【正文】 會(huì)！終于來(lái)到了最后一年了，前六年各種發(fā)展，就是為了這最后這一年的成果展現(xiàn)。到了年末，財(cái)務(wù)總監(jiān)把抵押了的工廠贖了回來(lái)，還清了各種貸款，再交納綜合管理費(fèi)用后，還有現(xiàn)金結(jié)余，今年的凈利潤(rùn)為33M，比上一年的25M增長(zhǎng)了32%。2。，搶訂單。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。在相同的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)者按照工商登記流程在系統(tǒng)中登記注冊(cè)自己的公司和品牌。第四篇：沙盤(pán)心得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的心得 通過(guò)幾周的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，讓我們對(duì)ERP沙盤(pán)有了比較全面的了解。銷(xiāo)售方面因?yàn)橹皩?duì)訂單的了解不夠，廣告投放過(guò)于保守，使得第一年只拿到了一個(gè)很小的訂單，收益較少。CEO的職責(zé)范圍就是他確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無(wú)法替代的職責(zé)。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒(méi)能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單，廣告投入也很少。曾倩： 在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作,由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由彭老師手把手教我們開(kāi)展的。我們所可以拿到的訂單是與我們?cè)谀硞€(gè)市場(chǎng)中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的。蔡葉紅、黎平華： 我們?cè)贓RP沙盤(pán)模擬中擔(dān)任的是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)需要協(xié)助采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合原材料的庫(kù)存和在途情況，以及生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)分析下一年的產(chǎn)出情況。然后向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該更加努力、腳踏實(shí)地多學(xué)習(xí)些知識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。采購(gòu)在生產(chǎn)中是很重要的一部分,我們組遵循的接單原則是盡可能的多接單,而原料的采購(gòu)采用的是產(chǎn)多少定多少的原則,因?yàn)檫^(guò)多的原料儲(chǔ)存會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不足,因此一旦原料訂購(gòu)出現(xiàn)細(xì)微的問(wèn)題可能就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,繼而影響交貨。因?yàn)闆](méi)有考慮周全，因?yàn)闆](méi)有讀懂市場(chǎng)規(guī)則，也因?yàn)樘嘈抛约憾つ康囊晃丢?dú)行。E組 生產(chǎn)總監(jiān)電商0831 李夢(mèng)華。那以前3年都是這樣錯(cuò)下來(lái)的，這讓我們組所有成員的心都涼了下來(lái)，頓時(shí)都沒(méi)了思路了。從每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期來(lái)看，我們的生產(chǎn)力是8組中最強(qiáng)的，所以能產(chǎn)出的產(chǎn)品也最多，每年我都能計(jì)算出下一年的產(chǎn)量，這個(gè)工作并不難在生產(chǎn)上,我們逐步提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力,一旦有足夠的資金,就改進(jìn)生產(chǎn)線,在最后的結(jié)束階段,因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)能力是8個(gè)組里面最強(qiáng)的。對(duì)于ERP沙盤(pán)模擬,給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。然后廣告策略又沒(méi)有做好，導(dǎo)致收入額沒(méi)有出現(xiàn)上升。給我們印象最深的是在第四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我們必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位的，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我們覺(jué)得很開(kāi)心，而且收益匪淺。我們的主要職責(zé)是：根據(jù)市場(chǎng)的分析，提交廣告費(fèi)用，搶訂單，這是整個(gè)沙盤(pán)模擬操作中至關(guān)重要的一步。而作為一名CEO我的缺點(diǎn)是不夠果斷，在對(duì)一些問(wèn)題的處理上過(guò)于猶豫不決，也缺乏很好的全局掌控能力，如果再次進(jìn)行ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練我會(huì)抓住自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，保證企業(yè)良好的進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮不足。作為一名CEO，我認(rèn)為他是要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司剛啟動(dòng)的階段。P1采用一條手動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，而P2則采用一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，大廠房?jī)?nèi)閑置兩條生產(chǎn)線的位置。再次是廣告投資，要怎樣的設(shè)計(jì)才能做到用最少的錢(qián)達(dá)到最好的推廣的效果，我們要學(xué)會(huì)制作具有吸引力的廣告，學(xué)會(huì)利用電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，直郵媒體等多方面全方位的去推廣擴(kuò)大知名度，同時(shí)要提高自己的信用度。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。5。第三篇：沙盤(pán)心得沙盤(pán)的心得在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。因此，我們只能放棄了賣(mài)掉產(chǎn)品Crystal的念頭了，但在產(chǎn)品Sapphire訂單上，真的是我們想選那張就選那張，根本沒(méi)有可以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。首先進(jìn)行廣告投入，大概投入7M便能拿到110M的訂單。到了第四年，我們企業(yè)才開(kāi)始有點(diǎn)起色，雖然還是在虧本，但比起上一年虧大概25M，今年只虧5M，還是有很大的進(jìn)步了。其中值得慶幸的是，觀察了其他五組，他們都正在研發(fā)產(chǎn)品Ruby，卻沒(méi)有小組去研發(fā)產(chǎn)品Sapphire，我們從第二年開(kāi)始已經(jīng)在研發(fā)產(chǎn)品Sapphire。這一年0收入，再加上各種費(fèi)用的繳納，我們的流動(dòng)資金出現(xiàn)了危機(jī)。雖然廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不是很大，企業(yè)在第一年中按時(shí)完成了訂單，只是訂單中收回的資金不多，但有一些庫(kù)存成品。在徐麗麗老師的帶領(lǐng)下，我們模擬了一下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)大致的運(yùn)營(yíng)流程是：新計(jì)劃策劃、投廣告接訂單、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。這兩句話放在沙盤(pán)的學(xué)習(xí)中也極為受用，因?yàn)?，?zhǔn)備可謂是是“四大護(hù)法”施法的重要基礎(chǔ)和成功保障。生產(chǎn)實(shí)力上去了，訂單就敢拿了，入賬多了，我們就再加固生產(chǎn)力，這樣就形成了新一輪的良性循環(huán)。丙年寒露決策不周不得錢(qián)，欠單隨拖又一年。第一篇：沙盤(pán)心得如果有一種學(xué)習(xí)，可以將六年的精華兩天內(nèi)掌握，我相信，只有ERP。乙年秋分眼高手低計(jì)劃草，訂多量少買(mǎi)家找。實(shí)力顧名思義，有實(shí)力才有話語(yǔ)權(quán)！不過(guò)這里我所說(shuō)的“實(shí)力”，則是指在我們的沙盤(pán)課中各個(gè)公司的資產(chǎn)總量，包括流動(dòng)資金和生產(chǎn)線規(guī)模。所以，要做到知己知彼，掌握底牌，我們就必須充分——準(zhǔn)備！準(zhǔn)備先輩們常說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”、“機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的”。如果真的還能再來(lái)一次，我相信，我一定會(huì)請(qǐng)來(lái)我的“四大護(hù)法”，有了他們，定然于成功之路，萬(wàn)夫莫擋！第二篇：沙盤(pán)心得初次接觸沙盤(pán)，確實(shí)令人眼前一亮，平時(shí)理論課上得很多，聽(tīng)得頭都大，都只是紙上談兵，并沒(méi)有實(shí)際上得操作，工業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的實(shí)操平臺(tái)，讓我們從書(shū)面上學(xué)來(lái)的知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身體會(huì)到了商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一開(kāi)始便投入了10M的廣告費(fèi)用，卻沒(méi)有投入生產(chǎn)線的建設(shè)，為我們企業(yè)在后幾年的各種劣勢(shì)埋下了伏筆。遺憾的是，這一錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致了我們的生產(chǎn)