【正文】 三條 實行領導干部能升能降、薪隨崗變制度。領導干部工作變動，任職什么崗位就享受什么職務的待遇。第五篇：干部選拔任用制度山西煤炭運銷集團左權盤城嶺煤業(yè)有限公司干部選拔任用制度第一章總則一、為建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度，形成有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選任用人機制，建設知識化、專業(yè)化、敢于擔當、清正廉潔、奮發(fā)有為、結構合理的干部隊伍，以適應公司發(fā)展需要，根據集團公司《干部任免管理規(guī)定》（晉能黨字[2014]52號）、《干部選拔任用實施細則》（晉能黨字[2015]72號）以及晉中公司《關于印發(fā)的通知》（晉中煤銷字[2017]269號）制定本制度。二、本制度所稱干部是指公司中層副職及以上管理人員。三、選拔任用干部必須堅持下列原則：（一）黨管干部原則；（二）五湖四海、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認原則；（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；（四）組織選拔、內部競聘和外部公開選聘相結合原則；（五）按職數配備干部原則；（六）民主集中制原則；（七）依規(guī)辦事原則。第二章 選拔任用條件四、干部應當具備下列基本條件：（一）講學習、講政治、講正氣，思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，經得起各種風浪考驗；（二）具有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經驗，有勝任本職工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；（三）堅持原則，敢抓敢管，清正廉潔，顧全大局，作風民主，注重團結協作；（四）符合國有企業(yè)干部任職回避的有關規(guī)定。五、提拔任用干部應當具備下列基本資格：（一）向市公司推薦的副總工程師及以上管理人員，應當具備2年以上公司正職任職經歷，具備大專及以上煤炭專業(yè)學歷，中級以上專業(yè)技術職稱，年齡一般不超過45周歲。（二）提任中層正職干部，應當具有2年以上公司副職任職經歷，具備中專及以上煤炭專業(yè)學歷，初級以上專業(yè)技術職稱，年齡一般不超過42周歲。（三）提任中層副職干部，應當具有5年以上本專業(yè)工作經歷，具備中專及以上煤炭專業(yè)學歷，初級以上專業(yè)技術職稱，年齡一般不超過40周歲。（四）具有正常履行職責的身體條件。（五）對特別優(yōu)秀、有突出貢獻和特殊業(yè)務需要的人才，原則上可適當放寬條件，但要從嚴掌握。（六）干部應逐級提拔，對破格提拔的要嚴格按照有關規(guī)定程序從嚴掌握。六、有下列情形之一者不得提任：（一）不具備任職資格的；（二）或任期考核不稱職，經調查核實確實存在問題的；（三）法律法規(guī)、黨紀政紀、上級有關規(guī)定以及公司章程規(guī)定不能提任的。第三章 動議七、公司人力資源管理部門根據工作需要和領導班子建設情況，就推薦、選任的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，報公司主要領導同意后，形成工作方案，啟動選拔任用工作。八、干部選拔方式主要包括組織選拔、內部競聘、外部公開選聘等方式。由人力資源管理部門根據崗位特點和任職條件等，提出選拔方式建議，報公司主要領導確定。外部公開選聘需按程序報市公司審批。第四章 推薦九、推薦主要包括組織推薦、民主推薦和個人推薦。十、組織推薦（一）副總工及以上管理人員：經公司黨政聯席會議研究通過，按照呈報干部任免請示報告的規(guī)定要求，以文件格式報市公司并附干部任免審批表，由市公司進行審核、任命。（二）中層正職及中層副職人員：由公司人力資源管理部門根據崗位空缺和任職要求，列出符合任職條件人選名單，向公司主要領導匯報，經公司會議醞釀，確定初步人選，根據職位和人選不同情況，征求分管領導意見，確定考察對象。十一、民主推薦 公司經會議決定民主推薦崗位，由人力資源管理部門根據決定的條件、范圍、程序和要求制定民主推薦方案并組織實施。民主推薦的工作程序為：（一）預告崗位。根據工作需要公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和其他條件。（二）會議推薦。由人力資源管理部門組織召開民主推薦會議，參會人員范圍要包含領導班子成員、中層干部、職工代表，確保能充分代表民意。推薦會議現場填寫以無記名形式現場填寫推薦表，推薦擬選任人選。（三）確定考察對象。人力資源管理部門對推薦會議結果進行統(tǒng)計匯總，向公司主要領導匯報，確定考察對象。十二、個人推薦。公司班子成員個人推薦干部人員，必須署名寫出推薦材料并填寫《干部推薦表》，申明與被推薦人關系，個人推薦實行責任追究制度，推薦材料和《干部推薦表》經人力資源部門審核后，按規(guī)定程序進行民主推薦。第五章 考察十三、干部提任必須經過組織考察程序，且符合組織考察的規(guī)定要求。十四、對確定的考察對象，由公司人員資源管理部門、黨政部門、紀檢部門成立考察組，進行嚴格考察。考察組不得少于3人，考察組組長對考察程序和考察結果負責。主要工作程序如下：（一）組織考察。考察組依據干部選拔任用條件和擬任職位要求，采取檔案審查、三齡兩歷（年齡、工齡、黨齡、學歷、經歷）審核，個別談話了解、書面征求意見、專家質詢、查閱資料、核實業(yè)績等方法，全面了解被考察對象的情況。組織考察的結果有效期為一年。（二）征求紀檢部門意見?？疾旖M以書面形式征求公司紀檢部門意見，并取得書面答復。（三）經組織推薦確定的考察對象必須進行民主測評，民主測評一般采取投票形式進行，參加民主測評的人員參照會議推薦的人員范圍確定。十五、有下列情形之一的，不得列為考察對象：（一）群眾公認度不高，民主推薦和測評同意票不足三分之一的。（二）有跑要、拉票行為的。（三）配偶已移居國（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居國（境）外的。（四）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的。（五）其他原因不宜提拔的。第六章 會議決定十六、推薦副總工程師以上管理人員及提任中層管理人員，黨內職務由公司黨委會議討論決定，行政職務由黨政聯席會議做出決議。十七、干部推薦及選拔任用事宜，由人力資源管理部門、黨政部門準備擬任用人選名單和有關材料。十八、討論決定干部推薦及任免事項，必須有三分之二以上成員到會。與會成員對任免事項，應當發(fā)表明確意見，以應到會成員超過半數同意形成決定。十九、討論決定推薦、提任干部須采用票決制方式進行。第七章 任職二十、實行提拔干部人之前公示制度。副總工程師以上人員確定預提拔人選后，由市公司人力資源部在市公司及公司進行公示；公司中層正職及中層副職確定于提拔人選后，由公司人力資源管理部門在公司范圍進行公示。公示時間一般不少于5個工作日。公示結果不影響任職的，按照有關規(guī)定程序辦理任職手續(xù)；公示中有影響其任職的重要問題，應盡快通過有關程序查實，并在下一次會議上研究決定是否任用。二十一、經市公司、公司會議研究決定干部任職后，按以下程序辦理任職手續(xù)；（一）行文。干部行政職務的任職由公司人力資源管理部門行文，董事長簽發(fā)；黨內職務的任職由黨政部門行文，黨委書記簽發(fā)。（二）實行任前談話制度。對決定任用的干部，由公司相關領導進行任前談話和廉政談話。（三）召開會議宣布。副總工程師以上人員由市公司組織會議進行宣布；中層正職及中層副職由人力資源管理部門、黨政部門安排，公司相關領導參加宣布會議。（四）人力資源管理部門在一個月內將干部任免審批表、干部考察報告歸入本人人事檔案，并同時辦理相關手續(xù)。第八章 公開選拔二十二、公開選拔的方式包括市公司內部競聘、外部公開選聘，主要工作程序為：（一）制定工作方案，由公司會議研究通過后實施；（二）公布職位、條件和方法；（三）組織報名和資格審查；（四）考試考核和組織考察；（五）確定初步人選；（六）公示；（七）會議研究決定；（八）行文宣布。二十三、采取外部公開選聘干部，必須按市公司《招聘調配管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。第九章 紀律和監(jiān)督二十四、選拔任用干部，必須嚴格執(zhí)行本細則各項規(guī)定，并遵守下列紀律：（一）嚴格按照集體領導、個別醞釀、民主集中、組織考察、會議決定的工作程序進行。凡未經上述程序推薦的不考察，未經組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。（二）不準以領導圈閱、個別碰頭、臨時動議代替集體研究來決定干部任免。（三）不準在機構變動和主要領導成員工作調整期間，突擊提拔調整干部。（四）不準超職數配備領導干部。（五）不準超越干部管理權限內部聘（任）用干部，違反規(guī)定提高干部的職級和待遇。（六）嚴格執(zhí)行領導干部任用回避制度的規(guī)定。二十五、任何部門不得拒絕執(zhí)行公司派入、調出干部的決定，個人必須服從組織的安排。對拒不服從公司調動決定者，依照有關規(guī)定予以免職或降職使用。二十六、領導干部、考察組工作人員、人力資源管理部門等部門工作人員在干部選拔任用工作中要嚴格執(zhí)行本規(guī)定要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。二十七、人力資源管理部門、黨政工作部門負責受理有關干部選拔任用工作的舉報、申述、制止、糾正違反有關規(guī)定的行為，并對有關責任人提出處理意見或處理建議。第十章 附則二十八、本制度是以晉中公司《干部選拔任用工作實施細則》為導向，根據公司實際情況進行制定，如有涉及不到之處，以晉中公司相關文件為標準執(zhí)行。二十九、本實施細則由公司人力資源管理部門負責解釋。三十、本制度自印發(fā)之日起實施。