沙盤模擬體會(存儲版)
【正文】 各個部門的職能作用，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素及制造過程，了解企業(yè)經(jīng)營過程。另外希望在這方面可以開發(fā)專業(yè)的教學(xué)輔助管理軟件，幫助教師和學(xué)生解決了推演過程中存在的大量數(shù)據(jù)計算繁瑣的問題，方便教師在教學(xué)過程中對學(xué)生的實驗過程進(jìn)行監(jiān)控。第一年買下Ｂ廠房，安裝兩條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)Ｐ１，年末借長貸８０，同時按照老師的方法，第一年投廣告費但不接受訂單，生產(chǎn)線在第二年第一期建成，保證第二年年末Ｐ２開發(fā)完畢，同時各地市場都要開發(fā)；第二年可以建三條Ｐ２生產(chǎn)線，第一個市場上投１個幣，第二個市場上投５個幣，這樣在選單上占優(yōu)勢，而且能保證生產(chǎn)的８個產(chǎn)品能全部賣出，第二年年末的權(quán)益也會相應(yīng)提升?。材甑冢雌?，借短期借款４０，以備第三年建設(shè)兩條線；第三年按照既定的生產(chǎn)量投廣告費，保證產(chǎn)量和銷量一致，在此期間，借款和貼現(xiàn)肯定是有的，但到第三年末，權(quán)益應(yīng)該為２０以上，第３年開發(fā)Ｐ３，第四年年末保證ｐ３開發(fā)完，第五年的兩條Ｐ１線轉(zhuǎn)產(chǎn)Ｐ３，第五年生產(chǎn)Ｐ２，Ｐ３，按照這個計劃生產(chǎn)到第６年！中間有很多細(xì)節(jié)需要注意，是一個需要高度集中的練習(xí)，否則一步走錯，就有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)！很遺憾的是我最后一次考試得了很不理想的成績，這大概真的是一分耕耘一分收獲。反正前期的聯(lián)系就這樣摸著石頭過河過來了！其實說白了，該開始就是產(chǎn)品生產(chǎn)不足，交不了訂單，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)！那些天自信心真的打到了不少！以至于后來只要看到同學(xué)聊天的話題總少不了：“黑！做到第幾年了？”呵呵，走在放學(xué)的路上聊著討論著，“你安裝了幾條線，做到第幾年啦，廣告費怎樣投，有什么訣竅等”。也是管理能力的一個很好的練習(xí)。從老師的指點中我研究出自己的方法，在第一年的時候廣告費要投一個，不拿訂單，只投生產(chǎn)線和研發(fā)P2，這樣到第二年可以生產(chǎn)P1然后再加上P2的生產(chǎn)線等到第三年的時候就能生產(chǎn)P2，一定要適當(dāng)?shù)拈_發(fā)新的市場和貸長期貸款和短期貸款，有時必要時要貸高利貸，這樣才能有資金周轉(zhuǎn)開發(fā)市場、研發(fā)PPP4等，而我在第三年的時候再投一條全自動的生產(chǎn)線P2，開發(fā)研究P3，并且取得ISO9000認(rèn)證，因為到第五年以后有很多訂單都需要用此認(rèn)證。由于經(jīng)驗不足，在剛開始的時候，對模擬沒有一個統(tǒng)一的整體的規(guī)劃模擬，每次都只進(jìn)行兩三年級破產(chǎn)了，在剛開始時只進(jìn)行半自動和全自動的生產(chǎn)線，研發(fā)的只有P2，投資的市場也只有國內(nèi)市場，由于各項費用的支出，又不貸款，以致在剛開始生產(chǎn)兩三年就破產(chǎn)，有的情況是由于計算不夠精確導(dǎo)致原材料不足等情況，有的是生產(chǎn)線沒能繼續(xù)投資不能生產(chǎn)，這些一系列的規(guī)劃不合理的最終導(dǎo)致破產(chǎn)結(jié)束，也有的是庫存很多但是沒有足夠的訂單，在投放廣告時隨意的投放，選訂單不正確導(dǎo)致庫存增加，太多成品賣不出去，導(dǎo)致資金不能周轉(zhuǎn)，由于現(xiàn)金不足，又不短貸和長貸最終是走不過六年的。第四篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會摘要：ERP沙盤演練是一種新型的體驗式教學(xué)模式，它與真實性，實用性，趣味性于一體。我們同學(xué)當(dāng)中也有幾組同學(xué)做得不錯，我沒有了解他們是怎么一步步的做過來的，但是他們一定有做過每一步的計算及可能性的預(yù)測，并且他們也一定對資金的計算規(guī)劃的很好。不管是整體的協(xié)作能力，還是具體的生產(chǎn)及銷售是這門課程的重點，發(fā)現(xiàn)了很多不足，以下是我的個人體會。，修訂計劃，不可盲目的按照計劃執(zhí)行。以下是我的幾點具體體會：（財務(wù)總監(jiān)）在組內(nèi)的作用僅次于CEO。最終第一年虧損。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。錯失競爭機會，落后與競爭對手。起初認(rèn)為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。這就是攘外必先安內(nèi)。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起，這樣的人更是中流砥柱。共同探討很多問題，我覺得這是我最大的收獲華龍青年干部培訓(xùn)班學(xué)員：林源第二篇：ERP沙盤模擬體會ERP沙盤模擬體會12/3和12/4兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，原以為會比上課輕松，但沒想如此的累。最終第二年繼續(xù)虧損。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計劃重新制定。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個人
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1