【正文】 銷量下降。客戶經(jīng)理要多宣傳客戶購進(jìn)重點(diǎn)知名品牌卷煙，提高卷煙條均價和銷量，在貨源投放寬松的情況下，讓客戶盡可能的多購進(jìn)同等價位的卷煙，不浪費(fèi)貨源，以備在貨源緊缺的時候無煙可賣，提高人均卷煙銷 售收入指標(biāo)。二是客戶經(jīng)理要在市場走訪中與客戶進(jìn)行溝通，了解其庫存及銷售情況，向其介紹經(jīng)營技巧等，客戶購進(jìn)卷煙，增加銷售收入。四、現(xiàn)代零售終端占總零售客戶比例指標(biāo)完成情況2015繁峙縣局（營銷部）現(xiàn)代零售終端占總零售客戶比例的12%。達(dá)到市局規(guī)定的進(jìn)度。存在問題及原因分析一是現(xiàn)代零售終端建設(shè)雖然與市局規(guī)定的進(jìn)度基本相符，但客戶上傳的數(shù)據(jù)率不高。二是柜臺陳列不夠整齊，客戶經(jīng)理要不斷加大對客戶的指導(dǎo)力度。措施辦法客戶經(jīng)理要加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)，提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)的使用率和數(shù)據(jù)上傳率。五、網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率我局（營銷部）嚴(yán)格按照市局的規(guī)定執(zhí)行，都為100%。存在問題及原因分析網(wǎng)上訂貨成功率和電子結(jié)算率市局規(guī)定為98%,我局（營銷部）的網(wǎng)上訂貨成功率是100%。措施辦法一是客戶經(jīng)理要在網(wǎng)訂后檢查督促客戶，并和營銷中心、銀行 系統(tǒng)協(xié)調(diào)。二是對客戶經(jīng)理要加強(qiáng)考核力度。三是加大對零售客戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)。六、卷煙市場凈化率。內(nèi)管預(yù)警處理率。結(jié)案率。指標(biāo)完成情況卷煙市場凈化率98%。內(nèi)管預(yù)警處理率100%。結(jié)案率 100%.。措施辦法我局在市場檢查中對經(jīng)營戶進(jìn)行了核查和備案。一是看主體經(jīng)營資格，證照是否齊全有效。二是看是否有經(jīng)營假冒偽劣香煙的行為，是否有經(jīng)營非渠道卷煙的行為。三是聯(lián)合工商部門對轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營卷煙行為進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)化。在2015年，我局共查獲起涉煙違法案件，共計 萬支違規(guī)卷煙，成功清理、轉(zhuǎn)化無證戶30戶，通過日常的檢查，有效地竭制了不法經(jīng)營煙草制品的行為，使卷煙市場凈化率為98%。結(jié)案率為%。內(nèi)管預(yù)警處理率100%。由于我局針對網(wǎng)上訂貨、系統(tǒng)自動分配貨源、中華品牌重點(diǎn)投放等方面及時制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格按照煙草專賣法律法規(guī)及內(nèi)控制度規(guī)范經(jīng)營，出現(xiàn)的預(yù)警多為正?，F(xiàn)象，并且按照市局內(nèi)管科的規(guī)定內(nèi)管預(yù)警處理率80%即為正常。七、人均用電量。人均用油。人均用水量。人均用紙量指標(biāo)完成情況。，同比略有上升。人 。存在問題及原因分析2015年與2014年同期相比：用水、用紙、用油總量以及人均消耗量均比2014年同期有大幅下降，主要原因有二：一是我局加強(qiáng)日常管理不放松的結(jié)果。二是卷煙銷量下降，送貨時間和載重量的減少。三是勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗蔚然成風(fēng)，已成為我局營銷部的主流。三是用電量增加的原因是2015年單位房屋維修施工用電量所致。措施辦法2015年繁峙縣局在水、油、紙各項指標(biāo)中都取得了較好成績，節(jié)能工作成效顯著。勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)是我局辦公室一貫的堅持，努力推進(jìn)精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，努力推進(jìn)貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。八、下一步的工作打算和措施認(rèn)真落實(shí)好市局提出“對照先進(jìn)標(biāo)桿，尋找差距”要求，在全局（營銷部）范圍內(nèi)分工作、分股室、分層次學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，營造良好的對標(biāo)氛圍，積極向標(biāo)桿單位靠攏，從而達(dá)到整體推進(jìn)的目標(biāo)，全面提升對標(biāo)工作管理水平。通過本對標(biāo)分析，對我局（營銷部）一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與去年進(jìn)行一個相對全面的對比分析，使得我局（營銷部）對自身的整體卷煙銷售情況有了一個明確的了解，同時我局（營銷部）也看到自己和先進(jìn)標(biāo)桿單位的差距，并在今后的工作中圍繞短板、重點(diǎn)突破，帶動整個卷煙銷售工作的全面深入開展，同時也我局（營銷部）在下一步確立工作目標(biāo)和方向。繁峙縣煙草專賣局（營銷部）第五篇：對標(biāo)先進(jìn)分析報告農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會對標(biāo)先進(jìn)分析報告對標(biāo)先進(jìn)活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大機(jī)遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財政收入方面實(shí)力較強(qiáng)的**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，組織園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴**農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地對標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了華夏畜牧（**）有限公司、燕趙園林綠化有限公司、**鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等6家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了**農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問題和不足，明確了對標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。一、全面對標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路通過實(shí)地對標(biāo)學(xué)習(xí)，與**農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識到自身發(fā)展與**的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是發(fā)展后勁上。**國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；**園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實(shí)力雄厚、項目儲備充足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后力強(qiáng)勁。打造了華夏畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有在建和建成農(nóng)業(yè)項目16個。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項目不足，他他他時引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，在鋼鐵市場不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長。同時，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機(jī)意識、發(fā)展意識和創(chuàng)業(yè)精神，對市場競爭激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強(qiáng)的氛圍還不夠濃厚。為縮小與**市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)倍增計劃，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：**年完成地區(qū)生產(chǎn)總值 ，同比增長19%；固定資產(chǎn)投資6億元，同比增長21%；財政收入1000萬元，同比增長29%。二、善于對標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破對標(biāo)**，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的激情和動力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)五個方面的重點(diǎn)突破。一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項目是依據(jù)省政府《關(guān)于加快**省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》的指示精神，及市、區(qū)兩級政府關(guān)于項目實(shí)施的具體部署，是**區(qū)實(shí)施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批100畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動中心；溫泉洗浴、垂釣活動中心。，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。二是壯大“綠龍”無公害蔬菜配送項目：公司的經(jīng)營模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場，綠龍公司已成為國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、文化部、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在北京新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級市場，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對接，積極推動綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對接，切實(shí)增加農(nóng)民收入。三是著力打造園林綠化業(yè)：青華園林和京興富華園林是我市園林綠化行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有二級園林設(shè)計施工資質(zhì)，曾作為北京奧運(yùn)場地的綠化苗木供應(yīng)基地，公司先后承擔(dān)了自然公園建設(shè)、人民公園升級改造、新奧高爾夫球場、大外環(huán)建設(shè)、光明西道改造、環(huán)城水系等市區(qū)重點(diǎn)工程，年施工量達(dá)到100萬平方米，年營業(yè)額可達(dá)5000萬元，為進(jìn)一步拉動周邊村街的經(jīng)濟(jì)增長，我們將大力實(shí)施龍頭帶動戰(zhàn)略，積極扶持園林綠化的龍頭企業(yè)，并以此為帶動，全面推行“農(nóng)戶+基地+公司”的種植模式，增加農(nóng)民收入。三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績對