【正文】 情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展, 在本次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中我對(duì)自己的表現(xiàn)并不十分滿意，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中也發(fā)覺(jué)自己的薄弱點(diǎn)，首先是第一年對(duì)于廣告投入的力度不大，對(duì)于廣告的投入只有多與少的概念沒(méi)有數(shù)字的概念，然后就是沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期貸款后的到期還款能力，但在后幾年中我們總結(jié)了前面的經(jīng)驗(yàn)，明白了一點(diǎn)一切都要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，企業(yè)沒(méi)有錢什么都做不成，在財(cái)務(wù)沒(méi)有認(rèn)真核算前一定不能盲目生產(chǎn)和投資，在這理念的指導(dǎo)下，我組走上了企業(yè)發(fā)展的開(kāi)車道，從此次實(shí)驗(yàn)中我不僅僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行認(rèn)識(shí)，同時(shí)在談判與合作上有了新的認(rèn)識(shí)，體會(huì)到了財(cái)務(wù)的重要性和自己財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，也許這是此次實(shí)驗(yàn)對(duì)我最好的回報(bào)。具體我們企業(yè)經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的協(xié)商，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行。生產(chǎn)總監(jiān)必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，安排產(chǎn)能大、效率高的生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)企業(yè)中的主打產(chǎn)品，同時(shí)還要使生產(chǎn)線的建成與產(chǎn)品研發(fā)同步，合理安排生產(chǎn)線，盡量減少維修費(fèi)和折舊費(fèi)用。譚維黎、馮靜楠：作為一名采購(gòu)人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應(yīng)及時(shí)。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購(gòu)，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，雖然我們沒(méi)有破產(chǎn)，但是經(jīng)營(yíng)結(jié)果很是不好。當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情，其他團(tuán)隊(duì)成員也需要積極的配合，這樣公司才會(huì)更好的運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線的改建,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的智慧是有限的,大家的力量是無(wú)限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái),大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。這實(shí)在是一個(gè)巨大的資源浪費(fèi)，不僅少生產(chǎn)3個(gè)p2產(chǎn)品影響接單還要多出幾百萬(wàn)的維修費(fèi)用。這次沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。中午就沒(méi)有休息，繼續(xù)留在那里把第四年重做了一遍。所以作為生產(chǎn)總監(jiān),責(zé)任重大。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。不能好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際，現(xiàn)實(shí)是公平的，只有做到充足的預(yù)算才能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的不確定性。當(dāng)只有出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到我們這些采購(gòu)人員，然后因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致整個(gè)公司的損失都得算是采購(gòu)的責(zé)任。但是整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同。生產(chǎn)總監(jiān)的工作直接體現(xiàn)在與其他隊(duì)員的配合中。在擔(dān)任的過(guò)程中，我們深深地體會(huì)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)資源計(jì)劃中的重要作用。首先，我們根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場(chǎng)的情況，還有企業(yè)的生產(chǎn)力和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，以及經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)商，上報(bào)CEO，確定廣告費(fèi)用，搶訂單。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算及規(guī)劃的重視不夠。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。第二年經(jīng)過(guò)組內(nèi)認(rèn)真討論分析，廣告投入多，訂單適宜，所以取得一定收益。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)真正公司的運(yùn)營(yíng)管理，這次短短的幾周課程是明顯不足的，但作為一名大學(xué)生，沙盤模擬卻給我們帶來(lái)了許多在課本上無(wú)法得到的經(jīng)驗(yàn)和感受。從構(gòu)建辦公室，廠房，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，進(jìn)而招聘員工，購(gòu)買設(shè)備，采購(gòu)原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠房的閑置和利用。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。為期四天的工業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程，在模擬企業(yè)七年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羔羊到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、投標(biāo)、生產(chǎn)等，從企業(yè)虧損到破產(chǎn)，從破產(chǎn)到最后轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。不管在過(guò)去六年里，你是如何走出低谷，如何捉住機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)乾坤，一切都只看結(jié)果。到第五年為止，我們已經(jīng)擁有了本地、地域和國(guó)內(nèi)的三個(gè)市場(chǎng)，而且還得到了ISO900和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，并且6個(gè)企業(yè)中做產(chǎn)品Sapphire的只有我們男子組了。所以到了最后只拿到了2張訂單，但也勉強(qiáng)能夠支撐一下這一年的費(fèi)用。無(wú)可奈何，只能向老師申請(qǐng)注資了。由于沒(méi)有仔細(xì)觀察其他小組的經(jīng)營(yíng)情況，導(dǎo)致我進(jìn)行了產(chǎn)品Sapphire的研發(fā)后，同時(shí)生產(chǎn)總監(jiān)繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品Crystal進(jìn)行生產(chǎn)，造成我們組的產(chǎn)品Beryl在本地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在下一年蕩然無(wú)存了，同時(shí)也失去了產(chǎn)品Crystal的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我的職責(zé)主要是觀察市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)劃什么時(shí)候開(kāi)拓什么市場(chǎng)，什么時(shí)候開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候開(kāi)發(fā)ISO質(zhì)量認(rèn)證；同時(shí)還有按營(yíng)銷總監(jiān)的產(chǎn)品訂單預(yù)測(cè)下達(dá)原材料的訂單，再購(gòu)買原材料給生產(chǎn)總監(jiān)。第四：規(guī)則不太熟悉。感謝老師讓我們能夠擁有這樣一次專業(yè)的供應(yīng)鏈沙盤課程讓我們提前感受企業(yè)工作氛圍，為將來(lái)的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)。因此三方企業(yè)達(dá)到資源共享，資金相互借貸，才能經(jīng)營(yíng)下去。我只是略略看了一下銷量預(yù)測(cè)表，而沒(méi)有認(rèn)真看銷量預(yù)測(cè)圖，然后就研發(fā)了產(chǎn)品Crystal和ISO9000認(rèn)證，還有開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到了第三年，由于資金問(wèn)題，廣告費(fèi)投入不大，雖然投到訂單，但營(yíng)銷總監(jiān)看到了訂單的貨期知道生產(chǎn)線生產(chǎn)太慢而不能按期交貨，而他又不清楚延期交貨最多就是罰