【正文】 這次沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。這實(shí)在是一個(gè)巨大的資源浪費(fèi)，不僅少生產(chǎn)3個(gè)p2產(chǎn)品影響接單還要多出幾百萬的維修費(fèi)用。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線的改建,市場的開發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因?yàn)槊恳徊綄τ谄髽I(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的智慧是有限的,大家的力量是無限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢體現(xiàn)出來,大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情，其他團(tuán)隊(duì)成員也需要積極的配合，這樣公司才會(huì)更好的運(yùn)行。經(jīng)過四年的經(jīng)營，雖然我們沒有破產(chǎn)，但是經(jīng)營結(jié)果很是不好。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。譚維黎、馮靜楠：作為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營過程中原材料供應(yīng)及時(shí)。生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來生產(chǎn)企業(yè)中的主打產(chǎn)品，同時(shí)還要使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費(fèi)和折舊費(fèi)用。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個(gè)部門的協(xié)商，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展, 在本次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中我對自己的表現(xiàn)并不十分滿意，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中也發(fā)覺自己的薄弱點(diǎn)，首先是第一年對于廣告投入的力度不大，對于廣告的投入只有多與少的概念沒有數(shù)字的概念，然后就是沒有考慮到長期貸款后的到期還款能力，但在后幾年中我們總結(jié)了前面的經(jīng)驗(yàn)，明白了一點(diǎn)一切都要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，俗話說“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)沒有錢什么都做不成，在財(cái)務(wù)沒有認(rèn)真核算前一定不能盲目生產(chǎn)和投資，在這理念的指導(dǎo)下，我組走上了企業(yè)發(fā)展的開車道，從此次實(shí)驗(yàn)中我不僅僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行認(rèn)識(shí)，同時(shí)在談判與合作上有了新的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到了財(cái)務(wù)的重要性和自己財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，也許這是此次實(shí)驗(yàn)對我最好的回報(bào)。而我們在整個(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠。第四年勉強(qiáng)支撐下去，所幸沒有破產(chǎn)，在班上成績處于中等水平。模擬沙盤只要是用來強(qiáng)化我們運(yùn)用平時(shí)學(xué)到的管理知識(shí)，通過老師的指導(dǎo)和我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的操作接觸，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都從中學(xué)到很多與課本概念不同的技能。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。生產(chǎn)規(guī)模的決策。在這次實(shí)訓(xùn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)在第三年就破產(chǎn)到最后扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。然后又在本地市場給產(chǎn)品Crystal投了1M，因?yàn)槲覀儙齑孢€有2個(gè)Crystal成品，打算最后能在最后一年投1個(gè)需要2個(gè)Crystal成品的訂單，這樣的話就能大概多賺10M了。但由于還剩下兩年的情況下，我們就沒對廠房進(jìn)行擴(kuò)張，所以依舊只有4條生產(chǎn)線，并不能進(jìn)行大批量生產(chǎn)。還好按期完成了幾個(gè)訂單，小賺了一筆。成功注資50M后，我們也沒向往常一樣太過于激進(jìn)了，而是全組隊(duì)員一起對現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)全面的分析，看能不能做到破釜沉舟。但就是這一年，恰恰激發(fā)了我們組員們絕地反擊的決心和永不放棄的精神。在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，由于各部門分工不明確和隊(duì)員們都對自己的職位沒有很深入的認(rèn)識(shí)。但是由于CEO的一時(shí)熱血上涌，霸氣外露，多拿了幾張訂單，導(dǎo)致年終時(shí)，交不上產(chǎn)品，扣罰了違約金??我在想，小小沙盤，大大市場，如果今后我們這樣的團(tuán)隊(duì)真的要馳騁疆場，這樣的不誠信作為，我們難道還能一笑置之嗎？后記正如大多數(shù)經(jīng)歷過ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)的同學(xué)所講，這門課確實(shí)是我大學(xué)期間所學(xué)之中最為上心和難忘的。我的戰(zhàn)略是在保證生產(chǎn)量的前提下，著力開發(fā)生產(chǎn)線，初期時(shí)不要賣手工生產(chǎn)線，而是另開兩條半自動(dòng)，之后通過租用小廠房，開發(fā)全自動(dòng)的生產(chǎn)線，如果最后生產(chǎn)盈余過多，可以選擇賣掉手工線而移動(dòng)全自動(dòng)線（這里在流動(dòng)資產(chǎn)較寬?；蛸J款不緊張的情況下可以選擇購買小廠房，畢竟小廠房也算作固定資產(chǎn)嘛）??而等我們有了實(shí)力，妥實(shí)了基礎(chǔ)，也并不代表我們的資可以亂投。日后無事，再提取出來細(xì)細(xì)地回味，我才發(fā)現(xiàn)自己的運(yùn)營思想，像一杯剛剛沖入的濃咖啡，從一開始的頓節(jié)不斷，逐步地明朗開來。六年風(fēng)雨，兩日輾轉(zhuǎn)，乘風(fēng)破浪，終濟(jì)滄海。又如果，有一種游戲，它既要像過家家那樣“各司其職”，又要同大富翁一般三頭六臂，我相信，ERP有這樣的魅力。戊年立春產(chǎn)量不夠很無奈，緩慢發(fā)展求自在?？v觀整個(gè)沙盤，苦情的CEO總要面對一系列困擾的問題：重生產(chǎn)？重開發(fā)？投多少？何時(shí)投？任何一個(gè)決斷，都有可能帶上身邊拋頭顱灑熱血的戰(zhàn)友共赴深淵，或者覓得桃源。在上課的前夜，我們有幸請到了之前頗有經(jīng)驗(yàn)的“大師兄”給我們指點(diǎn)迷津。我們便隨便改了一個(gè)名字叫做男子組，由于我們第五小組只有5位成員，所以由我來身兼兩職，做了研發(fā)跟采購總監(jiān)。第二年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，在第一年強(qiáng)大的廣告作用下，我們獲得了Beryl訂單選擇的優(yōu)先權(quán)，同時(shí)也獲得了產(chǎn)品Crystal的訂單，但我們太過于保守，對于生產(chǎn)線基本沒有的投入建設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)過于緩慢，到了年末Crystal成品剩余，因此，本期仍沒獲利。而高利貸正是申請注資的最后一道屏障，我們最不愿意的情況終于出現(xiàn)了。轉(zhuǎn)眼間到了第四年，按照上一年的計(jì)劃，我們對產(chǎn)品Sapphire廣告費(fèi)沒投入多少，便拿到幾張訂單，但非常遺憾的是，我只開拓了國內(nèi)市場，卻沒開拓區(qū)域市場，第一年認(rèn)證了ISO9000，而到了第三年才開始認(rèn)證ISO14000，導(dǎo)致今年有些好單子需要ISO14000認(rèn)證的卻不能拿下來。并從這一年開始，CEO決定只做產(chǎn)品Sapphire，放棄了產(chǎn)品Beryl和Crystal。白白浪費(fèi)了如此美好的賺大錢機(jī)