總公司潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析主題活動(dòng)-資料下載頁(yè)
2025-03-26 00:05本頁(yè)面
【正文】 短板變長(zhǎng)、長(zhǎng)板更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“三基”工作更牢、發(fā)展后勁更足、管理水平更高、科技創(chuàng)新更強(qiáng)的目標(biāo)。強(qiáng)質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持質(zhì)量是根本，效益是核心，持續(xù)深化主題活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)各單位牢固樹(shù)立質(zhì)量效益發(fā)展理念，在更加注重效益、更加注重質(zhì)量的進(jìn)程中加大治本力度，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，高水平、高效益、高質(zhì)量運(yùn)行，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。樹(shù)典型，營(yíng)造濃厚氛圍。要充分發(fā)揮報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體的作用，做到源頭介入、全程跟進(jìn)、廣泛宣傳、強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)，形成全員深挖潛力、提高認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)追標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的活動(dòng)氛圍。要堅(jiān)持邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊提升，在活動(dòng)的不同階段，培育不同側(cè)面、不同層面的典型，通過(guò)典型體現(xiàn)工作導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作。要注重制度成果的固化工作，—12—將創(chuàng)新形成的典型經(jīng)驗(yàn)做法固化為制度，提升為文化，鞏固擴(kuò)大主題活動(dòng)成效。嚴(yán)考核，提升活動(dòng)效果。要分條塊健全完善核心指標(biāo)考核體系，通過(guò)網(wǎng)上排名、監(jiān)督公報(bào)、曝光臺(tái)等多種方式，引導(dǎo)廣大干部員工群眾與油田一流指標(biāo)比，與本單位歷史最好水平比，與兄弟單位長(zhǎng)板比，切實(shí)把發(fā)展的壓力和動(dòng)力傳遞到每一個(gè)單位和每一名干部員工群眾，營(yíng)造全方位建標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、全身心追標(biāo)、全員比學(xué)趕超爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。附件（直屬單位）“三再一上”主題活動(dòng)運(yùn)行表XXX公司“三再一上”主題活動(dòng)運(yùn)行表XXX公司XXX基層單位“三再一上”主題活動(dòng)運(yùn)行表—13——14—序號(hào)科室（直屬）管理短板措施辦法工作目標(biāo)完成時(shí)限分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人附件1渤海鉆井總公司機(jī)關(guān)科室（直屬單位）“三再一上”主題活動(dòng)運(yùn)行表（表一）2013年4月—15—序號(hào)業(yè)務(wù)板塊管理短板措施辦法工作目標(biāo)完成時(shí)限分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人附件2渤海鉆井總公司XXX公司“三再一上”主題活動(dòng)運(yùn)行表（表二）2013年4月附件3—16—序號(hào)基層單位管理短板措施辦法工作目標(biāo)完成時(shí)限承包人責(zé)任人渤海鉆井總公司XXX公司XXX基層單位“三再一上”主題活動(dòng)運(yùn)行表（表三）2013年4月—17—渤海鉆井總公司黨委辦公室 2013年4月10日印發(fā)—18160
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