【正文】 的同時，我還謙虛地向周 圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本融 入到工作當中。 （ 2）廣泛宣傳，樹立公司形象。我借助曾經與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，每遇到一個朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向對方介紹公司實力、人員素質、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。在擔任工程部經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司 利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。通過一系列工作，維護了公司的良 好形象，為客戶留下了深刻的印象。 （ 3）完善制度，強化員工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細節(jié)還不完善，我經過細致的調查研究，先后制定了《巡檢明細》和《材料儲存與管理》。當然，打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間。而對本部門工作中表現(xiàn) 好的員工，我都會進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，堅決制止，并耐心地教導他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。 （ 4）積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。 （ 5）積極完成領導交給的各項臨時性任務，配合、協(xié)助同事開展相關工作。 在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。如果你的專業(yè)技術不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領導、同事，請教、學習；如果你不熟悉綠城相關辦事流程、標準，公司領導、同事可以手把手教你。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。 二、未來工作計劃 在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇 懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門 ，把月星家居做到極致。 下階段工作重點： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運行與值班任務。 針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓向行政人事部提出意見。 對商場所有設施設備的維護保養(yǎng)做出計劃。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費習慣正在逐步轉變，對我公司的業(yè)績有一定的影響。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因 為我們有一個和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們一定謹記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標；我們一定謹記“永葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新，肩負時代責任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在 XX 年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導下，我們的企業(yè)會 有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務創(chuàng)新精神，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，結合新的形勢，注重品 牌創(chuàng)新、結合互聯(lián)應用，用新模式引領消費需求，才能構建未來行業(yè)新的格局。 我已經做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，特向組織提出轉正申請，希望公司領導予以批準。 白智強 XX 年 1月 1日 大同市月星家居廣場工程部 篇三：工程部經理述職報告 工程部經理述職報告 工程部經理述職報告 述職報告 公司領導： 自 XX 年 8 月 18 日從 事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作： 完成了工程方面的施工工作，保證酒店在 12月 18日順利開業(yè)。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。 初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的 幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有 20 余名。新員工的加盟，老 員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。 配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。 消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質有待提高。 管理能力和技巧有待加強。 配合其它部門工作的意識需更好。 回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至 今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。 工程部 XX/12/18 ================================= 為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧 Word常用編輯技巧大全 ： WORD 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？ 答：分節(jié)，每節(jié)可以設置不同的頁眉。文件――頁面設置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。 ：請問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。 篇四：工程部 經理個人述職報告兩篇 工程部經理個人述職報告兩篇 工程部經理個人述職報告范文一： 工程部技術人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括 人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。 管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說 。他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。 管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。 要求對系統(tǒng)有很深的了解， (高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容 量、大廈內供電方式、發(fā)電機供電方式，主配電柜的安裝部位、 容量、生產廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等 ) 掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設備設施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關的參數(shù)、 40 系列、 20 系列、 44 系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施 ) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。 操作證上墻 大廈要害機房安全管理規(guī)程 工程重要機房巡視檢查要求 重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表 變電站安全管理制度 變電站交接班制度 1變電站運行規(guī)程 1變電站倒閘操作制度 1變電站倒閘操作票 1事故處理規(guī)程 1變電站門衛(wèi)制度 1變電站工具儀表管理制度 1變電站工具檔案表 1工程部工具外借登記本 1變電站巡視檢查制度 變電站電氣消防防火措施 2變電站崗位責任制 2市政電路檢修及外電源 故障停電啟動發(fā)電機程序 2電站事故停電檢修修復程序 2柴油發(fā)電機試車操作程序 2柴油發(fā)電機試車記錄表 2柴油發(fā)電機供電運行記錄表 2配電室運行記錄表 2配電室交接記錄 2電梯運行記錄 電梯放人程序 3緊急情況聯(lián)系表 工程部經理個人述職報告范文二： 一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設 毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有 10 人，來自集團機關及 7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協(xié)調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關系，同時 對工區(qū)自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決 。對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員 一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載 。工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志 。對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達 。項目部黨工 委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實 。在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的 體 現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。 項目部是由來自集團公司機關和 10 余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞 五湖四海 ，不搞 山頭宗派 ，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了 7 個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長 8人，分別來自 6個單位 。在機關部室中任用部長、副 部長 9人，分別來自 4 個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命 。對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局