中小企業(yè)如何最大限度發(fā)揮能力模型的價(jià)值-資料下載頁
2025-01-15 17:29本頁面
【正文】 ，因此用相對軟性的工作表現(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可能更加適宜。 舉一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司招聘程序員的案例，來看如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化能力模型：這家公司 每年暑假會招募一些大三的學(xué)生來公司實(shí)習(xí)，兩個(gè)月后會給表現(xiàn)好的實(shí)習(xí)生直接發(fā)放 OFFER。我們匯總了這家公司兩年的 30多位暑期實(shí)習(xí)生的測評數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，得到下 圖的結(jié)果。 （圖 5：某公司實(shí)習(xí)生測評數(shù)據(jù)與工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)對比） 由上圖可以看到，在該公司對程序員的 7個(gè)能力上，表現(xiàn)好的同學(xué)和表現(xiàn)差的同學(xué)在某些能力上有顯著差距，如 成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性、團(tuán)隊(duì)合作和客戶導(dǎo)向。在建模前，相關(guān)人員對“客戶導(dǎo)向”這個(gè)能力就意見不一，有些人認(rèn)為這個(gè)能力對研發(fā)人員不關(guān)鍵，有些人認(rèn)為這個(gè)能力很必要?，F(xiàn)在通過 數(shù)據(jù)分析，可以一目了然的看到客戶導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)人員的工作表現(xiàn)有很強(qiáng)的預(yù)測力。而有些能力，如思維能力、主動性則差異不明顯，這說明這些能力對研發(fā)人員來說是個(gè)門檻，低了肯 定不行，但是高了也未必一定能產(chǎn)生好的工作表現(xiàn)。 通過這樣的數(shù)據(jù)分析，可以更加直觀的看到能力模型的調(diào)整方向，同時(shí)也讓業(yè)務(wù)部門在選人用人時(shí)可以有重點(diǎn)地考察更為關(guān)鍵的 能力。最后，在給老板講能力模型的價(jià)值時(shí)，數(shù)據(jù)也是一個(gè)非常有利的佐證。 綜述所述，中小企業(yè)應(yīng)用能力模型的關(guān)鍵措施主要有幾個(gè)方面：第一，改變建模方式，讓業(yè)務(wù)部門掌握 能力技術(shù)；第二，不局限于專業(yè)性很強(qiáng)的能力，在不同的應(yīng)用領(lǐng)域構(gòu)建更為全面的用人標(biāo)準(zhǔn)；第三，拿來主義，盡量使用現(xiàn)成的、成熟的能力庫；第四，將能力數(shù)據(jù)與工作表現(xiàn)做相關(guān) 分析，讓能力模型的價(jià)值數(shù)據(jù)化。 做到了以上四點(diǎn)，能力模型必能為中小企業(yè)帶來可觀的價(jià)值。 （倍智人才 作者：傅成） 演講完畢，謝謝觀看！
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