【正文】 amp。產(chǎn)品透析市場推廣amp。方案制定市場規(guī)劃amp。方案執(zhí)行市場總結(jié)amp。分析報(bào)告步驟一、市場調(diào)研amp。信息收集市場調(diào)研：通過對全面市場的調(diào)查，收集各行業(yè)市場信息，信息包括市場占有率和市場推廣度，收集方式可以是網(wǎng)絡(luò)，媒體，廣告投放及推廣渠道等； 步驟二、市場分析amp。產(chǎn)品透析市場分析：通過收集的信息資料，對整個(gè)市場情況作出分析，分析方式可為橫向?qū)Ρ确治龊涂v向?qū)Ρ确治觯粰M向?qū)Ρ燃礊橥袠I(yè)之間的競爭力度分析，例如，產(chǎn)品優(yōu)勢，人員配備，市場推廣方式等一系列對比，主要競爭對手羅列（某某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占杭比例較高）；縱向?qū)Ρ染褪峭ㄟ^整個(gè)市場的調(diào)查，對不同行業(yè)的市場推廣方式的收集，例如某某餐飲連鎖店知名度高，每月/日客流量上達(dá)多少，在周邊或是某某區(qū)域廣告投放量多少，效果如何等；步驟三、市場推廣amp。方案制定市場推廣：根據(jù)以上調(diào)查及分析，制定一套比較完善的市場推廣方案，進(jìn)一步提升本單位的市場知名度及占有率；同時(shí)做好市場監(jiān)控，隨時(shí)收集廣告反饋效果，并對不足之處及時(shí)處理更正；步驟四、市場規(guī)劃amp。方案執(zhí)行市場規(guī)劃：根據(jù)制定的方案進(jìn)行方向規(guī)劃，怎樣進(jìn)行推廣，如何分步進(jìn)行，效果預(yù)估，初步評析；執(zhí)行力分析怎樣配合，人員動用，產(chǎn)品提升，達(dá)到預(yù)期效果； 步驟五、市場總結(jié)amp。分析報(bào)告市場總結(jié)：第一期市場推廣效果分析，總結(jié)方案，并對本期市場活動作一份分析報(bào)告amp。存檔；為第二期的市場推廣做下鋪墊，同時(shí)完成第二期推廣方案，進(jìn)一步市場調(diào)研及探索；第五篇：2012市場推廣策劃方案2012市場推廣策劃方案根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭對手的狀況來看，保溫行業(yè)走到今天，經(jīng)驗(yàn)主義、行業(yè)瓶頸等已經(jīng)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的抄襲之風(fēng)成災(zāi)，外墻外裝飾營銷走到今天已經(jīng)失去了創(chuàng)新、發(fā)展的激情，在營銷大變革的時(shí)代，完全套用行業(yè)內(nèi)多年前的成功模式已經(jīng)失去意義。在市場推廣的整體區(qū)域規(guī)劃中我們將采用集中資源、局部突破并最后影響全國市場的營銷模式，利用有限的資源集中投放在少數(shù)幾個(gè)重點(diǎn)市場，在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)區(qū)域市場份額的前列，再將區(qū)域市場的營銷模式總結(jié)分析，快速在全國進(jìn)行推廣，完成全國市場的戰(zhàn)略布局。在市場推廣的產(chǎn)品規(guī)劃中，我們擬采用單個(gè)特色化產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品（成本優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢等）的重點(diǎn)推廣帶動整個(gè)產(chǎn)品群的提升，確定其在外墻外裝飾行業(yè)某一領(lǐng)域的補(bǔ)缺和領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)而通過一系列的市場運(yùn)作，影響、帶動其它相關(guān)產(chǎn)品群的提升；在市場推廣的策略組合中，我們擬希望通過突破傳統(tǒng)的外墻外裝飾行業(yè)推廣手段，選擇性的導(dǎo)入其它行業(yè)的成功推廣模式，以品牌主題推廣影響市場推廣，以市場推廣加速品牌影響，并根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)市場情況通過縱深立體化推廣，分步驟的實(shí)現(xiàn)營銷推廣目標(biāo)。在推廣的目標(biāo)受眾選擇上我們前期主要集中在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士以及渠道經(jīng)銷商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)品牌地位，再根據(jù)流通類產(chǎn)品的推出，再將推廣的重心向目標(biāo)消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移，完成專業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢品牌向大眾化品牌的轉(zhuǎn)化?！疽?、推廣目標(biāo)】銷售任務(wù)目標(biāo)：完成銷售任務(wù)****萬；廣告宣傳目標(biāo)：在推廣內(nèi)確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度；渠 道目標(biāo)：完成全國布點(diǎn)任務(wù)，在全國主要市場開發(fā)代理商；并在推廣末在全國主要市場強(qiáng)化辦事處；全國隱性渠道體系的建立。管理目標(biāo)：在推廣內(nèi)建立完善的推廣策劃、執(zhí)行、反饋、評估體系；產(chǎn)品目標(biāo)：完善產(chǎn)品線，確立在市場最具競爭力的核心產(chǎn)品群?！径?、推廣目標(biāo)受眾】推薦作用類：設(shè)計(jì)院、開發(fā)商、總包、建委；目標(biāo)客戶類：建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司等渠道成員：經(jīng)銷商【三、重點(diǎn)推廣區(qū)域】北京 河南 山東 天津 內(nèi)蒙 東北【四、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品群】整合各個(gè)產(chǎn)品群，以無機(jī)保溫板和外墻涂料為突破口，重點(diǎn)以保溫裝飾一體化作為產(chǎn)品推廣?！疚?、推廣策略闡述】廣告、廣告受眾設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師；房產(chǎn)施工方采購人員、工程負(fù)責(zé)人；房產(chǎn)業(yè)主、建筑方：投資者、經(jīng)商者、家庭、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等等； 渠道所有成員；行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士；、產(chǎn)品定位：國內(nèi)領(lǐng)先的A級（無機(jī)物）防火保溫材料； 奧運(yùn)品質(zhì)的外墻涂料；、產(chǎn)品價(jià)值、賣點(diǎn)分析：（略）、廣告主題：改變∣節(jié)能藝術(shù)例：節(jié)能，可以是一度電，也可以是保溫板；藝術(shù)，可以是一抹色彩，也可以是一桶涂料；翰高，用保溫創(chuàng)造節(jié)能社會，用涂料妝點(diǎn)藝術(shù)生活！翰高，外墻保溫裝飾一體化專家！、廣告表現(xiàn)：通過人們對節(jié)能的渴望，對藝術(shù)的追求，展現(xiàn)出翰高在節(jié)能與藝術(shù)相結(jié)合方面的造詣，從而達(dá)到企業(yè)品牌與消費(fèi)者希望產(chǎn)生共鳴，得到消費(fèi)者對品牌與產(chǎn)品的認(rèn)同。、廣告形式及媒體選擇：、網(wǎng)絡(luò)媒介：企業(yè)網(wǎng)站、百度、慧聰、新浪微??；（具體媒體待定）廣告形式：關(guān)鍵詞推廣、微薄推廣、播放FLASH廣告、平面廣告、圖標(biāo)鏈接、常規(guī)軟文發(fā)布；、平面媒體：媒介：城市住宅、中國建設(shè)報(bào)、中華建材報(bào)等（具體媒體待定）廣告形式：平面廣告、常規(guī)軟文、廣播媒體：媒介：CNR 音樂之聲廣告形式：硬廣、重點(diǎn)區(qū)域?qū)I(yè)市場戶外廣告；數(shù)量：選擇3－5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的交通要道發(fā)布大型立柱廣告；發(fā)布形式：由公司根據(jù)廣告牌不同大小、地理位置等給予2—3萬不等的廣告費(fèi)用補(bǔ)助；其余部分由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)支付；、聯(lián)合廣告與房地產(chǎn)開發(fā)商、銷售商協(xié)商聯(lián)合互動，在其廣告銷售過程中添加翰高的品牌信息，并以此為賣點(diǎn)，我方出一部分廣告費(fèi)用；、樣板間展示在全國重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)選擇30個(gè)大型高檔樓盤，將產(chǎn)品以贊助形式入駐樓盤樣板間，公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。（）銷售促進(jìn)積極開展與經(jīng)銷商的聯(lián)合推廣活動，不定期推出由公司與經(jīng)銷商共同承擔(dān)市場推廣費(fèi)用的活動，建立公司與經(jīng)銷商的市場同盟，鼓勵(lì)市場推廣積極的經(jīng)銷商做大做強(qiáng)；、渠道推廣、對經(jīng)銷商促銷——“星火計(jì)劃”首批訂貨達(dá)到***萬元以上的經(jīng)銷商由公司專項(xiàng)提供品牌區(qū)域市場營銷拓展計(jì)劃，并給予****元的市場推廣費(fèi)用補(bǔ)助，迅速讓品牌在區(qū)域市場打開局面，形成星火燎原之勢。、“太陽計(jì)劃”鼓勵(lì)經(jīng)銷商及銷售人員在全國樹立具有區(qū)域影響力乃至全國響力的大工程，建立翰高品牌在行業(yè)的影響力，通過大工程建立企業(yè)的可信賴度；、營業(yè)推廣——產(chǎn)品推介會選擇35個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合新產(chǎn)品的上市，根據(jù)上市產(chǎn)品特性設(shè)計(jì)一系列的產(chǎn)品特點(diǎn)演示、產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)節(jié)，配合生動化的終端展示物料，現(xiàn)場設(shè)計(jì)一新聞點(diǎn)，進(jìn)行新聞軟文、報(bào)道炒作。公關(guān)活動、主要合作媒體：（待定）、媒體關(guān)系管理與行業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體以及相關(guān)大眾媒體建立良好的合作關(guān)系，通過新聞采訪，增加企業(yè)與客戶、見面的機(jī)會，將市場上的每一次動作、每一次新產(chǎn)品的推出都能站在更高的高度展現(xiàn)在大眾面前；如：根據(jù)產(chǎn)品上市情況以新聞發(fā)布的形式邀請部分在行業(yè)內(nèi)有影響力的專業(yè)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站對新產(chǎn)品進(jìn)行感受、了解，并以新聞通稿的形式營造產(chǎn)品上市的新聞熱點(diǎn)。、區(qū)域房產(chǎn)活動贊助贊助類似商業(yè)步行街開發(fā)商主辦的如：招商會、封頂?shù)涠Y之類的活動，提升區(qū)域內(nèi)客戶對品牌的關(guān)注度；、“原一個(gè)彩色的夢”志愿者活動組織公司人員作為志愿者，選定一個(gè)貧困地區(qū)，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐恼块T，為在建的學(xué)校免費(fèi)提供涂料；并設(shè)立一個(gè)翰高獎(jiǎng)學(xué)金，自助幾個(gè)成績優(yōu)異但家庭困難的學(xué)生。同時(shí)找合作的媒體進(jìn)行報(bào)道。增加翰高在當(dāng)?shù)卣酥寥珖袠I(yè)內(nèi)的良好口碑，再由銷售人員通過政府去推銷產(chǎn)品。、翰高俱樂部目標(biāo)會員：建委、設(shè)計(jì)院、開發(fā)商、總包、監(jiān)理等等；沙龍形式：定期根據(jù)會員的生活喜好，收集相關(guān)娛樂、體育情報(bào)等資訊精選（如大片評論、放映時(shí)間、世界杯看球攻略等），每期定期出版，免費(fèi)提供給會員參考、閱讀；此外還可以由或者活動公司策劃組織一些活動（如自駕游、采摘、足球籃球賽、高爾夫、拓展訓(xùn)練等），由此作為會員與公司交流的一個(gè)平臺。、翰高論壇，由公司組織一些行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)論壇，把翰高論壇做成行業(yè)內(nèi)專業(yè)性的論壇。初期可以就是俱樂部會員參加，從而增強(qiáng)翰高在行業(yè)內(nèi)的知名度、關(guān)注度，由此產(chǎn)生對翰高專業(yè)度的認(rèn)可。專業(yè)展會推廣選擇5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，行業(yè)內(nèi)具有很大影響力的展會（初步定為北京、鄭州、青島、西安、沈陽、呼市、新疆等），集中資源高調(diào)參與。培訓(xùn)推廣通過培訓(xùn)統(tǒng)一渠道成員的經(jīng)營思想，強(qiáng)化產(chǎn)品知識，提升我們自己包括所有合作伙伴的專業(yè)水平。（）后期還可舉行經(jīng)銷商答謝大會。資料、企業(yè)資料整合公司的主營范圍、企業(yè)文化、經(jīng)典工程案例。、產(chǎn)品資料把產(chǎn)品整合到一冊當(dāng)中，產(chǎn)品類別、相關(guān)參數(shù)。、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品資料單列出重點(diǎn)產(chǎn)品資料進(jìn)行設(shè)計(jì)（如泡沫混凝土、水包水），完善重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、施工指標(biāo)、應(yīng)用案例?！酒?、推廣計(jì)劃進(jìn)程及費(fèi)用控制】略【八、控制—效果跟蹤】每季度組織市場人員、銷售人員召開市場推廣季度例會，對上季度的推廣工作進(jìn)行總結(jié)以及對下季度的市場推廣工作作出調(diào)整、安排。每月市場部（企宣部）定期對市場推廣工作效果及執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與評估。不斷更新市場推廣計(jì)劃文檔，記錄下對不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋。