【正文】 竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。五、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報(bào)告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。第七章 考核與評(píng)價(jià)一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對(duì)項(xiàng)目的考核意見(jiàn)和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。二、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予200000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中，40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，60%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員。受到業(yè)主、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)爭(zhēng)下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對(duì)其追究刑事責(zé)任。因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動(dòng)工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對(duì)其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。第四篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。編制工程的總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及月工作計(jì)劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項(xiàng)目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。做好設(shè)計(jì)文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。審查監(jiān)理公司上報(bào)的個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時(shí)參考。組織審查處理重大工程變更的評(píng)估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。會(huì)同建立組織交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，辦理交工驗(yàn)收證書和缺陷責(zé)任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。1做好工程計(jì)量，對(duì)中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請(qǐng)進(jìn)行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見(jiàn)后送合同預(yù)算部審核。1審查延期索賠報(bào)告，審查合同爭(zhēng)端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報(bào)交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。1協(xié)助規(guī)劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對(duì)綜合管網(wǎng)的遷建工作。1完成公司交辦的其他工作。工程部部長(zhǎng)職責(zé)主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排。制定本部門計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問(wèn)題，確保工作計(jì)劃的完成和實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量，初簽工程款支付憑證。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對(duì)具體問(wèn)題提出建議。對(duì)工程部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價(jià)控制等負(fù)責(zé)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)分管的工作向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極研究設(shè)計(jì)，提出合理化建議，對(duì)分管的工作提出工作計(jì)劃和目標(biāo)草案。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策，對(duì)工程部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織（或參與）設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核承包人報(bào)送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。積極配合監(jiān)理公司，嚴(yán)格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對(duì)技術(shù)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報(bào)告；對(duì)監(jiān)理簽發(fā)的計(jì)量證書再次進(jìn)行核實(shí)、簽證。1負(fù)責(zé)落實(shí)工程過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作。主管工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表）工作職責(zé)負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計(jì)量管理及進(jìn)度監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并提出建議意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審核主管項(xiàng)目承包人報(bào)來(lái)的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)程、安全、成本嚴(yán)格控制。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。按照工程部分工，代表工程部對(duì)所管項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動(dòng)態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。配合、支持監(jiān)理人員按程序進(jìn)行管理，共同管好主管項(xiàng)目。對(duì)自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)安排的工作立即落實(shí)并將落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文員崗位職責(zé)在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)部門工作會(huì)議的記錄整理。負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。負(fù)責(zé)接待用戶、來(lái)訪人員的咨詢、投訴等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)工程項(xiàng)目在施工期間的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等施工技術(shù)工作進(jìn)行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項(xiàng)目以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價(jià)按合同工期竣工并交付。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。工程開(kāi)工前委派各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及學(xué)校相關(guān)部門共同參與施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；督促施工單位及時(shí)整理及匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，同時(shí)安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作。2．代表指揮部嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對(duì)各分部分項(xiàng)工程的檢查及驗(yàn)收 ；審定各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項(xiàng)目例會(huì)及專業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及各施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3．加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，及時(shí)會(huì)同審計(jì)等有關(guān)部門人員及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場(chǎng)行情，參與各項(xiàng)超預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定質(zhì)定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目實(shí)際情況提供各項(xiàng)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。4．根據(jù)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度形象進(jìn)度報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，為進(jìn)度付款及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。5．嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。對(duì)由于設(shè)計(jì)不完善而造成的設(shè)計(jì)變更，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)規(guī)劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；對(duì)由施工中出現(xiàn)的問(wèn)題而造成的設(shè)計(jì)變更或施工技術(shù)變更由工程部負(fù)責(zé)變更；對(duì)二次裝修由設(shè)計(jì)規(guī)劃部提出設(shè)計(jì)裝修要點(diǎn)及要求，由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審定。6．督促施工單位在施工過(guò)程中做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和交驗(yàn)文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。督促施工單位和監(jiān)理單位按長(zhǎng)沙市城建檔案館的要求，整理兩套工程竣工資料交設(shè)計(jì)部資料管理員。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實(shí)安全、文明施工措施。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、美觀。8．負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并督促監(jiān)理公司及時(shí)組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊(cè)的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過(guò)程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價(jià)、縮短工期或改善使用功能的各項(xiàng)合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。