【正文】 8萬余元。配合專業(yè)部門追繳房屋租金等專項工作，挽回經(jīng)濟損失204。74萬元。有效維護企業(yè)合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值。（五）強化法律服務(wù)的作用，為重點業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航截止11月底，共完成17189份合同的合法性審核，結(jié)合公司全生產(chǎn)場景的劃小改革，繼續(xù)探索減少非必要的審核環(huán)節(jié)，壓縮審核層級，利用系統(tǒng)自動收集審簽時間，以評價作為手段，%。加強合同集成管理，以原合同為源頭，對變更、補充、續(xù)簽、解除協(xié)議等關(guān)聯(lián)合同與原合同進行統(tǒng)一管理。提高合同與業(yè)務(wù)的貼合度，將合同管理融入前端業(yè)務(wù)發(fā)展要求和后端支撐服務(wù)之中。結(jié)合“三個一切”基層減負需求，進一步提高前端市場的運營效率，持續(xù)優(yōu)化合同的授權(quán)管理。降低了政企專業(yè)部分寬帶專線、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、云網(wǎng)一體4類合同的審批層級，優(yōu)化了物資采購專業(yè)合同的授權(quán)管理，進一步提高了合同審簽的科學性。規(guī)范了現(xiàn)有公司對合同印章的管理規(guī)定及流程，明確了保管合同章的主體責任及交接程序，在制度上保證了合同印章的科學管理。提升合同標準文本管理，本共優(yōu)化更新了119個常用合同標準文本，較去年減少28個，進一步實現(xiàn)由數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，推進結(jié)構(gòu)化合同標準文本在基層單元的使用，提高基層單元合同質(zhì)量，有效控制風險。將標準文本的制定使用融入市場側(cè)、運營側(cè)、網(wǎng)絡(luò)側(cè)、工程側(cè)等生產(chǎn)運營場景，為同質(zhì)化業(yè)務(wù)推薦使用公司統(tǒng)一合同標準文本，保證合同文本與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配。（六）創(chuàng)新法律支撐服務(wù)模式，優(yōu)化法治工作體系，加強法治隊伍建設(shè)（1）創(chuàng)新優(yōu)化法律支撐組織體系，提供優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)法律服務(wù)。組建線上普法團隊，參加公司各專業(yè)百人以上微信群共計12個，連接業(yè)務(wù)人員共計1478人，時時分享各類普法培訓課件，現(xiàn)場解答專業(yè)人員法律問題。（2）加強法治隊伍建設(shè)，提升整體能力素質(zhì)和專業(yè)水平。繼續(xù)組織開展“國家統(tǒng)一法律執(zhí)業(yè)資格考試”，做好法律人才的培養(yǎng)與管理。組建法律專業(yè)戰(zhàn)略人才隊伍，目前公司共有法律專業(yè)骨干人才兩人，新銳人才兩人。參與國資委組織的企業(yè)法律顧問評審工作，20xx年共有兩人被評為企業(yè)二級法律顧問。通過實施上述舉措，有效發(fā)揮法律專業(yè)人才在普法培訓、合同管理、解決熱點難點法律問題等方面的創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐保障作用，激發(fā)人才活力、釋放人才價值。二、20xx年合規(guī)管理工作思路（一）繼續(xù)推動落實法治建設(shè)第一責任人職責，保障依法治理。將《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施細則》深入貫徹至各分公司，將履行推進法治建設(shè)第一責任人職責情況列入各單位年終績效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標體系，對于不履行或者不正確履行職責的主要負責人予以問責。（二）建立健全合規(guī)管理體系，推動合規(guī)管理有效實施。出臺《合規(guī)管理辦法》，建立健全合規(guī)管理組織體系，明確各責任部門相應(yīng)職責。堅持問題導(dǎo)向，突出合規(guī)管理工作重點，針對企業(yè)面臨的突出合規(guī)問題進行預(yù)警，組織編制、印發(fā)《合規(guī)手冊》。建立健全合規(guī)審查機制，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序。（三）夯實合同管理，實現(xiàn)合同賦能。將合同法律審核與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，提供切實可行的合同解決方案，聚焦公司“大物移云智”各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將合同審核嵌入公司業(yè)務(wù)流程，在完成經(jīng)濟合同100%審核的同時，不斷提升合同審核質(zhì)量。強化合同數(shù)據(jù)分析，最大限度發(fā)揮合同管理價值。各單位應(yīng)在現(xiàn)有合同標準文本使用率及合同審簽時效統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，定期對合同數(shù)據(jù)進行全面分析，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)提供風險態(tài)勢感知和有價值的信息。（四）加強依法決策，全面推進重大決策法律論證工作。根據(jù)“三重一大”決策制度，按照國資委和集團要求，深入貫徹落實重大決策法律論證工作，凡需經(jīng)過法律論證的重大決策事項均應(yīng)提交法律部門出具法律論證意見。提高企業(yè)決策的科學性合法性，有效防范法律風險。第五篇：銀行支行合規(guī)工作報告銀行支行合規(guī)工作報告為積極響應(yīng)省農(nóng)信聯(lián)社在全省信用聯(lián)社開展“合規(guī)制度建設(shè)年”主題活動，切實提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進各信用社安全穩(wěn)健運行，全面提升可持續(xù)發(fā)展。自活動啟動以來，我支行認真執(zhí)行相關(guān)制度、政策，圍繞合規(guī)建設(shè)主題積極開展學習活動，深入查找問題和不足，研究解決問題的對策措施。一、工作成效（一）加強員工思想教育，鞏固思想道德防線。自活動開展以來，多次組織學習總行下發(fā)的各項文各項文件。監(jiān)督檢察部組織員工崗位廉潔合規(guī)從業(yè)標兵培訓。通過組織專項學習，以真人真事為例深入剖析了近年來嚴重違法違規(guī)的多起案例，具有較強的教育性和警示性。支行內(nèi)部多次組織學習內(nèi)控制度，風險案防制度及員工行為規(guī)范等各項制度，強化員工職業(yè)道德精神、風險意識、合規(guī)意識，尤其是樹立新員工案件防控意識和合規(guī)操作意識，認真掌握各項業(yè)務(wù)風險點和風險環(huán)節(jié)，充分認識到加強內(nèi)控和合規(guī)操作的重要性。對于黨員員工還開展黨員先進性教育活動，努力提倡將黨員的先進性黨風落到實處。（二）全面開展風險排查，狠抓整改落實。6月以來，總行財務(wù)部門協(xié)同各支行主辦會計對支行會計崗位進行檢查。通過檢查，對員工服務(wù)規(guī)范、合規(guī)操作、業(yè)務(wù)風險提出了整改建議。存在問題主要有：員工文明服務(wù)規(guī)范有待加強；部分網(wǎng)點柜員著裝不統(tǒng)一；網(wǎng)點內(nèi)衛(wèi)生情況有待加強；部分柜員交叉軋庫不規(guī)范；個別柜員授權(quán)業(yè)務(wù)未按規(guī)范操作；柜員對客戶辦理匯款業(yè)務(wù)時對固話詐騙宣傳需加強；個別久懸賬戶未及時銷戶；個別對公賬務(wù)對賬工作需及時進行；部分中間業(yè)務(wù)未簽約成功的賬戶還未及時處理。對提出的各項建議，主辦會計及時傳達各崗位人員，要求限時整改，并及時將整改信息反饋給相關(guān)部門。支行內(nèi)部對員工實行強制休假、崗位輪換等措施，在此期間對重要崗位和相關(guān)人員從思想動態(tài)、員工行為規(guī)范及業(yè)務(wù)操作進行全面檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)不正常行為動態(tài)。支行內(nèi)部通過“互幫促、共提高”活動，對幫促人和幫促對象進行抽查，通過談話了解員工思想動態(tài)，了解員工8小時外生活。（三）多次開展消防演練和防搶、防盜預(yù)案演練?？傂薪M織專業(yè)人員進行消防主題講座，支行也組織員工進行消防演練。此外從實戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)當前頻繁發(fā)生的各種突發(fā)事件特點，靈活學習處置操作程序，細化演練步驟，多次在各網(wǎng)點組織演練。熟練掌握各種防范器材的使用要領(lǐng)，掌握各種突發(fā)事件的處置辦法，提高臨場應(yīng)變能力。（四）組織開展工作評估。評估工作主要通過發(fā)放問卷調(diào)查和座談會的形式展開。支行通過向客戶包括農(nóng)戶、中小企業(yè)發(fā)放問卷調(diào)查，征求客戶在業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面意見和建議。利用選舉股東代表契機，開展座談會聽取轄內(nèi)股東對我行工作的意見。通過此次開展評估活動，支行收到諸多發(fā)展建議，也了解了部分員工的日常工作行為。二、存在不足及對策（一）員工合規(guī)風險理念有待加強。在支行組織的多次學習中和員工日常業(yè)務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)，個別員工的合規(guī)風險意識不強，對銀行工作中的風險點把握有待加強。下一階段，支行還須強化思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學習，有針對性地進行合規(guī)風險教育，增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，強化合規(guī)風險意識。（二）控制操作風險能力有待加強。在臨柜服務(wù)中，由于柜員風險意識不強，警惕性不高，產(chǎn)生了許多風險隱患。例如個別柜員授權(quán)流于形式，大額取現(xiàn)頻繁、錯賬沖正業(yè)務(wù)沒有按規(guī)定進行操作。臨柜員工必須要具有風險管理意識要加強自我保護意識，提高對內(nèi)控中的重點環(huán)節(jié)的認識，認真學習各項業(yè)務(wù)，熟悉掌握崗位技能，把風險降到最低。客戶經(jīng)理管轄的貸款戶數(shù)較多，業(yè)務(wù)量大且發(fā)生頻繁，涉及客戶信息未及時掌握，尤其是對貸款資金流向未及時有效投放。為此，支行仍應(yīng)堅持實行 “3+2監(jiān)督和管理機制”——三個監(jiān)督平臺和兩項制度，促進廉潔從業(yè)，同時督促客戶經(jīng)理發(fā)放每一筆貸款須按制度、照流程嚴格審查，科學發(fā)放，真正做到“信貸權(quán)力”置于陽光下監(jiān)督。對此，支行還應(yīng)加強對信貸、會計以及臨柜人員等重點崗位人員的監(jiān)督和管理，進一步強化崗位監(jiān)督約束，促進各項操作流程規(guī)范化，形成一個相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)控防范運作機制。通過此次主題活動，取得了一定的成效，使每位員工強化了合規(guī)風險意識，嚴格履行崗位職責，樹立和強化“違規(guī)就是風險”的觀念。但由于執(zhí)行制度、完善制度是一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，今后，我支行將繼續(xù)深入開展“制度執(zhí)行年”活動，堅持理論、業(yè)務(wù)、制度的學習，讓員工在思想上筑牢防線，嚴格執(zhí)行上級提出的各項規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督，強化制度執(zhí)行力，真正使合規(guī)經(jīng)營落實到各每個員工每個崗位，真正讓嚴格的內(nèi)控執(zhí)行力保障我行穩(wěn)健發(fā)展。