【正文】 8萬(wàn)余元。配合專(zhuān)業(yè)部門(mén)追繳房屋租金等專(zhuān)項(xiàng)工作，挽回經(jīng)濟(jì)損失204。74萬(wàn)元。有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（五）強(qiáng)化法律服務(wù)的作用，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航截止11月底，共完成17189份合同的合法性審核，結(jié)合公司全生產(chǎn)場(chǎng)景的劃小改革，繼續(xù)探索減少非必要的審核環(huán)節(jié)，壓縮審核層級(jí)，利用系統(tǒng)自動(dòng)收集審簽時(shí)間，以評(píng)價(jià)作為手段，%。加強(qiáng)合同集成管理，以原合同為源頭，對(duì)變更、補(bǔ)充、續(xù)簽、解除協(xié)議等關(guān)聯(lián)合同與原合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。提高合同與業(yè)務(wù)的貼合度，將合同管理融入前端業(yè)務(wù)發(fā)展要求和后端支撐服務(wù)之中。結(jié)合“三個(gè)一切”基層減負(fù)需求，進(jìn)一步提高前端市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)優(yōu)化合同的授權(quán)管理。降低了政企專(zhuān)業(yè)部分寬帶專(zhuān)線(xiàn)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、云網(wǎng)一體4類(lèi)合同的審批層級(jí)，優(yōu)化了物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)合同的授權(quán)管理，進(jìn)一步提高了合同審簽的科學(xué)性。規(guī)范了現(xiàn)有公司對(duì)合同印章的管理規(guī)定及流程，明確了保管合同章的主體責(zé)任及交接程序，在制度上保證了合同印章的科學(xué)管理。提升合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理，本共優(yōu)化更新了119個(gè)常用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，較去年減少28個(gè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，推進(jìn)結(jié)構(gòu)化合同標(biāo)準(zhǔn)文本在基層單元的使用，提高基層單元合同質(zhì)量，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。將標(biāo)準(zhǔn)文本的制定使用融入市場(chǎng)側(cè)、運(yùn)營(yíng)側(cè)、網(wǎng)絡(luò)側(cè)、工程側(cè)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，為同質(zhì)化業(yè)務(wù)推薦使用公司統(tǒng)一合同標(biāo)準(zhǔn)文本，保證合同文本與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配。（六）創(chuàng)新法律支撐服務(wù)模式，優(yōu)化法治工作體系，加強(qiáng)法治隊(duì)伍建設(shè)（1）創(chuàng)新優(yōu)化法律支撐組織體系，提供優(yōu)質(zhì)高效的專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)。組建線(xiàn)上普法團(tuán)隊(duì)，參加公司各專(zhuān)業(yè)百人以上微信群共計(jì)12個(gè)，連接業(yè)務(wù)人員共計(jì)1478人，時(shí)時(shí)分享各類(lèi)普法培訓(xùn)課件，現(xiàn)場(chǎng)解答專(zhuān)業(yè)人員法律問(wèn)題。（2）加強(qiáng)法治隊(duì)伍建設(shè)，提升整體能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。繼續(xù)組織開(kāi)展“國(guó)家統(tǒng)一法律執(zhí)業(yè)資格考試”，做好法律人才的培養(yǎng)與管理。組建法律專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，目前公司共有法律專(zhuān)業(yè)骨干人才兩人，新銳人才兩人。參與國(guó)資委組織的企業(yè)法律顧問(wèn)評(píng)審工作，20xx年共有兩人被評(píng)為企業(yè)二級(jí)法律顧問(wèn)。通過(guò)實(shí)施上述舉措，有效發(fā)揮法律專(zhuān)業(yè)人才在普法培訓(xùn)、合同管理、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)法律問(wèn)題等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐保障作用，激發(fā)人才活力、釋放人才價(jià)值。二、20xx年合規(guī)管理工作思路（一）繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，保障依法治理。將《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實(shí)施細(xì)則》深入貫徹至各分公司，將履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況列入各單位年終績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于不履行或者不正確履行職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人予以問(wèn)責(zé)。（二）建立健全合規(guī)管理體系，推動(dòng)合規(guī)管理有效實(shí)施。出臺(tái)《合規(guī)管理辦法》，建立健全合規(guī)管理組織體系，明確各責(zé)任部門(mén)相應(yīng)職責(zé)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出合規(guī)管理工作重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)面臨的突出合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，組織編制、印發(fā)《合規(guī)手冊(cè)》。建立健全合規(guī)審查機(jī)制，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理行為的必經(jīng)程序。（三）夯實(shí)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同賦能。將合同法律審核與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提供切實(shí)可行的合同解決方案，聚焦公司“大物移云智”各類(lèi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將合同審核嵌入公司業(yè)務(wù)流程，在完成經(jīng)濟(jì)合同100%審核的同時(shí)，不斷提升合同審核質(zhì)量。強(qiáng)化合同數(shù)據(jù)分析，最大限度發(fā)揮合同管理價(jià)值。各單位應(yīng)在現(xiàn)有合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率及合同審簽時(shí)效統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，定期對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)感知和有價(jià)值的信息。（四）加強(qiáng)依法決策，全面推進(jìn)重大決策法律論證工作。根據(jù)“三重一大”決策制度，按照國(guó)資委和集團(tuán)要求，深入貫徹落實(shí)重大決策法律論證工作，凡需經(jīng)過(guò)法律論證的重大決策事項(xiàng)均應(yīng)提交法律部門(mén)出具法律論證意見(jiàn)。提高企業(yè)決策的科學(xué)性合法性，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。第五篇：銀行支行合規(guī)工作報(bào)告銀行支行合規(guī)工作報(bào)告為積極響應(yīng)省農(nóng)信聯(lián)社在全省信用聯(lián)社開(kāi)展“合規(guī)制度建設(shè)年”主題活動(dòng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)各信用社安全穩(wěn)健運(yùn)行，全面提升可持續(xù)發(fā)展。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，我支行認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度、政策，圍繞合規(guī)建設(shè)主題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入查找問(wèn)題和不足，研究解決問(wèn)題的對(duì)策措施。一、工作成效（一）加強(qiáng)員工思想教育，鞏固思想道德防線(xiàn)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，多次組織學(xué)習(xí)總行下發(fā)的各項(xiàng)文各項(xiàng)文件。監(jiān)督檢察部組織員工崗位廉潔合規(guī)從業(yè)標(biāo)兵培訓(xùn)。通過(guò)組織專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，以真人真事為例深入剖析了近年來(lái)嚴(yán)重違法違規(guī)的多起案例，具有較強(qiáng)的教育性和警示性。支行內(nèi)部多次組織學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，風(fēng)險(xiǎn)案防制度及員工行為規(guī)范等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化員工職業(yè)道德精神、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，尤其是樹(shù)立新員工案件防控意識(shí)和合規(guī)操作意識(shí)，認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控和合規(guī)操作的重要性。對(duì)于黨員員工還開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力提倡將黨員的先進(jìn)性黨風(fēng)落到實(shí)處。（二）全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，狠抓整改落實(shí)。6月以來(lái)，總行財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同各支行主辦會(huì)計(jì)對(duì)支行會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，對(duì)員工服務(wù)規(guī)范、合規(guī)操作、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了整改建議。存在問(wèn)題主要有：?jiǎn)T工文明服務(wù)規(guī)范有待加強(qiáng)；部分網(wǎng)點(diǎn)柜員著裝不統(tǒng)一；網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)衛(wèi)生情況有待加強(qiáng)；部分柜員交叉軋庫(kù)不規(guī)范；個(gè)別柜員授權(quán)業(yè)務(wù)未按規(guī)范操作；柜員對(duì)客戶(hù)辦理匯款業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)固話(huà)詐騙宣傳需加強(qiáng)；個(gè)別久懸賬戶(hù)未及時(shí)銷(xiāo)戶(hù)；個(gè)別對(duì)公賬務(wù)對(duì)賬工作需及時(shí)進(jìn)行；部分中間業(yè)務(wù)未簽約成功的賬戶(hù)還未及時(shí)處理。對(duì)提出的各項(xiàng)建議，主辦會(huì)計(jì)及時(shí)傳達(dá)各崗位人員，要求限時(shí)整改，并及時(shí)將整改信息反饋給相關(guān)部門(mén)。支行內(nèi)部對(duì)員工實(shí)行強(qiáng)制休假、崗位輪換等措施，在此期間對(duì)重要崗位和相關(guān)人員從思想動(dòng)態(tài)、員工行為規(guī)范及業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)不正常行為動(dòng)態(tài)。支行內(nèi)部通過(guò)“互幫促、共提高”活動(dòng)，對(duì)幫促人和幫促對(duì)象進(jìn)行抽查，通過(guò)談話(huà)了解員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工8小時(shí)外生活。（三）多次開(kāi)展消防演練和防搶、防盜預(yù)案演練?？傂薪M織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防主題講座，支行也組織員工進(jìn)行消防演練。此外從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前頻繁發(fā)生的各種突發(fā)事件特點(diǎn)，靈活學(xué)習(xí)處置操作程序，細(xì)化演練步驟，多次在各網(wǎng)點(diǎn)組織演練。熟練掌握各種防范器材的使用要領(lǐng)，掌握各種突發(fā)事件的處置辦法，提高臨場(chǎng)應(yīng)變能力。（四）組織開(kāi)展工作評(píng)估。評(píng)估工作主要通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)的形式展開(kāi)。支行通過(guò)向客戶(hù)包括農(nóng)戶(hù)、中小企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，征求客戶(hù)在業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面意見(jiàn)和建議。利用選舉股東代表契機(jī)，開(kāi)展座談會(huì)聽(tīng)取轄內(nèi)股東對(duì)我行工作的意見(jiàn)。通過(guò)此次開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)，支行收到諸多發(fā)展建議，也了解了部分員工的日常工作行為。二、存在不足及對(duì)策（一）員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)理念有待加強(qiáng)。在支行組織的多次學(xué)習(xí)中和員工日常業(yè)務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)銀行工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把握有待加強(qiáng)。下一階段，支行還須強(qiáng)化思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，使全體職工始終保持清醒頭腦，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）控制操作風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)。在臨柜服務(wù)中，由于柜員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，警惕性不高，產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如個(gè)別柜員授權(quán)流于形式，大額取現(xiàn)頻繁、錯(cuò)賬沖正業(yè)務(wù)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行操作。臨柜員工必須要具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高對(duì)內(nèi)控中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉掌握崗位技能，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。客戶(hù)經(jīng)理管轄的貸款戶(hù)數(shù)較多，業(yè)務(wù)量大且發(fā)生頻繁，涉及客戶(hù)信息未及時(shí)掌握，尤其是對(duì)貸款資金流向未及時(shí)有效投放。為此，支行仍應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行 “3+2監(jiān)督和管理機(jī)制”——三個(gè)監(jiān)督平臺(tái)和兩項(xiàng)制度，促進(jìn)廉潔從業(yè)，同時(shí)督促客戶(hù)經(jīng)理發(fā)放每一筆貸款須按制度、照流程嚴(yán)格審查，科學(xué)發(fā)放，真正做到“信貸權(quán)力”置于陽(yáng)光下監(jiān)督。對(duì)此，支行還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信貸、會(huì)計(jì)以及臨柜人員等重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位監(jiān)督約束，促進(jìn)各項(xiàng)操作流程規(guī)范化，形成一個(gè)相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)控防范運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)此次主題活動(dòng)，取得了一定的成效，使每位員工強(qiáng)化了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，樹(shù)立和強(qiáng)化“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的觀念。但由于執(zhí)行制度、完善制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，今后，我支行將繼續(xù)深入開(kāi)展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，堅(jiān)持理論、業(yè)務(wù)、制度的學(xué)習(xí)，讓員工在思想上筑牢防線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)提出的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，真正使合規(guī)經(jīng)營(yíng)落實(shí)到各每個(gè)員工每個(gè)崗位，真正讓嚴(yán)格的內(nèi)控執(zhí)行力保障我行穩(wěn)健發(fā)展。