【正文】 開具《通用繳款書》，未按時入庫的，依法進行催報催繳，并加收稅收滯納金。對歷史形成的欠稅，全面、準確、完整錄入欠稅管理系統(tǒng)，加強對欠稅的認定和核算，做到核心系統(tǒng)有記錄、稅收管理員有臺帳、分局有匯總表、市局有分類賬。與此同時，分局加強了對稅款的壓欠工作，通過下戶協(xié)調、規(guī)范執(zhí)法流程、幫助企業(yè)解決困難等方式，獲得了欠稅企業(yè)的支持和理解。，截止到12月底。12萬元申報再創(chuàng)新高。去年底，對所轄320家建筑、房地產企業(yè)采取上門宣傳的形式，一家一戶面對面宣傳到公司管理層、董事會成員、項目經(jīng)理，同時將開票人員、項目、金額與申報信息比對，在3月31日前圓滿完成12萬元個人所得稅申報工作，補繳稅款2034萬元，同比增長42%。規(guī)費征收圓滿完成。根據(jù)市局征收工會經(jīng)費和殘保金的要求，分局加強了自查力度，通過摸清戶管情況，對不予征收的單管戶注明原因，對應征而未征收的及時組織征收，對已征未征足額的及時補征入庫。分局繳納工會經(jīng)費戶數(shù)為104戶，同比增長25%；。稅收收入持續(xù)增長。根據(jù)年初收入計劃目標，分局制定了緊密嚴格的征收措施，稅費收入增長明顯，很好地完成了收入任務。截止12月份，同比增長12%。二、項目管理不斷推進，重點工作得到突破房地產一體化管理進一步精細化。今年以來，我市房地產行業(yè)受全國經(jīng)濟下行影響，銷售情況不容樂觀，為了在行業(yè)低迷的情況下，保持稅收的可持續(xù)發(fā)展，分局在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，在今年進一步推進精細化管理:一是加強團隊化管理，集中力量突破工地增值稅清算、房產土地信息清理等難點工作；二是積極下戶調查，收集項目資料，規(guī)范流程管理；三是建立各個環(huán)節(jié)項目管理臺賬，并將臺賬的報送情況列入績效考核。房地產一體化系統(tǒng)新錄入項目95個。今年到目前為止，通過精細化管理。建筑項目管理日漸完善。今年分局繼續(xù)貫徹“管理到企業(yè)、服務到項目”的建安企業(yè)管理理念，要求納稅人每月按時報送“四大臺賬”，即：發(fā)票臺賬、項目臺賬、入庫臺賬和新增合同臺賬，并將臺賬與企業(yè)的財務報表進行比對，核實報表臺賬間的勾稽關系。對當期報表營業(yè)收入和開票金額不符的企業(yè)，要求稅管員立刻核實企業(yè)是否存在隱瞞收入或區(qū)外開票等情況，嚴防征管漏洞。通過對建筑業(yè)項目進行管理。土地增值稅清算強力推進。房地產項目的土地增值稅清算是市局布置的一項難點任務，也是分局的重要工作之一。為了克服清算中存在的資料收集困難、稅款難以入庫、納稅人消極配合等問題，分局專門在年初召開了房地產項目土地增值稅清算工作強力推進會，總結以往清算經(jīng)驗，制定了“政策宣傳到位、文書下達到位、時間設定到位、流程步驟規(guī)范”的“三到位一規(guī)范”的實施策略。組織納稅人自行進行土地增值稅清算申報項目11個。通過土地增值稅清算后續(xù)管理，對26個已清算過的項目進行了清查，查出尾盤銷售面積47000㎡，。房產土地信息“地毯式”梳理。根據(jù)市局房產土地清理的要求，結合以往財產稅的征收管理經(jīng)驗，分局制定了房產土地清理方案，對每一戶的房產土地信息進行了詳盡的統(tǒng)計，重新核定了房產稅、土地使用稅的計稅依據(jù)，尤其對自用房屋變更為租賃房屋、土地使用面積減少等情況進行嚴格把關，采集房產土地基礎信息采集291條，；土地比對風險應對應完成140條。外出經(jīng)營證明率先清理。分局結合今年的稅務清結工作，采取分、分階段的方式對2012年之前辦理的外經(jīng)證進行了全面清理。第一階段：省局數(shù)據(jù)清理工作；第二階段：數(shù)據(jù)比對，下達清結草表；第三階段：下達清結表，組織征收。目前，通過納稅人自查和分局核實，清理工作已全面完成，其中2013年辦理的外經(jīng)證已納入稅務清結，合計。總分包抵扣流程和通用發(fā)票使用得到規(guī)范。按照市局要求，分局對2012年至今的總分包抵扣和通用發(fā)票使用情況進行了調查。通過調查核實，發(fā)現(xiàn)了以下問題：一是部分納稅人使用通用發(fā)票不規(guī)范，應稅收入開具了通用發(fā)票，但將其作為免稅的往來款申報；二是申報表填報不規(guī)范，例如企業(yè)在當月開具了紅字發(fā)票，應在申報時直接沖減當月“應稅收入”，但部分企業(yè)在申報時將其在“應稅減除項目金額”中進行了抵減，造成系統(tǒng)在比對時將紅字發(fā)票沖減的收入當作分包抵扣的金額；三是分局在對審核企業(yè)分包發(fā)票時操作不規(guī)范，只要求企業(yè)提供了分包發(fā)票的復印件，未在發(fā)票原件上加蓋“分包已抵扣”公章。針對以上問題，已要求納稅人進行了整改，并對分局征管中出現(xiàn)的問題進行了自查。新系統(tǒng)上線工作有序進行。新系統(tǒng)上線是今年的重點工作分局按照“三步走”的戰(zhàn)略有序推進：一是信息清理，省局核心系統(tǒng)中申報未開票信息82條，開票未入庫信息56條，非正常戶信息2條，繳銷發(fā)票5037張；二是信息錄入，為了保證新系統(tǒng)上線后能夠順利運行，分局干部加班加點，僅僅一個月的時間就錄入建安項目1884個，不動產項目129個；三是學習培訓，將市局發(fā)布的各期《上線指揮部通告》中上線問題及解決方案摘錄出來匯總，并結合分局工作實際組織干部進行學習討論；摸清新系統(tǒng)的各項工作流程，重點是申報工作流程（包括稅款申報、財務報表申報、房產土地信息申報和項目申報等），根據(jù)新系統(tǒng)要求輔導企業(yè)做好電子和紙質資料的申報。房地產項目巡查。分局組織房地產組到企業(yè)售樓部、財務部進行巡查，調查各樓盤的銷售情況、門面出租情況。調查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在門面出租未申報收入，銷售臺賬和備案信息不匹配等問題，已責令企業(yè)改正。全年共巡查項目64個，通過對收集的資料進行整理分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)申報的銷售金額與備案金額不符，。三、績效考核不斷完善，隊伍作風逐步提升績效考核全面實施。圍繞績效目標考核要求，分局制定了《分局績效目標考核實施方案》，按照市局要求完善了績效目標管理考核指標。本著“公平、公正、公開”的原則，堅持“有過必究”，誰的責任誰負責，提升了分局干部的工作積極性。規(guī)章制度不斷完善。今年以來，隨著各類明察暗訪的不斷增多，對公務員隊伍的工作作風要求也不加強。在參加市局的黨風廉政建設暨思想政治工作會議后，分局立刻召開分局務會，貫徹市局會議精神，并結合市局要求，制定分局晨會制度、考勤制度、外出登記制度、值班制度以及著裝制度。以完善的制度作為干部隊伍素質提升的規(guī)范。開展專項思想政治工作。一是開展黨的群眾路線“四風”方面突出問題的整改落實和“回頭看”，創(chuàng)新并修訂完善踐行群眾路線的長效機制。二是開展“爭做地稅好干部”活動，激勵黨員干部嚴格遵循“信念堅定、為民服務、勤政務實、勇于擔當、清正廉潔”五條標準，在此次活動中陳欣雪同志被市局評為“為民服務好干部”，分局被市局評為“清正廉潔好集體”。三是組織分局干部認真學習十八大精神和《總書記系列重要講話讀本》，每名干部撰寫了6000字以上的讀書筆記。拓展納稅服務路徑。一是對重要稅收政策實行宣傳、解讀、落實“三同步”，做到稅法解讀內容準確、口徑同意、指向明確；二是圍繞培訓輔導、辦稅服務等，完善納稅服務考核評價辦，將納稅服務細化到崗位；三是開展納稅人滿意度調查工作，多渠道收集征集納稅人的意見和建議，做好納稅人需求的落實工作。新系統(tǒng)后申報系統(tǒng)有了較大改動，多家企業(yè)反映申報遇到問題。為了盡快解決企業(yè)的困難，分局選取了三家房地產和建安企業(yè)，現(xiàn)場為財務人員講解了新系統(tǒng)上線后納稅申報的操作方法和注意事項，并將企業(yè)遇到的共性問題的處理方法匯總整理，發(fā)在分局的納稅人供納稅人參考。回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著下面幾點不足之處：一是干部工作的主動性、創(chuàng)造性和能動性有待提高,有的干部滿足于分局布置什么就干什么,工作被動應付,有一種害怕出錯的情緒；二是干部業(yè)務素質提升速度不均衡，仍需有針對性的學習教育。在今后的工作中，我們將克難奮進，彌補不足，全面推進各項工作的開展。