【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。（3）生產(chǎn)要素管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。（4）合同管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項(xiàng)目有關(guān)的合同作為管理手段。（5）信息管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。項(xiàng)目完工階段（1）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，報(bào)送公司相關(guān)的職能部門。（2）項(xiàng)目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。二、項(xiàng)目管理程序公司在作出投標(biāo)決策后，市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。中標(biāo)后，由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，會(huì)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部。公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》是公司根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)要求與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，就項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等達(dá)成協(xié)議的文件。公司總經(jīng)理或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造項(xiàng)目早日開工的各項(xiàng)條件。項(xiàng)目部在施工期間，應(yīng)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制、管理和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗(yàn)收階段的管理，協(xié)助成控部做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，并將竣工資料移交公司總工辦歸檔保存。公司分管副總經(jīng)理組織考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲承諾。項(xiàng)目部解體后，公司工程部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體一、項(xiàng)目管理模式根據(jù)項(xiàng)目分布區(qū)域及投標(biāo)情況，若為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)部組織投標(biāo)的，則由集團(tuán)公司直接管理該項(xiàng)目；若為區(qū)域辦事處組織投標(biāo)的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團(tuán)公司監(jiān)督管理。根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處辦法》及投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子人員情況，集團(tuán)公司會(huì)強(qiáng)制派出相應(yīng)項(xiàng)目管理人員，其管理人員工資應(yīng)納入該項(xiàng)目成本之中。項(xiàng)目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的15%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，承擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其項(xiàng)目經(jīng)理交納比例不少于總風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的40%。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)建造師資格證書、注冊(cè)證書和安全生產(chǎn)考核證書，才能在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上從事項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自覺(jué)接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以及相應(yīng)主管部門的檢查與監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中如無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴(yán)重虧損或違法違紀(jì)行為，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況或工作需要及時(shí)予以撤換。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）具有可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強(qiáng)；（3）具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的要求和相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的聘任公司組建的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司總經(jīng)理聘任；副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘任。但盡量與投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。（3）主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（6）在被授權(quán)的范圍內(nèi)與公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及資料，定期向公司匯報(bào)工作。（10）工程完工后，及時(shí)組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗(yàn)收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（11）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（3）在公司財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。（5）根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《施工合同》指導(dǎo)項(xiàng)目管理，進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門、分配崗位；制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒(méi)有適合條件的人選時(shí)可以向社會(huì)公開招聘。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守使用正式與借調(diào)員工的原則，并且完善相應(yīng)人員的勞動(dòng)合同、工資和社保等。項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司工程部及總工辦報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人員名單。項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門的相關(guān)管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。（2）《工程質(zhì)量管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。（6）《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。（10《公司財(cái)務(wù)管理辦法》。（11）《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。（13）《項(xiàng)目工程管理績(jī)效考核辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理部接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目為中心，實(shí)行項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層三層分離。項(xiàng)目經(jīng)理部按市場(chǎng)機(jī)制的要求對(duì)項(xiàng)目作業(yè)層與分包隊(duì)伍實(shí)施合同管理，加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體工程在全部竣工驗(yàn)收后，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)辦申請(qǐng)“項(xiàng)目解體報(bào)告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時(shí)間，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部通知執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）為首的善后工作小組，其留守人員由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）自行安排，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程價(jià)款的回收，工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。至直《建設(shè)工程驗(yàn)收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程項(xiàng)目綜合審計(jì)由公司成控部負(fù)責(zé)（總經(jīng)辦、總工辦、工程部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、質(zhì)安部、人力資源部、審計(jì)法務(wù)部等部門協(xié)助）綜合審計(jì)后的報(bào)告連同項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的債權(quán)、債務(wù)報(bào)告一并送交公司分管領(lǐng)導(dǎo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交工、審計(jì)完成后予以解體。項(xiàng)目部解體后，公司將對(duì)項(xiàng)目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應(yīng)崗位發(fā)放薪金。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術(shù)人員，如項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工人員及財(cái)務(wù)人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應(yīng)崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時(shí)工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項(xiàng)目部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過(guò)半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動(dòng)解除勞務(wù)關(guān)系。三是其余人員，項(xiàng)目部解體自行解除勞務(wù)關(guān)系，公司組建新的項(xiàng)目部時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗。第五章 項(xiàng)目實(shí)施階段一、進(jìn)度控制進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月、周、天計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、計(jì)劃人員、工程人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)都是該體系的成員，都有應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制責(zé)任。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計(jì)》，在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工