平安保險公司人才流失問題研究1-資料下載頁
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 核心員工也會覺得體面，就更加忠實于企業(yè)。形象文化是影響企業(yè)形象的關鍵因素，是構建和諧保險企業(yè)諸多要素中的最為重要組成部分。從保險業(yè)習慣性、封閉式、自我需求的圈子中跳出來，適應市場、消費者和保險公司三者的合理需求，認真做好形象文化這篇文章，對提高平安保險公司企業(yè)的文化品質(zhì)，進而提升核心競爭力，促進保險事業(yè)的和諧健康發(fā)展具有十分重要的意義。對于平安保險公司公司這種服務型企業(yè)，在形象文化的多種表現(xiàn)形式中，當前應著重研究和塑造好窗口、員工和服務等形象文化。(四)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化是企業(yè)中的一種群體意識，它是被所有企業(yè)成員所認同并樂于接受的組織群體行為規(guī)范和價值判斷準則。企業(yè)文化確立了在企業(yè)中人們應該做什么，不應該做什么的約束，不論是有意識還是無意識，它都會對管理者行為產(chǎn)生影響，左右管理者的知覺、思想。平安保險始終以“誠信”作為企業(yè)文化的根基，同時，以“專業(yè)”為紐帶，持續(xù)的為股東、客戶、員工和社會創(chuàng)造最大價值化，切實打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。無可厚非這些都是非常好的企業(yè)文化，體現(xiàn)了保險公司的企業(yè)特點和人文精神。但是企業(yè)文化不只是總結制定出來就可以稱其為企業(yè)文化的，是需要將之推廣、貫徹到每一名員工的心里，成為每一位員工血液中所流淌的元素。否則所謂的企業(yè)文化只能算是一句口號而已。只有全體員工都理解了企業(yè)文化的深刻含義，深入骨髓，并在行動中付諸實施，在平時有意識還是無意識的就按著文化中所說的去做，才能稱其是真正的企業(yè)文化。(五)建立兌現(xiàn)人才價值的薪酬體系薪酬制度也屬于赫茲伯格雙因素理論中的保健因素，因為它是用以穩(wěn)定公司的具體行為，具有保守型的特點，而且最容易導致不滿意度的增加。為了充分發(fā)揮每個人的積極性，保險企業(yè)可以針對不同層次員工選擇不同的薪酬激勵方式。第一，實施年薪制。以企業(yè)一個經(jīng)營周期為單位，確定經(jīng)營者的基本報酬，并視經(jīng)營成果，浮動發(fā)放風險收入的薪酬制度。主要針對各級管理者，真正讓公司的經(jīng)營成果與經(jīng)營者的利益密切起來。年薪收入由“基薪”與“風險收入”組成。一般來說基薪所占比例較小，為30％左右；風險收入所占比例較大，為70％左右。年薪制的具體執(zhí)行，最好能借鑒青島海信集團實行的年薪沉淀制度。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30％的現(xiàn)金，其余70％沉淀下來，五年后兌付。如果有人提前離開。他的沉淀工資就不能夠全部拿走。第二，建立崗位等級薪酬體系。為了體現(xiàn)公平，在設置普通員工薪酬的時候，既要實現(xiàn)同崗同酬，又要根據(jù)不同崗位的貢獻程度，使不同崗位的薪酬有所差別?？梢越梃b國際上保險業(yè)發(fā)達的日本美國所采用的“十因素法”，即利用知識、經(jīng)驗等十個方面的因素同時結合公司自身的狀態(tài)對崗位進行等級分類。應用這些因素，同時利用評價方法，則能夠對公司的崗位做出符合公司實際情況的崗位等級分類。根據(jù)分類結果、結合市場薪酬水平確定每一等級的相應的薪酬標準。四、調(diào)查結論綜上所述，造成平安保險公司人才流失的因素有很多，其中主要的包括社會環(huán)境造成的人才流失到外部，比如競爭對手及更大型的公司，當公司本身不能給員工提供具有上升空間的崗位或者公司內(nèi)部管理因素造成的高級人才流失都是十分可惜的。作為人才綜合管理方面，就要避免這些情況的發(fā)生，公司需要不斷的提高管理水平，形成良好的企業(yè)文化，給員工制定完整的職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)部的薪酬及福利制度和持續(xù)進行人力資源的開發(fā)與培訓。只有這樣，才能夠避免因為人員流失給企業(yè)帶來的損害，企業(yè)才能長足發(fā)展。第五篇：平安保險公司風險管理研究江西省高等教育自學考試會計專業(yè)本科畢業(yè)論文平安保險公司風險管理研究論文作者： 準考證號： 作者單位：指導教師：主考學校：完成時間：目 錄一、風險管理概述 1（一）風險管理的定義 1（二）保險公司風險管理概述 1二、平安保險風險管理的現(xiàn)狀和存在的問題 2（一）平安保險風險管理的現(xiàn)狀 2（二）平安保險風險管理存在的問題 3保費增長過快的表外風險嚴重 3資產(chǎn)總量高速增長但結構不合理 4核保核賠制度不完善 5公司部分員工的從業(yè)行為不合理 6三、加強平安保險風險管理的對策 6（一）強化費率管理避免定價風險 6（二）加強資產(chǎn)風險的管理 7（三）完善核保制度控制承保風險 7（四）加強道德風險的防范與管理 8四、總結 10 參考文獻 12平安保險公司風險管理研究【摘要】隨著新經(jīng)濟時代的
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