【文章內容簡介】 應對質量、安全、進度和成本目標進行控制，以實現項目的各項約束條件。（3）生產要素管理。在項目實施的全過程中，應對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現提供保證。（4）合同管理。在項目實施的全過程中，應履行施工合同和其他施工項目有關的合同作為管理手段。（5）信息管理，在項目實施的全過程中，應充分利用計算機對項目有關信息進行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學性和有效性。（6）施工現場管理。應對施工現場進行有效管理，以達到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。項目完工階段（1）項目部應加強交工驗收階段的管理，做好竣工結算，清理各類債權債務，移交資料和工程，進行經濟分析，作出項目管理總結報告，報送公司相關的職能部門。（2）項目部解散后，根據合同文件要求，公司工程部、質安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。二、項目管理程序公司在作出投標決策后，市場開發(fā)部負責組織編制投標文件并參與投標。中標后，由市場開發(fā)部牽頭，會同公司分管領導與業(yè)主進行合同談判，簽定合同。組建的項目部項目經理由公司總經理辦公會決定，總經理聘任，項目經理負責組建項目部。公司總工辦根據合同文件、工程特性與項目經理協商擬定《項目管理目標責任書》?！俄椖抗芾砟繕素熑螘肥枪靖鶕┕ず贤徒洜I要求與項目經理協商，就項目管理目標和項目經理的責、權、利等達成協議的文件。公司總經理或委托代理人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目部應承擔的責任目標和各項管理任務。項目部應根據《項目管理目標責任書》做好項目開工前的各項管理工作，創(chuàng)造項目早日開工的各項條件。項目部在施工期間，應按照《項目管理目標責任書》進行各項目標控制、管理和組織協調。項目部應加強交工驗收階段的管理，協助成控部做好竣工結算，清理各類債權債務，進行經濟分析，作出項目管理總結報告，并將竣工資料移交公司總工辦歸檔保存。公司分管副總經理組織考核，對項目經理及項目部的項目管理工作進行考核與評價，兌現《項目管理目標責任書》中的獎懲承諾。項目部解體后，公司工程部應根據合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。第四章 項目經理及項目經理部的組建與解體一、項目管理模式根據項目分布區(qū)域及投標情況，若為集團公司市場開發(fā)部組織投標的，則由集團公司直接管理該項目；若為區(qū)域辦事處組織投標的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團公司監(jiān)督管理。根據《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處辦法》及投標時項目項目管理班子人員情況，集團公司會強制派出相應項目管理人員，其管理人員工資應納入該項目成本之中。項目部主要管理人員應交納合同額的15%的項目風險費用，承擔由此帶來的風險。其項目經理交納比例不少于總風險費用的40%。二、項目經理責任制項目經理根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目自開工準備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。項目經理必須取得相應建造師資格證書、注冊證書和安全生產考核證書，才能在項目經理崗位上從事項目管理工作。項目經理應自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領導，接受企業(yè)管理部門、建設單位和監(jiān)理工程師以及相應主管部門的檢查與監(jiān)督。項目經理在項目管理中如無重大過錯，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質量事故、嚴重虧損或違法違紀行為，企業(yè)可根據實際情況或工作需要及時予以撤換。公司應加強對項目經理進行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項目經理應具備以下素質：（1）具有可以承擔項目管理任務的工程技術、經濟、項目管理和有關法律、法規(guī)知識；（2）有組織領導才能和良好的道德品質，身體健康，事業(yè)心強；（3）具備項目經理資質管理規(guī)定的要求和相應工程經驗、業(yè)績。三、項目經理的聘任公司組建的項目部項目經理由公司總經理辦公會研究決定，公司總經理聘任；副經理、總工程師由項目經理提名，公司總經理聘任。但盡量與投標時項目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。項目經理聘任期不再擔任其他職務，原有職務予以免除。四、項目經理的職責與權限項目經理應履行以下職責：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟效益。（2）負責項目全過程的生產經營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項目經理與企業(yè)簽訂的《項目管理目標責任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。（3）主持組建項目經理部和組織編制項目部的各項管理制度。（4）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。（6）在被授權的范圍內與公司、業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師及其他協作單位的進行溝通聯系，協調和處理好各種關系，及時解決項目中出現的各種問題。（7）加強成本管理，搞好經濟核算，降低成本，控制成本目標。（8）負責落實安全措施，是項目施工安全生產第一責任人。同時確保公司質量體系在本項目能保證持續(xù)有效運行。（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。（10）工程完工后，及時組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗收，搞好竣工結算和分析總結，接受審計。（11）做好項目經理部的解體與善后工作。（12）協助企業(yè)有關部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目經理應具有以下權限（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）決定項目經理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。（3）在公司財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關規(guī)定條件下作出決策。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務人員。（5）根據《項目管理目標責任書》、《施工合同》指導項目管理，進行工作部署、檢查與調整。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。五、項目經理部的組建項目經理負責組建項目經理部，根據《施工合同》、《項目管理目標責任書》、工程特點確定項目經理部的管理組織結構型式；確定組織結構的管理層次與管理跨度；設立職能部門、分配崗位；制定部門職責、崗位職責及各崗位能力要求與相關待遇。根據崗位能力要求在全公司范圍內招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。同時項目部應嚴格遵守使用正式與借調員工的原則，并且完善相應人員的勞動合同、工資和社保等。項目經理部組建完成后，項目經理部負責向公司工程部及總工辦報送項目經理部組織機構和項目部門負責人員名單。項目經理部部門負責人負責編制本部門的相關管理辦法。項目經理部必須嚴格遵守公司制定的各項基本制度：（1）《各職能部門的部門職責與崗位職責》。（2）《工程質量管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。（5）《工程技術資料歸檔管理辦法》。（6）《施工組織設計編制與管理辦法》。（7）《工程生產進度控制管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（9）《材料設備管理辦法》。（10《公司財務管理辦法》。（11）《工程項目勞務分包管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。（13）《項目工程管理績效考核辦法》。項目經理應組織項目經理部成員學習企業(yè)和項目經理部各項管理制度，經常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據反饋信息進行改進。項目經理部接受項目經理的領導，接受公司職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。保證工程項目質量、安全、進度、成本目標的實現。項目經理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。項目經理部按市場機制的要求對項目作業(yè)層與分包隊伍實施合同管理，加強控制與協調。六、項目經理部的解體工程在全部竣工驗收后，根據工程項目經理部的工作需要，應向公司總經辦申請“項目解體報告”，內容包括善后留用人員和解體人員名單及時間，經公司各業(yè)務部門確認領導批準后由工程部通知執(zhí)行。項目經理部解體前，應成立以項目經理（負責人）為首的善后工作小組，其留守人員由項目經理（負責人）自行安排，主要負責剩余材料的處理，工程價款的回收，工程結算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設單位的有關遺留事宜。至直《建設工程驗收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。對項目經理部的工程項目綜合審計由公司成控部負責（總經辦、總工辦、工程部、財務結算中心、質安部、人力資源部、審計法務部等部門協助）綜合審計后的報告連同項目經理（負責人）的債權、債務報告一并送交公司分管領導。工程項目經理部解體工作結束后，項目經理（負責人）應將工程保修、維修聯系人的聯系電話告知建設單位和公司工程部。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。項目經理部在項目交工、審計完成后予以解體。項目部解體后，公司將對項目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應崗位發(fā)放薪金。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術人員，如項目部經理、技術負責人和專業(yè)施工人員及財務人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時工作或休息；若半年內公司組建新項目部，通過競爭后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動解除勞務關系。三是其余人員，項目部解體自行解除勞務關系，公司組建新的項目部時競爭上崗。第五章 項目實施階段一、進度控制進度控制以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。進度控制總目標應進行層層分解。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標，按月、周、天計劃分解為時間目標。項目經理部應建立以項目經理為首的進度控制體系，主管生產的項目副經理、計劃人員、工程人員、作業(yè)隊長及班組長都是該體系的成員，都有應承擔進度控制責任。施工進度計劃的編制（1）工程開工前，項目經理部應根據招標文件、投標文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設計》，在《施工組織設計》中應編制本工程的施工總進度網絡計劃，在總進度計劃中應包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工