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正文內(nèi)容

工程部述職報告5篇材料-資料下載頁

2024-11-16 22:10本頁面
  

【正文】 規(guī)范和圖紙施工部位,立即令施工方整改,狠抓落實,同時嚴格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。在日常工作中,始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容,將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場,狠抓施工單位班組工人安全教育,現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。在控制安全,質(zhì)量前提下,同時也控制進度,要求施工單位每周例會必須匯報周計劃,月計劃。嚴格按總進度計劃實施,以保證每一項工作計劃都能有的放矢,不打無準備的仗,無計劃之仗,做到言必行,行必正,正必果。保證施工工期,樹立良好的信譽形象。 在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。6. 對工作要認真,對自己更要嚴格要求,嚴守紀律,潔身自好,做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人,把公司和職工利益放在首位,始終把自己置身于法度之內(nèi),堅持不越雷池一步。XX年是公司加快發(fā)展的重要一年,作為公司職員自己有責任,也有信心,不斷加強學習,提高自身管理水平,改正不足之處,圍繞公司發(fā)展目標,求真務實,積極工作,權(quán)利服從領(lǐng)導交給我的任務,正視困難,迎接挑戰(zhàn),為公司獻出一份薄力。謝謝大家 !工程部述職報告6各位領(lǐng)導,同志們:在工程部的正確領(lǐng)導下,在同事們的幫助支持下,我在自己的工作崗位上認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績。下面,根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求,就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:一、認真學習,提高業(yè)務水平和工作技能作為一名中鐵8局工程部部員,我意識到鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求,必須認真學習,提高自己的業(yè)務水平和工作技能,才能適應形勢發(fā)展與高標準工作的需要。為此,我積極參加部里組織的相關(guān)業(yè)務培訓,認真學習國家法律法規(guī)、業(yè)務知識與工作技能,提高自己的業(yè)務水平和工作技能,適應自己崗位工作的需要,按照工程部的工作精神與工作要求,認真做好自己的工作,確保工作質(zhì)量,實現(xiàn)工作的高效與完美。二、刻苦勤奮,努力完成工作任務自參加工程部工作以來,我在部里主要是從事技術(shù)工作,至10月,先后在東連接線從事技術(shù)工作、編制東連接線、沾昆線竣工文件,09年10月起從事技術(shù)工作并配合書記搞征地拆遷工作。我始終認為要搞好工作,除了有良好思想與扎實工作技能外,關(guān)鍵是要做到刻苦勤奮。因此,我愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮地做好各項工作,有困難自己想法克服,有不懂虛心向人請教,時間不夠加班加點,務必要完成工作。在完成工作中,盡量做到把工作想得細一些、全面一些,切實把工作做好,爭取獲得上級領(lǐng)導的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份復雜的工作,我不怕困難,不怕煩瑣,在書記的領(lǐng)導下,積極發(fā)揮主觀能動性,想方設(shè)法去完成任務,確保做好征地拆遷工作,為單位做出自己微薄的貢獻。三、嚴格要求,促進工作發(fā)展在工作中,我嚴格要求自己,一是做到嚴于律己,寬以待人。在部里尊重同事,搞好關(guān)系,增強部的凝聚力,形成工作合力,圍繞共同目標,做好工作,促進工程部發(fā)展。二是要求自己做完做好工作,實現(xiàn)“四個不讓”:不讓工作在我這里受阻,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓滿意在我這里發(fā)生,不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的積極努力與誠懇工作,為部營造良好的工作氛圍,促進部各項工作的發(fā)展。近年來,我切實按照部的`要求,認真努力工作,講究工作效率與工作質(zhì)量,完成了部布置下達的工作任務,取得較好成績,義務水平、工作態(tài)度與組織紀律性明顯提高。在取得成績的同時,我也深刻認識到自己存在一定的不足與差距,要切實采取措施加以改進提高。為此,我要繼續(xù)加強學習,提高工作業(yè)務技能和工作水平,更加刻苦勤奮,更加認真努力,做好自己的本職工作,創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績,為部的又好又好發(fā)展,做出自己應有的努力與貢獻。我的述職報告完了,謝謝大家!工程部述職報告7一、各項指標指標完成狀況(一)工程進度控制:根據(jù)公司xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃,要求H地塊一期室外工程3月x日前完工,4月x日開始交房,實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程112樓及C車庫完工,實際112及C車庫開工在建,7及10仍未開工。(二)工程質(zhì)量控制xx年共開工5棟單體工程及一個車庫,工程質(zhì)量水平一般,施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題(三)安全禮貌施工xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故(四)成本管理做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時透過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求,做到結(jié)算合理。(五)部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu);建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年,工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。二、存在主要問題質(zhì)量控制方法手段需要改善質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;,沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的用心性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。進度控制需要提前謀劃xx年的進度控制管理不是很好,主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計思考不周,工程施工過程中變更太多。成本控制過程監(jiān)督不嚴過程控制重視不夠,個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。安全禮貌施工控制安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標,在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴格造成的。協(xié)調(diào)管理潛力應加強管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升,個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強。工程部述職報告820xx年9月,根據(jù)華南分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負責分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與各同事團結(jié)進取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面,開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作總結(jié)如下:一、20xx年工作情況:作為工程部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的`各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面,組織進行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,并定期進行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的進度計劃,從設(shè)備進場到各項工序的施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。對各項目實施進度控制,嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃,順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,并通過了分公司及風電公司的審批,得以實施。完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決 ,對會議的決策進行跟蹤落實,對各項目工程進展起到了良好的促進作用。協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后,多次與當?shù)卣M行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,并取得了一定的進展。完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,全部組織進行了審查,并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),從設(shè)計階段開始介入,避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費。二、不足之處:在華南分公司工程建設(shè)管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。第一,在征地協(xié)調(diào)方面,介入不夠迅速,未找準關(guān)鍵點,致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,與公司的進度目標存在差異。第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,達成一致的目標,未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,致使部門工作較為被動。第三,在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結(jié)語:在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個平臺,加強溝通協(xié)調(diào),加強施工管理,嚴抓落實,確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。20xx年很快就過去,我知道這不是終點而是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。工程部述職報告9不知不覺,20xx年即將結(jié)束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務,保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,為了總結(jié)經(jīng)驗,促成xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:一. 日常工作完成情況1. 20xx共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。2. 加強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3. 4月份重新修訂崗位職責和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備的運行記錄,把崗責落實到實處4. 每月抄寫計算水電表,配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5. A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支。6. 。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支。7. 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,二樓202219華銀公司)8. 銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。9. 。10. 在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11. 跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,為公司節(jié)約成本。1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。2. 地下車庫入口處路面倒水泥。3. 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5. 02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三. 設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。,參照工作計劃,完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)2. 電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。3. 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并
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