如何發(fā)揮hr的專業(yè)價值五篇范文(編輯修改稿)
2024-11-15 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)當(dāng)在人力資源管理方面搭建溝通平臺，避免企業(yè)管理內(nèi)耗，協(xié)調(diào)各方力量共同致力于提高組織績效，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的組織氛圍和融洽的勞動關(guān)系。推動企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的升級：持續(xù)提高管理水平是企業(yè)各級管理者的責(zé)任更是人力資源從業(yè)者應(yīng)盡的義務(wù)，人力資源不僅僅有管理，更有服務(wù)，HR從業(yè)者在管理中認(rèn)真傾聽各個部門的實(shí)際需求，為他們出謀劃策。積極聆聽員工的意見和呼聲，利用人力專業(yè)知識和技能為他們排憂解難，讓員工與企業(yè)共同成長。此外在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，深入抓好企業(yè)文化建設(shè)方面，HR從業(yè)者完全可以依靠自己的專業(yè)化知識和職業(yè)化精神，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，靠這種循序漸進(jìn)的持續(xù)努力，最終會獲得企業(yè)高管的普遍認(rèn)可和員工的一致信任和支持，這就是HR依靠實(shí)戰(zhàn)精神，為企業(yè)帶來的最實(shí)際的管理價值。第三篇：從并購案看HR專業(yè)廠商的價值從并購案看HR專業(yè)廠商的價值在云計算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下，國際國內(nèi)eHR行業(yè)顯露出了無限廣闊的美好前景，其中最為明顯的證明便是老牌ERP等綜合廠商對專業(yè)HR軟件廠商發(fā)起的一樁樁并購大案。不必說早在2004年，甲骨文（Oracle）花費(fèi)54億美金并購PeopleSoft，僅2012年以來就接**生了多起并購：2月，SAP以34億美元并購SuccessFactors；3月，甲骨文再以19億美元并購Taleo；8月，IBM又以大約13億美元并購Kenexa。同時據(jù)各種消息反映，多家廠商對發(fā)展迅猛的Workday也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的購買欲望，只是其老板明確表示W(wǎng)orkday的發(fā)展目標(biāo)是上市，現(xiàn)在不會***給其他廠商。去年，國內(nèi)也有兩家ERP廠商先后與宏景軟件洽談收購事宜，同Workday一樣也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的宏景軟件，有自己的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，不同意***而作罷。這些并購案所折射出的綜合廠商戰(zhàn)略布局考慮不言而喻，但問題隨之而來——這些綜合廠商在其整體ERP系統(tǒng)中都含有eHR模塊，而且也都打造多年，那么為何綜合廠商還要并購專業(yè)廠商？并購后自有eHR產(chǎn)品與專業(yè)廠商的eHR產(chǎn)品發(fā)展走向如何？這個問題背后一個更為根本的問題是：專業(yè)廠商到底有怎樣的核心價值，或者說專業(yè)廠商產(chǎn)品與服務(wù)能夠給綜合廠商帶來怎樣的價值？且此價值足以使綜合廠商置自有eHR于一側(cè)，而舍得投入動輒數(shù)十億美金的真金白銀進(jìn)行并購——并購額至少很直接地表達(dá)了一點(diǎn)：專業(yè)廠商產(chǎn)品很值錢、打造不易。從上述被收購的國外HR專業(yè)廠商到中國的HR專業(yè)廠商如宏景軟件來看，做好HR軟件，需要的不僅僅是IT技術(shù)，更需要對人力資源業(yè)務(wù)的深刻理解。技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，現(xiàn)代人力資源管理需要的軟件再不是綜合廠商經(jīng)常表現(xiàn)的員工檔案、薪資計算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，而是要能支持企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)的績效管理、能力素質(zhì)管理、職業(yè)生涯管理等具有專業(yè)技能的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，因此人力資源管理信息化既是一個需要長期積累的技術(shù)行業(yè)，又是一個需要不斷開拓的引領(lǐng)管理理念的管理服務(wù)行業(yè)。如同國內(nèi)規(guī)模最大的HR專業(yè)廠商宏景軟件，成立十四年來一直專注于人力資源管理產(chǎn)品和解決方案業(yè)務(wù)，在大量業(yè)務(wù)模型的積累下，為用戶提供了包括人員信息、報表、薪資、考勤等基礎(chǔ)性的信息管理模塊，還提供了薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、干部管理、變動管理等流程化的職能業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊，更有幫助企業(yè)構(gòu)建高效能組織的績效管理、人力規(guī)劃、決策分析、在線學(xué)習(xí)、在線考試、自助服務(wù)、能力素質(zhì)等人才管理模塊，是能夠幫助企業(yè)全面提升的高價值的系統(tǒng)化服務(wù)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多綜合廠商雖然完成了資本意義上的并購，但并沒有產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”：自有和并購兩條eHR產(chǎn)品線依然并行，相對獨(dú)立實(shí)施和運(yùn)行，并購產(chǎn)品線與ERP之間距離無縫集成還存在一定差距，仍主要通過接口方式實(shí)現(xiàn)。而近年來的幾起并購，從目前觀察中可以看出，至少被并購的專業(yè)廠商仍保留自有品牌、進(jìn)行著獨(dú)立銷售和實(shí)施。第四篇：HR——人力資源價值的重要性HR——人力資源價值的重要性HR是Human Resource的簡稱，中文意思是人力資源，目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。每樣?xùn)|西都有其價值，而人力資源價值是指人力資源為社會組織提供服務(wù)、創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)人力資源管理的價值來自于優(yōu)秀的HR服務(wù)品質(zhì)。通過向企業(yè)各階層提供HR戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)、招聘合適人才進(jìn)行有效錄用配置、培養(yǎng)和訓(xùn)練員工、長效激勵、留住人才等方面所要完成的全部功能?？粗仄髽I(yè)人力資源管理這是決定企業(yè)人力資源生存發(fā)展的最重要因素。人才是企業(yè)最寶貴的財富，人才是最寶貴的，企業(yè)所擁有的人才決定這個企業(yè)可以到達(dá)那種成功的高度。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，人是最活躍的決定因素。進(jìn)一步來說，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)員工素質(zhì)之間的競爭，推動企業(yè)的發(fā)展最主要的因素是人，構(gòu)成對企業(yè)生存威脅的也是落后退步的人和企業(yè)管理者落后退步的經(jīng)營管理觀念。所以企業(yè)必須要以人為本。而需要實(shí)現(xiàn)這些投資需要借助人力資源管理部門通過專業(yè)的管理來得以實(shí)現(xiàn)。人才的智力投資是企業(yè)在培養(yǎng)具有智慧和能力的創(chuàng)新人才的過程中所花費(fèi)的代價，它會轉(zhuǎn)化為智力資本，并同物質(zhì)
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