一直處于較為被動(dòng)的狀態(tài)，以為生產(chǎn)就是根據(jù)訂單完成目標(biāo)量，或者跟著 CEO 的發(fā)展理念來(lái)增大生產(chǎn)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)沒(méi)有足夠的敏感性和預(yù)測(cè)能力。 生產(chǎn)策略不夠全面和細(xì)致，只是根據(jù)著眼今年來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)，而沒(méi)有一個(gè)大局的眼光，宏觀的概念來(lái)規(guī)劃后一年以后的計(jì)劃。 在跟著 CEO 一步步完成經(jīng)營(yíng)時(shí)，在不是自己的部分會(huì)有些走神，以至于在自己的部分時(shí)處于一種懵懂的狀態(tài)，有時(shí)甚至是 CEO 或是營(yíng)銷總監(jiān)代替我完成了生產(chǎn)的部分。 四、企業(yè)以后發(fā)展建議： 首先，一個(gè)公司由很多部門(mén)組成，每一個(gè)部門(mén)都對(duì)公司起著不可或缺的作用，每個(gè)部門(mén)的總監(jiān)要全力負(fù)責(zé)好這個(gè)部門(mén)的整體工作，及時(shí)校準(zhǔn)公司當(dāng)前信息，并根據(jù)這些變動(dòng)的信息來(lái)解決自己部門(mén) 的工作。這要求我們每個(gè)總監(jiān)各司其事，不要總是討論決策其他總監(jiān)的決策范圍。另外， CEO 一定要有總攬全局的睿智，審核各個(gè)總監(jiān)提出的建議，下達(dá)執(zhí)行命令。所以我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人既要明確自己的分工，又要懂得通力合作，只有這樣才能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有聲有色。 其次，正所謂 “ 無(wú)規(guī)矩不成方圓 ” ，雖然我們只是模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但是我們依然要遵守運(yùn)營(yíng)規(guī)則，不能因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)的利益或是小組之間的名次就做一些違背規(guī)則的決定。實(shí)訓(xùn)規(guī)則中，有些與現(xiàn)實(shí)我們所了解的并不相同，這些地方，是最容易被決策者忽略進(jìn)而自然而然的做出不恰當(dāng)決策的。研究頭側(cè)沙盤(pán) 的規(guī)則，才能更好找到突破口解決企業(yè)自身問(wèn)題，也能體現(xiàn)對(duì)其他組的公平性。 五、最后的一點(diǎn)心得和建議 最開(kāi)始得知我們的短學(xué)期實(shí)習(xí)是沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是，心里其實(shí)并不是很樂(lè)意，因?yàn)楹芏嗥渌麑I(yè)的同學(xué)都能夠走出校園，走進(jìn)公司去體驗(yàn)真正的企業(yè)運(yùn)作?？墒沁@兩天下來(lái)，我的想法有了完全的改變。這次的實(shí)習(xí)不僅使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也把我們?cè)谡n上學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，如財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表；市場(chǎng)營(yíng)銷中的市場(chǎng)分 析，產(chǎn)品定位，我們的產(chǎn)品定位是中高端產(chǎn)品；生產(chǎn)管理學(xué)中的原料采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理；運(yùn)籌學(xué)上的最優(yōu)方案的選擇；還有一些基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)等，加深了我們對(duì)課堂知識(shí)的學(xué)習(xí)。 這兩天的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)。長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們 4 個(gè)人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年；只有兩天的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。而這兩天若沒(méi)有兩位老師對(duì)我們悉心教導(dǎo)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)便沒(méi)有精彩可言。你們?cè)谥v臺(tái)上細(xì)致的講解規(guī)則，你們幫我們一起核算報(bào)表為我們的延時(shí)而著急，你們當(dāng)我們的大眾 ” 間諜 “ ，你們 在我們走后依然在核對(duì)報(bào)表，你們?cè)诔燥埖臅r(shí)候還要空出一只手來(lái)給我們賣(mài)原料，交訂單 ?? 一幕幕我們會(huì)記在心中，感激不盡。 最后根據(jù)我們組的情況提出的一點(diǎn)建議：以后分組的時(shí)候，希望不只能按照男女平均的原則，能在開(kāi)始前根據(jù)大家是否有沙盤(pán)大賽經(jīng)歷，比賽中的名次，在比賽中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼?，是否參加過(guò)賽前培訓(xùn)來(lái)平衡每個(gè)小組的能力。 趙臻 3100101616 信息管理與信息系統(tǒng) 1001
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