【正文】 益,企業(yè)業(yè)績提升,為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻,即產生利潤。 以績效考核為手段,通過有針對性設計企業(yè)績效考核方案,有效溝通,贏得企業(yè)各階層認可關執(zhí)行,從而達成公司的經營績效,即產生利潤。 以人才托管的方式,為企業(yè)內部的員工提供勞動合同管理,心理生理輔導,健康管理等HR服務,使得人才持續(xù)為企業(yè)服務,人才勞動合約圓滿通過,即產生HR托管利潤。 對企業(yè)組織架構進行高效整合,崗位工作進行有效分析,精編減政,落實責任,同時對員工的薪資、福利行有效調研，設計有激勵性方案，獲得大多員工和領導認可，控制薪酬總成本在預算范圍內，即為企業(yè)創(chuàng)造利潤；為公司董事會、決策層提供有效、精準的戰(zhàn)略性人力資源管理服務 依據(jù)公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化，有效制定基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略以及支持公司經營戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃。 結合公司戰(zhàn)略和動態(tài)，分析復雜的經營管理環(huán)境，及時為公司決策層提供公司組織變革、人力資源解決方案，并推動組織變革和實施，達成企業(yè)經營目標。 及時研究國內外的宏觀經濟形勢、勞動力市場的供求形勢、國家的有關勞動、人事政策法規(guī)的變化以及行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭對手的人力資源策略，制定并執(zhí)行以推動公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才經營管理策略。 精準、及時地為企業(yè)董事會和公司高管層提供人力資源投入產出經營報表、人力資源動態(tài)情況指標，包括人力資源總量、人才結構、人才質量、人才工作效益、人力成本分析等報表。 及時開發(fā)和物色符合公司戰(zhàn)略需要獵頭公司、咨詢機構、培訓機構、確保公司高級人才滿足企業(yè)經營需要和人才的可持續(xù)性開發(fā)，保證公司核心人才的儲備和持續(xù)供給，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做好人才質與量的全方位保障。 實施動態(tài)的企業(yè)人才考核評價機制，和有針對性的績效管理考評機制，定期為公司決策層提供高層管理人員的動態(tài)評估報告，為核心人才的配置提供決策依據(jù)。 建立企業(yè)人力資源風險控制和管理機制，防止核心人才、骨干人才流失對企業(yè)經營和戰(zhàn)略實施造成的危害。 與公司高、中、基各階層員工經常進行有效溝通交流，了解員工的思想動態(tài)和對企業(yè)的看法與想法，有針對性制定企業(yè)人力資源管理制度和激勵機制，確保人才心態(tài)穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、持續(xù)為企業(yè)做出貢獻；5 幫助直線部門經理有效開展工作，達成部門績效。 建立人力資源部與企業(yè)高管層、直線部門經理三角互動體系”，形成“公司CEO、部門經理、人力資源總監(jiān)/經理”之間的三角互動關系，引導直線部門經理參與企業(yè)人力資源管理，從而推動人力資源管理的發(fā)展，人力資源管理制度的落實。 根據(jù)企業(yè)經營和管理實際需要，制定符合業(yè)務特點、管理環(huán)境、員工需求滿足的企業(yè)人力資源管理制度與管理流程及有針對性的人力資源支持服務體系。 為直線部門經理提供專業(yè)的人力資源管理知識、持能和服務支持，包括非人力資源經理的人力資源管理技術、團隊能力建設，領導力建設、內部溝通技巧、員工管理技能，績效評估技能、員工滿意度管理、員工健康管理、心理生理輔導等等。 為直線部門提供精準、迅速的人才招聘服務、薪酬設計、人工成本控制服務、激勵機制設計服務、培訓開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃服務，為直線部門的業(yè)績提升，員工管理、員工能力提升提供支持。6 服務好企業(yè)內部普通員工 營造和諧的員工關系通過企業(yè)文化建設、培訓開發(fā)，定期的員工意見、建議收集反饋，員工座談會的召開、員工文體活動的組織，員工滿意度調查等方式，了解員工對企業(yè)的看法和想法，對員工合理化建議進行有效激勵，對員工不合理的建議進行耐心解釋，對有問題的員工進行獎罰和管理，營造和諧的員工關系，保持企業(yè)人力資源穩(wěn)定、健康、協(xié)調發(fā)展。 高效培訓開發(fā)，提升員工技能做好員工培訓需求分析，在企業(yè)培訓預算內，有針對性制定員工培訓開發(fā)計劃和能力提升計劃，結合員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位技能考級制度，實施有效的培訓，并進行有效考核評價，培訓效果固化，促使員工能力不斷提升。 制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工持續(xù)為企業(yè)服務與企業(yè)共同發(fā)展根據(jù)企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展計劃，結合員工個人的特點、興趣愛好，特長、性格、動機及價值觀等引導員工制定合理科學的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，設定職業(yè)錨，實施職業(yè)生涯培訓輔導、通過對員工職業(yè)生涯的評估，引導員工同企業(yè)一同穩(wěn)健發(fā)展。 幫助員工解決個人生活困難，提升員工對企業(yè)歸屬感人力資源部有專人為企業(yè)有生活困難的員工提供幫助和服務，解決他們在日常生活、工作、婚姻、愛情、家庭及心理和生理等方面的困難，提供切實的精神支持并同企業(yè)有效溝通，提供可行的物質支持，幫助員工走出困境，與企業(yè)共同發(fā)展，提升員工對企業(yè)的歸屬感和感恩心。另外，同企業(yè)外部客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟進行緊密合作，為企業(yè)提供有形或無形的價值?？傊肆Y源部在服務中為客戶創(chuàng)造價值，HR通過不斷學習、改變HR服務理念、創(chuàng)新提升HR服務能力，通過高效服務實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理者的自身價值。因此作為一個專業(yè)領域，作為一個專業(yè)的人力資源管理者應該何去何從？好的人力資源管理實踐（和優(yōu)秀的人力資源管理者）一定是能夠為企業(yè)的 “客戶”、“股東”、“員工”、創(chuàng)造價值，這才是生存之道，發(fā)展方道，生涯之道！