【正文】 副職）都繼續(xù)與分局黨委簽訂了黨風廉政建設責任書。一年多來，分局各崗位上的干部、職工在投標、辦理結算、調差、變更等過程中，在為分局、項目及職工謀取利益的同時注意搞好廉潔自律，在經(jīng)濟上沒有發(fā)現(xiàn)侵害集體利益、損公肥私等嚴重違法違紀問題。近年來，我分局的文明單位創(chuàng)建工作取得了優(yōu)異成績，這是上級領導關心支持的結果，也是全分局干部職工努力工作的結果。我們深知創(chuàng)建文明單位是一項龐大的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的動態(tài)過程，創(chuàng)建內涵隨著時間的推移不斷賦予新的內容。因此，我們不能滿足現(xiàn)狀、停滯不前，我們要在省直機關黨工委和xx總局黨委的正確領導與大力支持下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，齊心協(xié)力，深入持久地開展文明單位建設活動，不斷提高創(chuàng)建質量，推新創(chuàng)建內容，全面實現(xiàn)生產經(jīng)營目標、全面開創(chuàng)分局三個文明建設新局面。第四篇：文明單位復查自查報告以創(chuàng)建省級文明單位為契機促進公司全面發(fā)展各位領導：**高速公路有限責任公司成立于 年 月，是**至**高速公路的項目法人，由**投資總公司、**公路發(fā)展公司和**建設投資公司共同出資設立，主要從事高速公路的投資建設和運營管理。公司投資建設的**高速全長52公里，沿線設4個收費站，1個服務區(qū)，是連接**與**的快速通道。目前，公司共有干部職工146人，設五部一室，1個路政大隊，1個養(yǎng)護中心。近幾年來，在各級政府、文明委和相關部門的正確領導和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以搞好高速公路建設和運營為中心，以深化文明單位創(chuàng)建活動、建設一支高素質的干部職工隊伍為主線，內強素質，外塑形象，始終按照文明單位建設的六條標準，把文明單位建設當作重點工作來抓，廣泛深入地發(fā)動群眾，扎實有效地大力開展群眾性文明單位創(chuàng)建活動，軟件、硬件一起上，真抓實干，促使各項標準目標條條落實，在公司范圍內營造出團結務實、崇尚文明的良好氛圍，各項工作取得了豐碩的成果。于2006年底，被省國資委、省總工會評為“2002006省管企業(yè)先進集體”，被省交通廳評為“全省高速公路建設工作優(yōu)秀項目法人”，被省人事廳、省發(fā)改委評為“**重點項目建設先進集體”，被**政府授予“**高速公路建設先進集體”，連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號，并分別在省交通廳、省大項辦、省建投組織的高速公路質量、安全和目標管理檢查中連年取得好的成績，實現(xiàn)了“三個文明”的齊頭并進，樹立了鼎祥高速規(guī)范管理，扎實工作的良好形象。創(chuàng)建市級文明單位以來，公司在鞏固創(chuàng)建成果的同時，不斷加強和深化文明單位創(chuàng)建工作，把爭創(chuàng)省級文明單位列入重要議事日程，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建活動，創(chuàng)建氛圍、軟硬件建設、職工素質教育、創(chuàng)建活動開展、環(huán)境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級文明單位的標準逐條落實，以創(chuàng)促建，全面推動了各項工作的健康有序開展?，F(xiàn)將近三年來創(chuàng)建文明單位工作開展情況匯報如下：一、抓班子建設，促全員共創(chuàng)，推動文明創(chuàng)建工作的全面開展文明創(chuàng)建工作開展的深與淺，領導班子是關鍵。公司自成立以來，始終高度重視文明創(chuàng)建工作，多次學習動員，提高認識，增強全體職工的責任心和使命感。為了切實加強文明單位創(chuàng)建力度，保障公司創(chuàng)建工作順利實施，規(guī)范提高創(chuàng)建管理水平，公司成立了創(chuàng)建工作領導小組及日常工作機構。形成了一把手負責，分管領導督導，辦公室人員具體組織，各部門共同落實的良好格局，使文明創(chuàng)建領導小組真正成為有權威、有影響、有效率的領導機構，為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領導保證。二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經(jīng)之處屬平原微丘地帶，沿途地質、地形復雜，結構物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區(qū)，給工程施工帶來極大的困難，質量控制涉及因素眾多。為了確保工程質量，公司工程技術人員吃住在工地，現(xiàn)場蹲點，夜以繼日，會同監(jiān)理人員，及時解決施工過程中遇到的難題，時刻關注各項試驗指標。多少同志三年來回家的次數(shù)屈指可數(shù)，多少同志幾過家門而不入。他們逢山辟路，遇水架橋，高速公路上每方土，每架梁無不溶入了他們的心血和汗水，見證了他們的艱辛與奉獻。正是由于全體員工的共同努力，**高速公路于 年 月提前建成通車，成為 年下半年省內建成通車的第一條高速公路，受到省、市政府的表彰。三、規(guī)范管理，強化措施，塑造精品工程**高速公路是**省重點建設項目*，修建的好壞，直接影響到**省的對外形象，修好**高速，同志們深感責任重大。抓好高速公路建設，進度、質量、造價三大控制目標是基礎，如何快速、保質、低成本建設精品路，公司為此投入了大量的精力，付出了艱苦的努力。（一）嚴把工程質量關，確保工程質量**高速公路沿途地質、地形情況復雜。進入2006年以后，機電、交通工程、綠化等專業(yè)隊伍也陸續(xù)進場，交叉施工多，相互干擾大，質量管理更為困難，為保證工程質量，公司從內部和外部兩方面著手，采取一系列措施，嚴把工程質量關，確保工程質量。首先，加強質量管理，做好施工前和施工過程控制。一是加強日常巡視和專項檢查力度。為確保工程質量，公司和監(jiān)理單位加大了檢查和抽檢頻率，做到了關鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時監(jiān)理人員全程旁站，對不合格的工程，堅決予以返工，并且給予重罰。與此同時，公司聘請符合資質要求的第三方檢測單位，代表公司定期對工程質量進行獨立抽檢，協(xié)助公司做好質量管理工作。二是加強原材料質量控制，嚴格材料準入管理。在施工過程中，加強對原材料的控制，公司和監(jiān)理單位隨時對原材料進行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責令施工單位進行清除，確保進場原材料質量，從源頭上杜絕了劣質材料的流入。三是針對**高速沿線土質變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準的問題，公司要求各施工單位指派專人負責取土場的開挖工作，將不同土質的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標準的準確性，確保路基施工質量。四是重視路面目標配合比設計和試驗段工作。在路面施工前，公司委托有資質的科研單位進行原材料目標配合比的設計工作，公司會同監(jiān)理對施工單位的配合比進行認真審核，派有經(jīng)驗的技術人員現(xiàn)場監(jiān)督指導，制作施工試驗段。根據(jù)試驗結果，對做得好的試驗段進行總結推廣，對不合格的試驗段提出改進意見并重新鋪筑。通過上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質量。五是嚴格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗收工作。為了保證“三階段”驗收工作的貫徹，公司指派專人負責，嚴格督促施工及監(jiān)理單位進行自檢和抽檢，并在第三方檢測單位檢測合格后，上報省質監(jiān)站申請檢驗，通過層層把關，工程質量得到了有效保證。六是規(guī)范內業(yè)資料整理，保證資料真實與同步。為提高內業(yè)資料的質量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學習相關管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務技能；采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單位的內業(yè)資料進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按要求進行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術咨詢合同，聘請行業(yè)專家進行指導。通過以上舉措，公司在全省高速公路內業(yè)資料檢查中多次取得好的名次，得到領導和專家的肯定。其次，采取嚴格措施，確保各項質量管理制度落到實處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質的管理工作。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關規(guī)定要求，公司對施工及監(jiān)理單位人員資質進行嚴格審查，并對相關人員證件進行質押，保證人員的相對穩(wěn)定。二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機制。根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結合本項目的特點，每月對監(jiān)理工程師工作情況進行檢查和考評，調動并激勵監(jiān)理人員的積極性，實行嚴格的質量責任追究制。對于素質低、責任心不強的人員，堅決清退出場。三是全線開展質量競賽活動，加大質量獎罰力度。公司實行了以經(jīng)濟手段促進工程質量提高的辦法，對于質量差的工程，除責令返工外，還對施工及監(jiān)理單位進行一定的經(jīng)濟處罰；對于施工質量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學習，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強質量管理的決心。四是采用走出去、請進來的辦法，組織公司和參建單位的技術管理人員參觀質量管理工作處于領先地位的高速公路項目，借鑒和學習其成功經(jīng)驗。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內容，努力提高綜合管理水平。（二）加強施工管理，積極推進工程進度隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加，為保證整體進度目標，公司在保證工程質量的前提下，科學組織施工，積極推進工程進度。一是加強現(xiàn)場管理組織建設，增強責任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長，生產、質量、安全多部門共同參與的現(xiàn)場管理組織機構，對現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)實行責任制管理，層層簽訂責任書，建立責任追究制，使現(xiàn)場管理處于受控狀態(tài)。二是科學安排，倒排工期。根據(jù)政府下達的通車目標，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴格執(zhí)行。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學、趕、超的合力，工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。三是提前著手施工備料，保證建設需要。2006年，受基礎設施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節(jié)約投資，保證供給，公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應，保證了在當前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質量創(chuàng)造了條件。（三）加強招標、造價和合同管理，推動工程建設 首先，嚴格按照公開招標程序，選擇高素質的施工、監(jiān)理單位，從源頭上保證工程建設質量。一是實行招標文件多級評審，提高文件編制的科學性。二是通過多個媒體發(fā)布招標公告，提高公開性，增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標。招標項目的業(yè)主標底均為在開標前5分鐘臨時確定，現(xiàn)場宣布中標候選人名單，確保了評標結果的公平公正。三是完善專家產生辦法，加強組織監(jiān)督。每次評標均按規(guī)定隨機從專家?guī)斐槿＜也⒓皶r進行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標的影響。每次開標、評標都邀請省大項目辦、紀檢組、**市紀檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標工作的公開、公正和公平。其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率安林高速公路沿線地形和環(huán)境復雜，工程實施中變更設計較多。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。第三，加快工程計量、保證工程款按時支付為提高計量支付的效率，公司細化了計量支付規(guī)則，在工程動態(tài)投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規(guī)定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致，保證了施工單位的建設資金充足及時到位。第四，加強合同執(zhí)行力度和履約管理工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設項目三大目標能否順利實現(xiàn)。**高速項目施工類合同段35個，現(xiàn)場的監(jiān)理單位5個。公司在交通部公路工程招標范本的基礎上，有針對性的對合同專用條款、施工技術規(guī)范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中，公司定期或不定期對參建單位的機械設備、人員投入、生產組織狀況進行履約檢查，根據(jù)檢查結果和合同約定、對相關單位進行獎勵和處罰，加強了合同的執(zhí)行力度和履約管理。四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務意識，提高文明服務水平高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務作為經(jīng)營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務人民、奉獻社會”的主題，發(fā)揚“團結奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務水平。首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標，不斷增強高品位的服務意識，從延伸服務功能入手，拓寬服務內容，規(guī)范服務行為，為社會提供優(yōu)質服務、文明服務、人性化服務，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構筑和諧高速、誠信高速。充分利用現(xiàn)代高科技技術,建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。其次，積極開展以“救火、救災、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應急預案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調和配合，提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務保障體系。第三，對新增人員集中進行培訓，通過嚴格的“軍訓”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風，關鍵時刻拉得出、打得響。第四，加強一線服務崗位的業(yè)務培訓，通過崗位練兵、技術比武等形式，不斷提高服務技能和業(yè)務水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了**高速良好的對外形象。第五，加強員工法律法規(guī)學習，建立健全生產運營規(guī)章制度，切實提高全員學法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識，運用法律、法規(guī)維護高速公路的合法權益。五、加強廉政建設，構筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系高速公路領域資金流量大，涉及業(yè)務范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風廉政建設，在全面預防，重點監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒腐防變的良好格局，將黨風廉政責任制落到實處。自公司成立至今，沒有出現(xiàn)一起黨員違紀及群眾舉報案件。（一）加強組織領導，結合工作實際，構建廉政防控體系 落實責任制，是搞好黨風廉政建設，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預防腐敗體系的基礎工程，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。公司于每年年初，制定領導班子黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任目標，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書