【正文】 副職）都繼續(xù)與分局黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。一年多來(lái)，分局各崗位上的干部、職工在投標(biāo)、辦理結(jié)算、調(diào)差、變更等過(guò)程中，在為分局、項(xiàng)目及職工謀取利益的同時(shí)注意搞好廉潔自律，在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)侵害集體利益、損公肥私等嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題。近年來(lái)，我分局的文明單位創(chuàng)建工作取得了優(yōu)異成績(jī)，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，也是全分局干部職工努力工作的結(jié)果。我們深知?jiǎng)?chuàng)建文明單位是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時(shí)間的推移不斷賦予新的內(nèi)容。因此，我們不能滿足現(xiàn)狀、停滯不前，我們要在省直機(jī)關(guān)黨工委和xx總局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力，深入持久地開展文明單位建設(shè)活動(dòng)，不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量，推新創(chuàng)建內(nèi)容，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、全面開創(chuàng)分局三個(gè)文明建設(shè)新局面。第四篇：文明單位復(fù)查自查報(bào)告以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為契機(jī)促進(jìn)公司全面發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)：**高速公路有限責(zé)任公司成立于 年 月，是**至**高速公路的項(xiàng)目法人，由**投資總公司、**公路發(fā)展公司和**建設(shè)投資公司共同出資設(shè)立，主要從事高速公路的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。公司投資建設(shè)的**高速全長(zhǎng)52公里，沿線設(shè)4個(gè)收費(fèi)站，1個(gè)服務(wù)區(qū)，是連接**與**的快速通道。目前，公司共有干部職工146人，設(shè)五部一室，1個(gè)路政大隊(duì)，1個(gè)養(yǎng)護(hù)中心。近幾年來(lái)，在各級(jí)政府、文明委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以搞好高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為中心，以深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍為主線，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，始終按照文明單位建設(shè)的六條標(biāo)準(zhǔn)，把文明單位建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，廣泛深入地發(fā)動(dòng)群眾，扎實(shí)有效地大力開展群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，軟件、硬件一起上，真抓實(shí)干，促使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)條條落實(shí)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、崇尚文明的良好氛圍，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。于2006年底，被省國(guó)資委、省總工會(huì)評(píng)為“2002006省管企業(yè)先進(jìn)集體”，被省交通廳評(píng)為“全省高速公路建設(shè)工作優(yōu)秀項(xiàng)目法人”，被省人事廳、省發(fā)改委評(píng)為“**重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體”，被**政府授予“**高速公路建設(shè)先進(jìn)集體”，連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號(hào)，并分別在省交通廳、省大項(xiàng)辦、省建投組織的高速公路質(zhì)量、安全和目標(biāo)管理檢查中連年取得好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)文明”的齊頭并進(jìn)，樹立了鼎祥高速規(guī)范管理，扎實(shí)工作的良好形象。創(chuàng)建市級(jí)文明單位以來(lái)，公司在鞏固創(chuàng)建成果的同時(shí)，不斷加強(qiáng)和深化文明單位創(chuàng)建工作，把爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位列入重要議事日程，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建氛圍、軟硬件建設(shè)、職工素質(zhì)教育、創(chuàng)建活動(dòng)開展、環(huán)境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，以創(chuàng)促建，全面推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康有序開展?，F(xiàn)將近三年來(lái)創(chuàng)建文明單位工作開展情況匯報(bào)如下：一、抓班子建設(shè)，促全員共創(chuàng)，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作的全面開展文明創(chuàng)建工作開展的深與淺，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司自成立以來(lái)，始終高度重視文明創(chuàng)建工作，多次學(xué)習(xí)動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任心和使命感。為了切實(shí)加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建力度，保障公司創(chuàng)建工作順利實(shí)施，規(guī)范提高創(chuàng)建管理水平，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作機(jī)構(gòu)。形成了一把手負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，辦公室人員具體組織，各部門共同落實(shí)的良好格局，使文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組真正成為有權(quán)威、有影響、有效率的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊(duì)伍 **高速公路所經(jīng)之處屬平原微丘地帶，沿途地質(zhì)、地形復(fù)雜，結(jié)構(gòu)物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區(qū)，給工程施工帶來(lái)極大的困難，質(zhì)量控制涉及因素眾多。為了確保工程質(zhì)量，公司工程技術(shù)人員吃住在工地，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，夜以繼日，會(huì)同監(jiān)理人員，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的難題，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)。多少同志三年來(lái)回家的次數(shù)屈指可數(shù)，多少同志幾過(guò)家門而不入。他們逢山辟路，遇水架橋，高速公路上每方土，每架梁無(wú)不溶入了他們的心血和汗水，見(jiàn)證了他們的艱辛與奉獻(xiàn)。正是由于全體員工的共同努力，**高速公路于 年 月提前建成通車，成為 年下半年省內(nèi)建成通車的第一條高速公路，受到省、市政府的表彰。三、規(guī)范管理，強(qiáng)化措施，塑造精品工程**高速公路是**省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目*，修建的好壞，直接影響到**省的對(duì)外形象，修好**高速，同志們深感責(zé)任重大。抓好高速公路建設(shè)，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三大控制目標(biāo)是基礎(chǔ)，如何快速、保質(zhì)、低成本建設(shè)精品路，公司為此投入了大量的精力，付出了艱苦的努力。（一）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量**高速公路沿途地質(zhì)、地形情況復(fù)雜。進(jìn)入2006年以后，機(jī)電、交通工程、綠化等專業(yè)隊(duì)伍也陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，交叉施工多，相互干擾大，質(zhì)量管理更為困難，為保證工程質(zhì)量，公司從內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬷?，采取一系列措施，?yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好施工前和施工過(guò)程控制。一是加強(qiáng)日常巡視和專項(xiàng)檢查力度。為確保工程質(zhì)量，公司和監(jiān)理單位加大了檢查和抽檢頻率，做到了關(guān)鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時(shí)監(jiān)理人員全程旁站，對(duì)不合格的工程，堅(jiān)決予以返工，并且給予重罰。與此同時(shí)，公司聘請(qǐng)符合資質(zhì)要求的第三方檢測(cè)單位，代表公司定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢，協(xié)助公司做好質(zhì)量管理工作。二是加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料準(zhǔn)入管理。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，公司和監(jiān)理單位隨時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責(zé)令施工單位進(jìn)行清除，確保進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。三是針對(duì)**高速沿線土質(zhì)變化大，壓實(shí)度檢測(cè)難度大、檢測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題，公司要求各施工單位指派專人負(fù)責(zé)取土場(chǎng)的開挖工作，將不同土質(zhì)的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，確保路基施工質(zhì)量。四是重視路面目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)段工作。在路面施工前，公司委托有資質(zhì)的科研單位進(jìn)行原材料目標(biāo)配合比的設(shè)計(jì)工作，公司會(huì)同監(jiān)理對(duì)施工單位的配合比進(jìn)行認(rèn)真審核，派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，制作施工試驗(yàn)段。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)做得好的試驗(yàn)段進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)不合格的試驗(yàn)段提出改進(jìn)意見(jiàn)并重新鋪筑。通過(guò)上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質(zhì)量。五是嚴(yán)格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗(yàn)收工作。為了保證“三階段”驗(yàn)收工作的貫徹，公司指派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督促施工及監(jiān)理單位進(jìn)行自檢和抽檢，并在第三方檢測(cè)單位檢測(cè)合格后，上報(bào)省質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)檢驗(yàn)，通過(guò)層層把關(guān)，工程質(zhì)量得到了有效保證。六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理，保證資料真實(shí)與同步。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；采取定期、不定期地對(duì)施工及監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同，聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)以上舉措，公司在全省高速公路內(nèi)業(yè)資料檢查中多次取得好的名次，得到領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。其次，采取嚴(yán)格措施，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落到實(shí)處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關(guān)規(guī)定要求，公司對(duì)施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)相關(guān)人員證件進(jìn)行質(zhì)押，保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。二是建立對(duì)監(jiān)理人員的檢查考評(píng)機(jī)制。根據(jù)國(guó)家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，每月對(duì)監(jiān)理工程師工作情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，調(diào)動(dòng)并激勵(lì)監(jiān)理人員的積極性，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制。對(duì)于素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是全線開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度。公司實(shí)行了以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量提高的辦法，對(duì)于質(zhì)量差的工程，除責(zé)令返工外，還對(duì)施工及監(jiān)理單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于施工質(zhì)量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩學(xué)習(xí)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，使參建單位清楚地看到公司加強(qiáng)質(zhì)量管理的決心。四是采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織公司和參建單位的技術(shù)管理人員參觀質(zhì)量管理工作處于領(lǐng)先地位的高速公路項(xiàng)目，借鑒和學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)。此外，公司還聘請(qǐng)專家講授路面施工、造價(jià)管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。（二）加強(qiáng)施工管理，積極推進(jìn)工程進(jìn)度隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加，為保證整體進(jìn)度目標(biāo)，公司在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織施工，積極推進(jìn)工程進(jìn)度。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理組織建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公司與參建單位均成立了一把手為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門共同參與的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書，建立責(zé)任追究制，使現(xiàn)場(chǎng)管理處于受控狀態(tài)。二是科學(xué)安排，倒排工期。根據(jù)政府下達(dá)的通車目標(biāo)，公司制訂了分階段施工計(jì)劃，按照“關(guān)門”日期倒排工期，堅(jiān)定不移、不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。施工后期，公司把各施工單位的施工計(jì)劃落實(shí)到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有力地保證了施工計(jì)劃的落實(shí)。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學(xué)、趕、超的合力，工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。2006年，受基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節(jié)約投資，保證供給，公司及早進(jìn)行了備料工作。首先提前落實(shí)了瀝青供應(yīng)，保證了在當(dāng)前瀝青價(jià)格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時(shí)公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項(xiàng)檢查，使材料儲(chǔ)備滿足了施工需要，降低了成本。四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對(duì)路面施工造成的污染，公司對(duì)道路進(jìn)行了封閉，并采取加強(qiáng)巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實(shí)的落實(shí)，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。（三）加強(qiáng)招標(biāo)、造價(jià)和合同管理，推動(dòng)工程建設(shè) 首先，嚴(yán)格按照公開招標(biāo)程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單位，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。一是實(shí)行招標(biāo)文件多級(jí)評(píng)審，提高文件編制的科學(xué)性。二是通過(guò)多個(gè)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，提高公開性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。并采用了有限低價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)主標(biāo)底均為在開標(biāo)前5分鐘臨時(shí)確定，現(xiàn)場(chǎng)宣布中標(biāo)候選人名單，確保了評(píng)標(biāo)結(jié)果的公平公正。三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強(qiáng)組織監(jiān)督。每次評(píng)標(biāo)均按規(guī)定隨機(jī)從專家?guī)斐槿＜也⒓皶r(shí)進(jìn)行封閉，包括公司選派的專家也是評(píng)審前臨時(shí)宣布,避免和減少專家傾向性意見(jiàn)對(duì)招標(biāo)的影響。每次開標(biāo)、評(píng)標(biāo)都邀請(qǐng)省大項(xiàng)目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率安林高速公路沿線地形和環(huán)境復(fù)雜，工程實(shí)施中變更設(shè)計(jì)較多。根據(jù)實(shí)際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項(xiàng)、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費(fèi)用確定等具體事項(xiàng)做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。第三，加快工程計(jì)量、保證工程款按時(shí)支付為提高計(jì)量支付的效率，公司細(xì)化了計(jì)量支付規(guī)則，在工程動(dòng)態(tài)投資得到有效控制的同時(shí)，努力縮短工程期中計(jì)量支付周期，并對(duì)公司各部門的審批時(shí)限均做出了明確規(guī)定，最大程度地使計(jì)量進(jìn)度和工程形象進(jìn)度一致，保證了施工單位的建設(shè)資金充足及時(shí)到位。第四，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度和履約管理工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。**高速項(xiàng)目施工類合同段35個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位5個(gè)。公司在交通部公路工程招標(biāo)范本的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行特別約定和修正，使其更符合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)。在施工過(guò)程中，公司定期或不定期對(duì)參建單位的機(jī)械設(shè)備、人員投入、生產(chǎn)組織狀況進(jìn)行履約檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和合同約定、對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，加強(qiáng)了合同的執(zhí)行力度和履約管理。四、以開展高速公路管理年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)文明服務(wù)意識(shí)，提高文明服務(wù)水平高速公路作為展示企業(yè)形象的一個(gè)重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來(lái)，特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動(dòng)的開展，把文明服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的主題，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗愛(ài)路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務(wù)水平。首先，以司乘人員需求為起點(diǎn)，以司乘人員滿意為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)高品位的服務(wù)意識(shí)，從延伸服務(wù)功能入手，拓寬服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)行為，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、人性化服務(wù)，努力為司乘人員營(yíng)造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構(gòu)筑和諧高速、誠(chéng)信高速。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費(fèi)、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。其次，積極開展以“救火、救災(zāi)、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動(dòng)。進(jìn)一步制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險(xiǎn)救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營(yíng)造上下齊動(dòng)，左右聯(lián)動(dòng)，社會(huì)互動(dòng)管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險(xiǎn)必救”的搶險(xiǎn)救援服務(wù)保障體系。第三，對(duì)新增人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的“軍訓(xùn)”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風(fēng)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得響。第四，加強(qiáng)一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等形式，不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了**高速良好的對(duì)外形象。第五，加強(qiáng)員工法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立健全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度，切實(shí)提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識(shí)，運(yùn)用法律、法規(guī)維護(hù)高速公路的合法權(quán)益。五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系高速公路領(lǐng)域資金流量大，涉及業(yè)務(wù)范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預(yù)防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全面預(yù)防，重點(diǎn)監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過(guò)一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒腐防變的良好格局，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實(shí)處。自公司成立至今，沒(méi)有出現(xiàn)一起黨員違紀(jì)及群眾舉報(bào)案件。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建廉政防控體系 落實(shí)責(zé)任制，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)工程，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。公司于每年年初，制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)，并本著一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，逐級(jí)簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書